Недостатки и достатки: Достоинства и недостатки: все сложно

Основные преимущества и основные проблемы внедрения BYOD

Поскольку количество обладателей мобильных устройств продолжает расти, компании вынуждены примерять на свою беспроводную сеть концепцию BYOD.  У многих компаний уже внедрена политика BYOD, а для тех, кто ее еще не реализовал, мы напоминаем основные ее преимущества и недостатки.

Основные преимущества:

• Повышение удовлетворенности работников.  Сотрудники чувствуют себя комфортнее и счастливее при использовании мобильных устройств, к которым они уже привыкли или которые они предпочитают, вместо тех, которые обычно выдаются компанией.

• Новейшие технологии в бизнес-процессах. Технологии постоянно меняются и совершенствуются, поэтому для компаний почти невозможно и дорого идти в ногу с последними тенденциями. Устройства BYOD обычно более обновлены и продвинуты, чем устройства, которые компании выдают сотрудникам. Таким образом, бизнес может пользоваться самыми современными функциями, возможностями и обновлениями.

• Экономия денег. С программой BYOD на беспроводной сети, предприятия могут передавать эксплуатационные расходы на пользователей. Компании могут сократить затраты на работника, который оплачивает большинство или все расходы на мобильные устройства, услуги и другие связанные с ними расходы.

• Повышение производительности труда. При использовании более привычных и комфортных мобильных устройств, сотрудники могут быстрее отвечать на запросы, и в целом результативнее работать в желаемой среде, что приводит к значительному увеличению производительности труда.

• Меньшая нагрузка на IT-персонал по обслуживанию устройств. С BYOD, сотрудники более ответственны за техническое обслуживание и поддержание исправности устройств, которыми они владеют. Таким образом, BYOD уменьшает нагрузку на ИТ-персонал, который может потратить больше времени, сосредотачиваясь на более важных вопросах.

• Привлечение талантливых соискателей. Наличие BYOD в беспроводной сети компании может помочь в привлечении самых эффективных кадров, которые стремятся работать по гибкому графику и часто работают на ходу.

• Вовлечение сотрудников в работу в нерабочее время. Отзывчивость сотрудников, которые более любят работать за пределами офиса, повышается, когда они имеют средства для общения. Они c удовольствием работают со своими девайсами за пределами офиса,  отвечая на электронные письма или выполняя другие задачи.

 Недостатки и проблемы концепции BYOD

Вместе с преимуществами BYOD имеет серьезные недостатки или проблемы, требующие решения.

• Первая проблема данной концепции – сетевая безопасность. Недостаточная защищённость мобильных устройств делает их замечательной мишенью для злоумышленников, которые распространяют вредоносные коды. К примеру, хорошо маскирующиеся популярные нелегитимные мобильные приложения для мобильных устройств.

• Риск утечки информации. Из-за бесконтрольного использования гаджетов за пределами офиса значительно возрастает риск кражи, утери самих устройств, утечки конфиденциальной информации через использование несанкционированных точек беспроводного доступа (Rogue AP).

• Перегрузка корпоративной сети мобильными устройствами. Во многих организациях, политики ограничения использования доступной полосы пропускания рассчитаны на корпоративные компьютеры и установленные на них приложения, однако, зачастую не на мобильные устройства. Пользователи переключаются на использование своих мобильных устройств для доступа к тяжёлым по использованию доступной полосы пропускания приложениям (например, просмотр видеороликов), что не ведёт к увеличению производительности труда, а, наоборот, открывает возможность нецелевого использования ИT-ресурсов.

Преимущества, недостатки и безопасность использования слуховых аппаратов

Каковы преимущества слуховых аппаратов?

• Вы сможете услышать звуки, которые ранее не слышали.
• Вы сможете слышать речь по телефону более четко.
• Вам будет легче общаться с семьей и друзьями.
• Ваша способность к общению может улучшиться в шумных ситуациях (например, в ресторане или в большой группе людей).

Существуют ли недостатки у слуховых аппаратов?

• Слуховые аппараты НЕ восстанавливают нормальный слух. В отличие, например, от очков, которые могут восстановить остроту зрения до 1,0.
• Слуховые аппараты усиливают все звуки, включая фоновый шум, который вы не хотите слышать.
• Слуховые аппараты требуют адаптационного периода, что может занять несколько месяцев. Требуется повторное посещение сурдолога для использования всех возможностей слухового аппарата.
• Когда вы начинаете пользоваться слуховыми аппаратами, многие звуки, включая ваш собственный голос, могут показаться слишком громкими.
• Вам нужно будет научиться регулировать настройки слуховых аппаратов с более сложной технологией.
• Слуховые аппараты могут казаться дорогими.

Чтобы преодолеть потенциальные недостатки при использовании слуховых аппаратов, будут полезными процедуры по привыканию к ним. Привыкание к слуховым аппаратам состоит из нескольких простых, но важных шагов:

• привыкание к звучанию собственного голоса,
• новым звукам,
• голосу окружающих,
• привыкание к ощущению слухового аппарата в ухе и т. д.

Простые упражнения по слуховой реабилитации могут помочь в максимизации пользы от слуховых аппаратов и снижению их недостатков.

Что я должен знать о безопасности при использовании?

Даже если вы считаете, что медицинское обследование вам не нужно, перед покупкой слухового аппарата, следует проконсультироваться с врачом. Также это необходимо сделать, если у вас наблюдаются какие-либо из следующих симптомов:

• Врождённые или полученные в результате травмы видимые деформации уха;
• Жидкость, гной или кровь из уха в течение последних 3-х месяцев;
• Внезапная, быстро прогрессирующая или колеблющаяся потеря слуха в течение предыдущих трёх месяцев;
• Головокружение;
• Потеря слуха только в одном ухе, или большая разница в слухе между ушами;
• Ушная сера или ощущение, что что-то есть в ушном канале;
• Боль или дискомфорт в ухе;
• Тинитус, или звон в одном или обоих ушах.

Слуховые аппараты требуют индивидуальной настройки специалистом-сурдологом, чтобы усиление соответствовало вашей потере слуха. При неправильной настройке слишком сильное усиление способно привести к дополнительной потере слуха. Поэтому следует сделать аудиограмму в одном из кабинетов «Альфатон».

Преимущества и недостатки использования мобильных устройств в университетском классе

Advantages and Disadvantages of Using Mobile Devices
in a University Language Classroom

Robert CHARTRAND

Успехи в планшетных компьютерах и технологии сотовых телефонов в последнее время значительно улучшились, и теперь такие устройства широко используются. Учителя языка особенно заинтересованы в использовании этих устройств в качестве средства обеспечения возможностей обучения (например, использование мобильного онлайн перевода www.m-translate.ru). Чтение онлайн-контента из электронных книг или Интернета, прослушивание музыки и просмотр видео — это все виды деятельности, которые поддерживают изучение языков. Тем не менее, существует ряд проблем, возникших при использовании мобильного обучения в классе языков. Например, меньший экран затрудняет чтение содержимого и ввода текста с помощью онлайн-клавиатуры. Технические проблемы, такие как трудности подключения к Интернету, сбои оборудования и проблемы с программным обеспечением, являются общими проблемами. Более того, отвлечение студентов, которые не сосредоточены на поставленных задачах, также становится проблемой управления классом. Некоторые из преимуществ и недостатков использования мобильных устройств в классе языков в университетских условиях обсуждаются в этой статье.

Ключевые слова:
Мобильное устройство, изучение языков, управление в классе, преимущества, недостатки.

Пришествие мобильных устройств

Мобильное устройство можно определить как маленький карманный компьютер с сенсорным дисплеем или небольшую клавиатуру для ввода текста. Мобильные телефоны, смартфоны, планшетные компьютеры, считыватели электронных книг, персональные цифровые помощники (PDA) и другие подобные устройства могут быть определены как мобильные устройства (Kukulska-Hulme, Sharples, Milrad, Arnedillo-Sánchez, & Vavoula, 2009). Хотя карманные устройства были доступны в продаже, поскольку Apple Computer выпустила Apple Newton MessagePad в 1993 году, Palm Inc. выпустила Palm Pilot в 1996 году, а Microsoft Corporation выпустила планшетный ПК в 2001 году. Портативные устройства были не очень популярны и не оказали значительного влияния на рынке образования, поскольку они были технически опережают свое время (Runnels & Rutson-Griffiths, 2013).

Newton стал первым КПК, который был выпущен на коммерческой основе и включал в себя базовые программные продукты, используемые для организации и управления персональными данными. Когда он был впервые выпущен, он вызвал много волнений среди компьютерных энтузиастов, однако он никогда не стал коммерчески успешным. Одной из основных проблем было то, что он использовал распознавание рукописного ввода в качестве основного метода ввода текста, но он был крайне неэффективным. Проблемы распознавания персонажей изначально были настолько серьезными, что это способствовало непопулярному изображению устройства, и хотя программное обеспечение существенно улучшилось, недостаточно было сохранить устройство в живых. Последний продукт Newton был продан в 1998 году (Honan, 2013).

Palm Computing выпустила свой первый КПК в 1996 году и Palm Pilot в следующем году. Спустя три года после запуска Newton, Palm Pilot продал миллионы единиц в течение следующих десяти лет. Несмотря на то, что он был похож на Ньютона, устройство Palm было меньше, проще в использовании и обладало лучшей почерковой системой. Он также был дешевле и мог легко подключиться к компьютеру. Благодаря своей популярности в основном среди бизнес-менеджеров, журналистов и преподавателей, для устройства было выпущено большое количество приложений, что делает его универсальной карманной вычислительной платформой. Это было полезно для доступа к контактной информации, текстовой обработке, электронным таблицам и программам баз данных. В конце концов, популярность мобильных телефонов изменила динамику рынка, и Palm превратилась в платформу смартфонов. Его популярность продолжала расти до рокового 2007 года, когда iPhone был выпущен Apple Computer. К этому времени операционная система Palm (OS) устарела и не могла конкурировать с iPhone (Arar, 2009).

IPhone был выпущен Apple Computer летом 2007 года и вскоре стал ведущим устройством на рынке мобильных телефонов. Это примечательно тем, что все карманные устройства Apple Computer используют одну и ту же ОС, включая iPad, планшетный компьютер. Человеко-компьютерный интерфейс (HCI) был настолько прост в использовании, что он был доступен для компьютерных новичков и был очень интуитивным (Karlson, 2007; Myers, 1998). Популярность сотовых телефонов была такова, что большинству людей стало легче, и вскоре стало очевидно, что их хотят иметь не только взрослые, но и дети. С момента выхода музыкального проигрывателя iPod в 2001 году Apple Computer доминировала в индустрии музыкальных плееров, а выпуск iPhone способствовал успеху карманных устройств Apple. Первое поколение iPod Touch было выпущено в конце 2007 года, отметив начало карманного устройства для рынка образования (Apple, 2015c). Это было значительным событием для учащих язык из-за способности пользователей слушать подкасты, смотреть видео и читать текст на карманном устройстве в первый раз. Первый iPad был выпущен три года спустя в 2010 году. IPad теперь может использоваться как преподавателями, так и учащимися как инструменты для записи видео и аудио, но также может использоваться в качестве устройства для чтения электронных книг. Было выпущено все большее число приложений, связанных с образованием, и образовательные учреждения заинтересовались использованием этого мобильного устройства в качестве инструмента обучения (Banister, 2010; Ockert, 2014; Oostveen & Muirhead, 2007). См. Таблицу 1 для краткого изложения исторической временной шкалы развития мобильных устройств.

Таблица 1: Историческая хронология мобильных устройств

(Apple, 2015c; Arar, 2009; Honan, 2013; Microsoft, 2015)

Использование мобильных устройств для изучения языка

Поскольку КПК, сотовые телефоны и MP3-плееры объединились в более сложные мобильные устройства, iPod Touch появился как мобильное устройство с возможностями изучения языка. Первое поколение iPod Touch было оборудовано для выполнения ряда задач, многие из которых можно было использовать для достижения множества образовательных целей (Banister 2010). Некоторые из этих задач использовали такие программы, как YouTube для просмотра видео, iTunes для прослушивания музыки, Safari для просмотра в Интернете и других. Хотя это похоже на базовую функциональность в современном мультимедийном мире, использование этих функций на iPod Touch стало новым опытом для учителей и студентов. До появления iPod Touch, единственный способ просмотра видео, прослушивания музыки и просмотра в Интернете был со смартфоном или компьютером. Таким образом, наличие мобильного устройства, такого как iPod Touch, было отличным выбором технологий, поскольку оно было небольшим, мощным и экономичным.

Интеграция iPod Touch в Syllabus

В 2008 году курс английского языка был разработан в четырехлетнем университете гуманитарных наук в Японии в качестве выборного для студентов на второй год обучения. Цель курса заключалась в том, чтобы улучшить способности учащихся в изучении английского языка, прослушивая музыку и просматривая фильмы. Класс мог быть проведен в классе изучения английского языка с использованием компьютера (CALL), однако не хватало комнат CALL, поэтому для решения этой проблемы предлагалось классное обучение на английском языке (MALL). Класс будет содержать достаточное количество устройств для всех учащихся и будет доступен для всех курсов. Предложение было одобрено, и 40 устройств iPod Touch первого поколения были приобретены для класса MALL.

Чтобы внедрить использование устройств в учебную программу, была разработана учебная программа, которая включала бы использование устройств в течение времени класса. Некоторые из этих мероприятий включали прослушивание определенных песен на мобильном устройстве и заполнение студентами пробелов в текстах. Другие мероприятия включали просьбу к студентам искать информацию об артистах в Интернете и узнавать некоторую информацию об их биографиях и других произведениях, изучая смысл слов из текстов и делая групповые занятия. Для фильмов студенты могли смотреть трейлеры фильмов определенных фильмов и отвечать на вопросы о содержании или сценарии. Студенты также могут смотреть определенные видеоклипы и описывать, что они ищут, или расшифровывать часть скрипта. Содержимое может транслироваться с YouTube или других веб-сайтов, а информация о фильме и акциях может быть получена из базы данных интернет-фильмов (IMDB). Некоторые из мероприятий были получены из учебника (Kurokawa, 2008), в то время как другие мероприятия были разработаны инструкторами курса. Мобильные устройства были полезны для того, чтобы позволить студентам работать самостоятельно или в группах, чтобы развивать свои навыки слушания, чтения и письма.

Система реагирования учащихся

Online Student Response Systems (OSRS) меняют способ участия студентов в классе MALL. Системы реагирования в классе (CRS) использовались в прошлом, такие как «клики», но теперь их легче реализовать в классе, поскольку они основаны на веб-интерфейсах и позволяют учащимся использовать любое мобильное устройство для участия (Mork, 2014; Stowell, 2015). Устройство может использоваться для ответа на конкретные вопросы из теста, теста или опроса, и учащийся может выбрать ответ на вопросы на устройстве. Одним из эффективных методов его использования является использование модуля оценки Peer Assessment (PA) системы MObile Audience Response System (MOARS), которая является OSRS с открытым исходным кодом (Pellowe, Holster & Lake, 2014). Учитель создает опрос с вопросами и ответами и открывает модуль PA на MOARS. Когда MOARS впервые используется, добавляются и назначаются учителя, названия курсов, имена и классы учеников. Студенты получат индивидуальные имена пользователей и пароли от своего учителя. MOARS может использоваться для викторины и опроса через веб-браузеры своих мобильных устройств. Затем система создаст ярлык для опроса. Доступ ко всем студентам можно получить с компьютера, который затем может быть экспортирован в электронную таблицу для оценки данных. Эта простая в использовании система уменьшает необходимость в проведении обзоров и опросов бумаги, а также позволяет быстрее и проще инструктору собирать данные от студентов.

Мобильные устройства становятся устаревшими

Первое поколение iPod Touch было эффективным устройством для изучения английского языка через музыку и фильмы, когда оно было впервые представлено в 2008 году, однако после пяти лет использования аппаратное обеспечение разрушалось, и программное обеспечение устарело. Батареи на всех устройствах не заряжались эффективно, и все большее число устройств становилось непригодным для использования. Кроме того, устройства не могут быть обновлены за пределы iOS 3.1, хотя текущий iOS — 9.1. Поэтому более новые приложения больше не могут использоваться, и некоторые веб-сайты становятся труднодоступными. По мере увеличения числа технических трудностей стало очевидно, что новый набор устройств становится необходимым. Батарея iPod Touch должна сохранять 80% мощности после 400 циклов зарядки (Apple, 2015b), однако понятно, что типичное время автономной работы iPod Touch составляет приблизительно от трех до пяти лет. Стоимость замены батареи не из дешевых и, возможно, не является хорошим решением, учитывая ограничения устаревших аппаратных средств. Таким образом, общепризнано, что заменяющее устройство следует рассматривать после пяти лет использования.

Выбор устройства

Когда стало необходимо обновлять устройства iPod Touch первого поколения, обсуждался вопрос о том, какое устройство необходимо приобрести. Было рассмотрено несколько возможностей, таких как приобретение iPod Touch нового поколения, iPad Mini, iPad, Amazon Kindle, планшета Android или планшета для ПК. Некоторыми факторами, влияющими на решение, были размер экрана, стоимость устройства, простота использования, предоставленные приложения и пользовательский интерфейс (Runnels & Rutson-Griffiths, 2013). Было принято решение приобрести iPad Mini по следующим причинам: стоимость была разумной, размер экрана был оптимальным для использования в классе, пользовательский интерфейс был знаком как для преподавателей, так и для студентов, а некоторые приложения для производительности были свободно доступны из Производителя.

Возможности iPad делают его исключительным учебным устройством. Инструмент записи звука и встроенная акустическая система делают устройство пригодным для использования как для сбора информации, так и для устройства отображения небольших групп. Исследователи определили три стратегии в классе для использования мультимедийной библиотеки для доступа учащихся в класс, которые используют мобильную библиотеку iPad (Reid & Ostashewski, 2011). Эти различные стратегии обучения и обучения: демонстрации мобильных малых групп, демонстрации больших групп и контролируемые учащимися практики воспроизведения и практики. Эти стратегии используют большой размер экрана, настраиваемые плейлисты iTunes и внутренние динамики для доступа к мобильной мультимедийной библиотеке.

После того как было принято решение о покупке новых устройств iPad Mini, с продавцом связались и устройства были установлены в классе. После первоначального периода проверки оборудования, поставщик системы установил новую систему управления классом. Apple Configurator — это программный продукт, поставляемый Apple Inc., чтобы сделать управление несколькими устройствами более управляемым для рынка образования (Schmidt & Ho, 2013). Чтобы структурировать управляемую группу из 10-150 iPads для использования в классе, Configurator можно использовать для настройки новых iPads, установки iPad-приложений и управления отдельными настройками. Управление устройствами iPad состоит из трех этапов: подготовка, контроль и назначение. Каждый этап имеет соответствующую панель в Apple Configurator (Apple, 2015a).

Настройка устройств iPad

Первым шагом является подготовка iPad-устройств для управления классами (Dummies, 2015). Все настройки и приложения, которые необходимы для использования, устанавливаются путем создания профиля конфигурации. Этот профиль является шаблоном, который состоит из комбинации настроек, применяемых к определенной группе пользователей, таких как студенты, преподаватели или администраторы. Профили можно использовать для установки ограничений, таких как отключение загрузки приложений и покупок в приложении; Отключение таких приложений, как FaceTime и iTunes; И отключить возможность изменения учетных записей электронной почты и множество дополнительных опций. Профили определяют и устанавливают учетные записи электронной почты, беспроводные сетевые подключения, политику для длины кода доступа, предпочтения Safari, общие пользовательские контакты и календари и т. д.

Второй шаг — наблюдение. Как правило, главный компьютер подключается к набору контролируемых iPads. При подключении устройств определяются конфигурации. IPads перечислены в группах, которые могут быть организованы по мере необходимости.

Третий и последний шаг — назначить пользователей, которые могут быть персонализированы с документами и данными. Панель Assign в Apple Configurator перечисляет каждый пользователь и группу для установки и получения документов.

Таким образом, Apple Configurator может настраивать пользователей и группы с различными уровнями использования, данными, приложениями и возможностью изменять настройки.

Проблемы с новым классом iPad

Обновление новых iPads в классе MALL создало несколько новых преимуществ с устройствами. На оригинальных устройствах iPod Touch не было встроенного микрофона для записи голосового ввода, не было динамика для воспроизведения звука через устройство, у него был небольшой экран, и iOS нельзя было обновить до новейших версий. Новый iPad Mini разрешил все эти проблемы, однако система управления Apple Configurator создала новые проблемы в классе. Инструкторы сообщали о проблемах, когда некоторые веб-сайты не могли рассматриваться с новыми конфигурациями, особенно некоторые важные проблемы с веб-сайтом MOARS. Некоторые из студентов не смогли получить доступ к веб-сайту, и другие проблемы были связаны с сетевыми проблемами. Кроме того, преподаватели, преподающие другие курсы, хотели получить доступ к новым iPads для своих классов, но хотели настроить устройства по-разному, с различными установленными приложениями и различными настройками для своих классов. Это связано с большим количеством обсуждений среди тех, кто занимается администрированием устройств. Решение проблемы не могло быть легко решено, и поставщику, который обеспечивает поддержку устройств, было трудно решить эти проблемы. Одним из обсуждаемых вопросов была возможность «брандмауэра», который блокирует несанкционированные веб-сайты из программы Apple Education. Другие проблемы могут быть связаны с проблемами беспроводной сети в классе, или, возможно, студенты не вводят правильный URL для данной задачи. Сообщалось, однако, что Apple Configurator действительно имеет некоторые проблемы со стабильностью и мог быть источником проблемы (Schmidt & Ho, 2013). Основываясь на необходимости поддержки 40 iPad Minis и для облегчения управления и использования устройств, рекомендуется решение для управления мобильными устройствами (MDM) для iPad Minis для их настройки и администрирования. Schmidt & Ho (2013) подтвердил сообщения о том, что программное обеспечение Apple Configurator нестабильно, однако настройка отдельных устройств будет слишком трудоемкой. Apple Configurator в настоящее время является единственным решением, которое позволяет управлять несколькими устройствами, такими как настройка и настройка iPad Minis в качестве группы. На момент написания этой статьи недавно была выпущена новая версия Apple Configurator, и есть надежда, что проблемы с сетью могут быть решены с помощью обновления программного обеспечения.

Отвлечение внимания

Мобильные устройства могут использоваться для повышения уровня обучения в классе. Некоторые из полезных функций включают возможность доступа к информации, записи данных и создания подкастов (Chartrand, 2007). Они также могут использоваться для сбора данных для презентаций в классе и повышения интерактивности в больших классах (Scomavacca, Huff и Marshall 2009) и служат альтернативой «кликерам», используемым в системах персонального ответа (Pellowe et al., 2014). Это также тенденция, когда мобильные устройства заменяют традиционные инструменты, такие как словари, таймеры и цифровые камеры.

Однако некоторые преподаватели не согласны с тем, что мобильные устройства должны быть разрешены в классе. Существует некоторая озабоченность в отношении отвлечения внимания, вызванного использованием мобильных устройств. Студенты могут тратить время на текстовые сообщения, просматривать веб-сайты или общаться в Интернете со своими друзьями, а это значит, что они не обращают внимания на учителя (Tindell & Bohlander, 2012). Исследования показывают, что результаты тестов значительно ниже для студентов, которые отвлекаются на мобильные устройства во время урока, что указывает на потерю концентрации, если учащиеся выполняют задачи, не связанные с классом (Chaklader & Bohlander 2009, Rosen et al., 2011 ). Помимо ученика, выполняющего другие задачи на мобильном устройстве, также возможно, что инструктор может быть отвлечен действиями ученика. Это поведение вызывает проблемы для управления в классе в целом (Tindell & Bohlander, 2012).

Еще одна проблема связана с тестированием обмана. В средствах массовой информации сообщается о ряде случаев, когда учащиеся, использующие мобильные телефоны, обманывают вступительные экзамены в Японии (Fackler, 2011). Технология, доступная через сотовые телефоны, позволяет человеку отправлять ответы на вопросы с несколькими вариантами ответов другим тестировщикам или отправлять фотографии тестовых вопросов друзьям, которые отправляют ответ. С помощью веб-браузеров можно найти ответы на вопросы, использовать словари и другие источники информации.

Преимущества MALL

Мультимедийная способность: способность легко записывать и воспроизводить голос учащегося и сравнивать его с голосом родного говорящего — отличный инструмент для изучения языка. Более того, возможность записи и воспроизведения видеороликов является еще одним преимуществом для изучения языка. Прослушивание музыки и просмотр видео очень популярны для учеников. Возможность создавать и слушать подкасты — еще одно преимущество для изучения языка.

Доступ в Интернет: доступ в Интернет дает студентам возможность искать и получать информацию о любой теме. Поиск в IMDB дает ответы на фильмы и актеры. Доступ к YouTube позволяет студентам смотреть и слушать музыкальные клипы и видеоклипы. Онлайн-словари и другие инструменты сбора информации широко используются учащимися в классных комнатах.

Социальные сети: использование социальных сетей, таких как FaceBook и Twitter, может стать положительным способом для студентов поделиться информацией, мыслями и идеями по целому ряду вопросов. Некоторые студенты, которые могут стесняться в классе, могут сделать гораздо лучше в ситуации с социальными сетями.

Немедленная обратная связь. Цифровые устройства могут предлагать немедленную обратную связь своим сверстникам или их инструкторам с OSRS. Студенты могут отвечать на вопросы об опросе, занятия в классе, викторину или тест. Специализированные системы, такие как MOARS, могут автоматически рассчитывать баллы и сообщать студентам и их инструкторам о своем прогрессе.

Недостатки MALL

Отвлекающие факторы. Хотя учащиеся могут получить доступ к словарям и другой онлайн-информации для обучения во время занятий, такое же использование нецелесообразно во время викторины. Кроме того, просмотр видеороликов, не связанных с уроком, игра в онлайн-игры и использование социальных сетей для подключения к друзьям, но не на целевом языке, — это неправильное использование устройства во время класса и может привести к сбоям в работе класса.

Обман: просмотр словарей или поиск ответов во время викторины или теста — серьезное академическое правонарушение, и с ним следует обращаться соответствующим образом. Однако при использовании OSRS может быть трудно наблюдать такое преступление.

Отключение: некоторые преподаватели считают, что студенты тратят слишком много времени на цифровые устройства, что способствует отчуждению учеников в классе. Они считают, что языковые студенты должны проводить время в классе, занимаясь групповыми действиями, которые способствуют социальному взаимодействию.

Технические проблемы: использование цифровых устройств в классе требует, чтобы инструкторы потратили значительное количество времени на обучение, обучение с оборудованием до начала занятий и некоторое время в классе, чтобы распределить устройства и вернуть их после занятий. Также проблема времени, проведенного во время занятий, чтобы научить ученика использовать эти устройства. Более того, некоторые технические проблемы могут возникать во время класса, такие как сбои сети, а отдельные учащиеся, имеющие проблемы с оборудованием, требуют от инструктора устранения неполадок, а также инструктирования отдельных учащихся о том, как разрешать проблемы.

Вывод

Использование мобильных устройств в классе языков имеет некоторые преимущества и недостатки. В этом документе были освещены некоторые из подробных вопросов, которые могут возникнуть у студентов, преподавателей и координаторов, прежде чем рассматривать использование класса MALL для курса, например, представленного здесь. С первых дней работы КПК до сегодняшнего дня iPads значительно улучшилась технология, пользовательский интерфейс и повсеместное использование мобильного устройства. Было показано, что средняя продолжительность жизни мобильного устройства составляет около пяти лет до замены новой модели. Мобильные устройства, такие как iPad Mini, настолько технологически продвинуты, что они могут предложить учащимся-языкам и преподавателям широкий спектр возможностей использования онлайн-контента для разработки оригинальных материалов. Эти доказательства представлены здесь, чтобы администратор или преподаватель, который рассматривает возможность использования подобной среды MALL, может быть лучше проинформирован о выборе, доступном для людей, заинтересованных в результатах обучения.

Использованные источники

Apple. (2015a). Apple Configurator. Retrieved from apple.com/uk/support/business-education/apple-configurator/

Apple. (2015b). Battery service and recycling.   Retrieved from apple.com/uk/batteries/service-and-recycling/

Apple. (2015c). iPod + iTunes Timeline.  Retrieved from apple.com/pr/products/ipodhistory/

Arar, Y. (2009). From Palm Pilot to Palm Pre: A Brief History of Palm’s Handhelds.

Retrieved from pcworld.com/article/167231/history_of_palm.html — slide1 Banister, S. (2010). Integrating the iPod Touch in K–12 Education: Visions and Vices.

Computers in the Schools, 27(2), 121-131.

Chartrand, R. (2007). Language Learning through Asynchronous Podcasting Bulletin of The Institute of Foreign Language Education, Kurume University, 14(March 2007), 121-132.

Fackler, M. (2011). Internet Cheating Scandal Shakes Japan Universities.

Retrieved from (nytimes.com/2011/03/02/world/asia/02japan.html?_r=0) Honan, M. (2013). Remembering the Apple Newton’s Prophetic Failure and Lasting Impact.

Retrieved from wired.com/2013/08/remembering-the-apple-newtons- prophetic-failure-and-lasting-ideals/

How to Setup iPads for Classroom Use with Apple Configurator. (n.d.).

In For Dummies online. Retrieved from dummies.com/how-to/content/ how-to-setup-ipads-for-classroom-use-with-apple-co.html

IMDB. Internet Movie Database. Retrieved from imdb.com

Karlson, A. K. (2007). Interface and interaction design for one-handed mobile computing. (Unpublished doctoral dissertation). University of Maryland, College Park.

Kukulska-Hulme, A., Sharples, M., Milrad, M., Arnedillo-Sánchez, I., & Vavoula, G. (2009). Innovation in Mobile Learning: A European Perspective. International Journal of Mobile and Blended Learning, 1(1), 13-35.

Kurokawa, Y. (2008). Action! Great Scenes from Unforgettable Films. Tokyo: NAN’UN-DO.

Microsoft. (2015). History of Microsoft.  Retrieved from windows.microsoft.com/en-gb/windows/history — T1=era0

Mork, C.-M. (2014). Benefits of using online student response systems in Japanese EFL classrooms. JALTCALL Journal, 10(2), 127-387.

Myers, B. A. (1998). A brief history of human-computer interaction technology. interactions, 5(2), 44-54

Ockert, D. M. (2014). The influence of technology in the classroom: An analysis of an iPad and video intervention on JHS students’ confidence, anxiety, and FL and WTC. JALTCALL Journal, 10(1), 49-68.

Oostveen, R. v., & Muirhead, W. (2007). Faculty Use of Tablet Computers at the University of Ontario Institute of Technology. Canadian Journal Of Learning And Technology / La Revue Canadienne De L’Apprentissage Et De La Technologie, 33(1). Retrieved from cjlt.csj.ualberta.ca/index.php/cjlt/article/view/25

Pellowe, W., Holster, T., & Lake, J. (2014). Peer assessment in the classroom using mobile devices. Paper presented at the EUROCALL Conference, Groningen, The Netherlands. Reid, D., & Ostashewski, N. (2011). iPads in the Classroom – New Technologies, Old Issues: Are they worth the effort? Paper presented at the EdMedia: World Conference on Educational Media and Technology 2011.

Runnels, J., & Rutson-Griffiths, A. (2013). Tablet PCs in a paperless classroom: Student and teacher perceptions on screen size. JALTCALL Journal, 9(3), 275-285.

Schmidt, M. M., & Ho, C. (2013). It Doesn’t «Just Work»: Lessons Learned from a Mass Deployment of iPad Tablets Pilot Project. Paper presented at the World Conference on E-Learning in Corporate, Government, Healthcare, and Higher Education.

Stowell, J. R. (2015). Use of clickers vs. mobile devices for classroom polling. Computers & Education, 82(March 2015), 329-334.

Tindell, D. R., & Bohlander, R. W. (2012). The Use and Abuse of Cell Phones and Text Messaging in the Classroom: A Survey of College Students. College Teaching, 60(1), 1-9. doi:10.1080/87567555.2011.604802

Преимущества и недостатки 11 iphone

Интернет-магазин «World Store» располагает огромным ассортиментом техники компании Apple. Особенно популярна модель iPhone 11 благодаря эргономическим характеристикам и ценовой доступности, которые делают этот смартфон привлекательным для клиентов.  

Плюсы iPhone 11 

К положительным характеристикам iPhone 11 можно смело отнести отличный дисплей. Экран позволяет смотреть видео в четком изображении с качественной цветопередачей. К тому же, iPhone 11 снабжен полезной технологией Haptic Touch, которую бренд начал использовать, начиная с iPhone XR для ускорения взаимодействия с устройством. Вместо 3D Touch, которая использовала силу нажатия, Hartic Touch использует два вида тапа – обычный и продолжительный.

Размера памяти от 64 до 256 ГБ вполне хватает для работы с обычными приложениями, но максимальная комплектация, конечно, дает больше возможностей. 

Основная камера позволяет делать снимки, по качеству сопоставимые с результатом работы профессиональной камеры. Даже при самых неблагоприятных условиях результат съемки порадует обладателя смартфона. Преимуществом этой модели смартфона является режим портрета. Камера со светосилой ƒ/1.8 помогает делать великолепные портретные фотографии.  Также Айфон 11 без нареканий справляется с видеосъемкой. Стабилизация сглаживает тряску, вибрацию, дрожащие руки, благодаря чему фокус не прыгает. Без всяких ограничений работает 4K 60 FPS.   

Отрицательные стороны iPhone 11 

Существенным недостатком модели iPhone 11 является большая рамка. Даже в более дешёвых моделях смартфонов она меньше. 

К материалу корпуса, из которого сделан смартфон, у пользователей тоже есть претензии: на корпусе черного цвета остаются следы и разводы от влажных пальцев.  

Съемка видео в режиме 4K 60 FPS достаточно быстро забивает память. Если планируете работать с роликами в максимальном разрешении, лучше выбрать версию на 256 ГБ. 

Аккумуляторная батарея модели iPhone 11 теряет 12% своей емкости в течение полугода. Для беспрерывной работы смартфона в течение дня необходима подзарядка мобильного устройства. 

Айфон 11 обладает слабой ультраширокоугольной камерой, которая способна делать снимки только при хорошей освещенности. В вечернее время суток снимки получаются низкого качества.   

Вывод 

Покупка iPhone 11 – это экономия денежных средств и приобретение надежного мобильного устройства, производитель которого гарантирует качественную работу.  Интернет-магазин «World Store» предлагает покупателям приобрести iPhone 11 в Туле. Заявка на покупку товара оформляется на сайте интернет-магазина. Мы предоставляем своим клиентам возможность покупки техники в кредит на выгодных условиях, а менеджеры «World Store» помогут подобрать смартфон и необходимые аксессуаров к нему, исходя из запроса покупателя.

Преимущества и недостатки программ на платформе 1С:Предприятие

Вопросы лидерства компании в среде конкурентов за счет автоматизации бизнес-процессов занимают не последнее место в списке приоритетных целей руководителя. Программы
на платформе 1С: Предприятие
подходят под задачи автоматизации, как и любой другой программный продукт, имеют свои неоспоримые преимущества
и, разумеется, недостатки, которые описаны ниже. Попробуем разобраться с точки зрения достоинств функционала для пользователей, что представляет собой данная система. Рассмотрим подробнее плюсы и минусы программ на платформе 1С: Предприятие. 

«Открытые» конфигурации 1С: Предприятие

Стоит отметить, что конфигурации на платформе 1С: Предприятие
«открытые», что является плюсом. Для пользователя это означает не что иное, как возможность без проблем вносить нужные настройки и доработки для решения определенных задач в бизнесе, при желании, необходимости и с помощью соответствующих 1С-специалистов.

Кроме того, в программе
легко исправлять недочеты и возникающие ошибки, что тоже случается. И это несомненное преимущество 1С: Предприятие, как для пользователей, так и для 1С-специалистов, обслуживающих систему.

К недостаткам
при внедрении 1С: Предприятия
можно отнести платные услуги 1С-программистов, но индивидуальный подход и полученный результат оправдают вложенные средства. И, как правило, в доработках 1С испытывают потребность средние
и крупные
отраслевые компании. А для процветания бизнеса подобная статья расходов не слишком значительна на фоне полученных преимуществ.

Наличие техподдержки и ежемесячных обновлений 1С: Предприятие

Без сомнения, еще одним очевидным достоинством программ
на платформе 1С: Предприятие
является наличие ИТС (информационно-технологическое сопровождение) и ежемесячных обновлений. Подписка на данный вид услуг платная, но этот факт нисколько не уменьшает ее значимости и необходимости для пользователей программы. А, наоборот, экономит время и деньги, которые придется потратить на поиски нужной информации самостоятельно, позволяя избежать возможных ошибок в работе сотрудников компании. Так что, предлагаем не делать поспешных выводов, отправляя данный пункт в список недостатков 1С: Предприятие.

Безопасность данных в 1С: Предприятие

Программный продукт 1С: Предприятие
не может похвастаться наличием безупречной безопасности, что безусловно является серьезным минусом. Но это скорее обусловлено высоким уровнем популярности программного продукта среди пользователей, что, естественно провоцирует злоумышленников на разработки атак на систему безопасности. Также, многие предприниматели пытаются экономить, приобретая нелицензионные версии, которые не выдерживают посягательств со стороны мошенников. Поэтому во избежание проблем в работе при эксплуатации системы, не стоит пользоваться пиратскими версиями.

Важно пользоваться официальными, лицензионными и проверенными источниками — услугами партнеров или франчайзи 1С для внедрения и обслуживания системы. И тогда, компания в полной мере сможет ощутить преимущества 1С: Предприятие
в своей работе.

Гибкая ценовая политика при внедрении 1С

Стоимость базовых вариантов программ 1С: Предприятие
вполне демократичная, что является очевидным достоинством. Разумеется, за доработку и разработку дополнительного функционала платформы потребуются материальные вложения и затраты. Но при этом пользователь на выходе получит уникальный IT-продукт, полностью предназначенный для решения нужд и поставленных задач именно этого бизнеса. Плата за четко отлаженный бизнес-процесс, приносящий значительную прибыль уже сегодня, не так уж и велика.

Еще один аргумент в пользу системы 1С

В размышлении о сильных и слабых сторонах программного продукта 1С: Предприятие, не стоит отрицать очевидного факта – используемая платформа вызывает доверие, является неоспоримо популярной и востребованной среди пользователей бизнес-сферы. Поэтому предоставьте программе 1С – лидеру по части учета и автоматизации бизнес-процессов, выполнять задуманные задачи и функции, а команда профессиональных 1С-программистов и методистов всегда рада оказать необходимую техподдержку, в то время как бизнесмены
и руководители смогут полностью посвятить время решению важных стратегических целей и планов, стоящих перед собственным бизнесом!

Ленинградская областная клиническая больница (ГБУЗ ЛОКБ)

Некоторые авторы, прогнозируя применение магнитно-резонансных томографических систем в медицине, предсказывают имраспространение, какое после 1895 года получили лучи Рентгена. Это связано с рядом кардинальных преимуществ магнитно-резонансной томографии в сравнении с традиционными рентгенодиагностическими процедурами.

Преимущества МРТ

Метод компьютерной томографии опирается на определение различий физической плотности отдельных структур исследуемой области, а основа метода МРТ – определение в ткани распределения плотности ядер водорода (протонов) и регистрация их физических характеристик, например, времени релаксации (спин-спиновой и спин-решетчатой). Поэтому магнитно-резонансные томографические изображения отличаются тем, что содержат информацию об изучаемых тканях и анатомического, и физико-химического характера. В медицине это позволяет четче отличать здоровые ткани от поврежденных.

В отличие от КТ, в МРТ не используется ионизирующее излучение. Это позволяет многократно проводить исследование одного пациента, вести динамическое наблюдение за течением болезни без ущерба для здоровья больного. Так с помощью МРТ врачи отслеживаютизменения в головном мозге по стадиям при остром нарушении мозгового кровообращения, демиелинизирующих процессах, травматических повреждениях головного и спинного мозга. МРТ позволяет проводить ранний и отдаленный постоперационный контроль больных, оперированных по поводу опухолей, контузионных повреждений головного и спинного мозга, декомпрессивных операций, шунтирования ликворосодержащих структур, грыж межпозвонковых дисков – для исключения рецидивав отдаленном постоперационном периоде.

С помощью МРТ врачи получают изображения исследуемого органа в любой плоскости без перемещения больного и сканирующего устройства, миелографический и урографический эффекты без введения каких-либо контрастсодержащих растворов (т.е. метод неинвазивен).

МРТ – это качественно новый уровень диагностики в медицине, особенно в области нейрохирургической, неврологической, урологической, гинекологической патологии, патологии суставного аппарата и ангиопатологии. Его выгодно отличают:

высокое пространственное разрешение при достаточно большом диапазоне контрастности;

отсутствие артефактов на границе костей и вещества мозга, что особенно важно при исследовании структур задней черепной ямки и области кранио-вертебрального перехода, в том числе в сагиттальной плоскости;

возможность изучения некоторых важнейших функциональных характеристик, в частности, скорости движения биологических жидкостей, кислотно-щелочного равновесия в тканях и др.

Сегодня метод МРТ занимает ведущее место в диагностике патологических процессов органов и систем, в первую очередь, в обследовании центральной нервной системы, суставов, сосудов.

Недостатки МРТ

Как и у других методов исследования, у магнитно-резонансной томографии имеются свои недостатки.

Применение МРТ ограничено – исследование противопоказано пациентам:

• с искусственными водителями сердечного ритма;
• с интракраниальными металлическими клипсами, особенно на сосудах;
• с клаустрофобией.

При исследовании придаточных пазух носа у больных с несъемными металлическими конструкциями в ротовой полости интерпретация магнитно-резонансного изображения значительно затрудняется выраженными артефактами от металла.

Применяемые в магнитном поле высокочастотные импульсы предположительно небезопасны для лиц с повышенной судорожной готовностью головного мозга (пароксизмальная активность на ЭЭГ)и сердечными аритмиями.

Структуры с малой плотностью протонов (кости, воздух, небольшие кальцификаты) плохо дифференцируются, и это затрудняетоценку повреждения костей, в частности, основания черепа.

В ряде случаев в диагностике опухолей, магнитно-резонансный сигнал от них изоинтенсивен окружающей ткани, поэтому при метастатическом поражении возникает вопрос о количестве и локализации метастазов, трудно бывает определить с помощью МРТ истинные размеры опухолевого узла из-за выраженного перифокального отека. Не всегда удается четко дифференцировать экстра- и интрамедуллярную локализацию опухолей, определить их границы.

Большая часть проблем возникает при обследовании в послеоперационном периоде, когда ответить на вопрос о продолженном росте опухоли, рецидиве грыжи межпозвонкового диска невозможно из-за рубцов и спаек, артефактов от микрочастиц металла, оставшихся от хирургического инструмента. В этих случаях для улучшения визуализации используют контрастные вещества, содержащие парамагнитные соединения — Маgnevisт и Gadovist 1.0 (фирма Bayer Schering Pharma AG), Омniscan (фирма Nycomed). Они сокращают время релаксации тканей, что приводит к усилению интенсивности МР-сигнала и улучшает визуализацию.

10 преимуществ и 9 недостатков Сбалансированной Системы Показателей

Любая бизнес-модель имеет свою область применения, свои преимущества и недостатки. В этой статье мы расскажем о том, где пригодится ССП, а где она будет не столь эффективна.

Преимущества ССП

Где пригодится ССП.

Ниже перечислены преимущества правильно реализованной ССП Каплана и Нортона.

• Что такое ССП Каплана и Нортона? Подробный ответ на этот вопрос вы найдёте в этой статье.
• Правильно ли реализована ваша система показателей? Для проверки вы можете использовать этот контрольный список.

Преимущество 1. Она предлагает визуальное изображение стратегии

Сравните одностраничную стратегическую карту (с причинно-следственными связями, бизнес-целями, показателями и инициативами) и стратегический план на более чем 100 страниц. Очевидно, стратегическая карта является более наглядной.

Стратегическая карта с сопутствующей документацией включает все детали, неободимые для эффективной реализации стратегии. Чтобы получить все возможные преимущества инструмента, научите команду читать подобные карты.

Преимущество 2. На её основе строится обсуждение

Из предыдущего преимущества логически вытекает следующее: правильно составленная ССП служит прекрасной основой для обсуждения бизнес-задач и способов и решения.

Требуется обсудить новую идею или задачу? Покажите, где она наодится на стратегической карте. Объясните, какую роль она играет в реализации други целей или инициатив на карте.

Преимущество 3. Она работает на тре уровня абстракции

Недостатком многи бизнес-моделей является то, что они работают только на одном уровне абстракции.

• Вероятно, вы обладаете списком целей (операционный уровень), однако они никак не соотносятся с миссией компании и не могут быть выражены количественно в соответствии с вашими потребностями.
• Вероятно, вы определили приоритеты роста высшего уровня, например, вы используете модель «Три горизонта», однако и они должны быть связаны с показателями эффективности и конкретными операционными целями.

Преимущество ССП заключается в том, что она позволяет работать на нескольки уровня абстракции:

• Миссия и видение
• Стратегические приоритеты или темы
• Цели (численно выраженные при помощи показателей)
• Уровень действия (инициативы и планы действий)

Преимущество 4. Она призвана дать понимание контекста

Одной из задач управления эффективностью является объяснение заинтересованным сторонам бизнес контекста. Управляющие не только должны ставить амбициозные цели, но и объяснять, для чего они ставятся и как и достичь.

Модель ССП обладает достаточной основой для объяснения контекста:

• Контекст обозначенны на карте целей определяется причинно-следственными связями и стратегическими темами.
• По самому замыслу модели контекст показателей определяется и согласованием с определёнными бизнес-целями.
• То же справедливо и для инициатив: контекст каждого плана действий определяется бизнес-целью, а каждая инициатива измеряется посредством согласованны показателей эффективности.

Преимущество 5. Простота сбора данны

Как мы упоминали в в статье о больши данны, проблема в настоящее время состоит не в тенической обработке больши массивов данны, а в и анализе.

ССП упрощает сбор информации, поскольку ваши специалисты по обработке данны будут знать, что именно (определение KPI) и по какой причине (соответствующая бизнес-цель) вам нужно.

Преимущество 6. Понятное каскадирование и согласование

Стратегия высшего уровня может быть каскадирована на нижестоящие уровни. Каждый департамент или отдел может создать собственную стратегическую систему показателей, согласованную с общей стратегией.

Каскадированная правильным образом стратегия имеет следующие преимущества:

• Она объясняет участникам разны уровней, как и действия влияют на реализацию общей стратегии.
• Топ-менеджеры получают более полное представление о том, как реализуется и стратегия.

Преимущество 7. Простота составления отчетов по стратегии

Ежегодное составление отчетов по стратегии может занимать немало времени. Однако в рамка модели ССП стратегическая карта с сопутствующей документацией представляют собой регулярно обновляемый отчет по стратегии.

Безусловно, вы можете добавить в отчет дополнительную информацию или изменить его структуру, однако он уже содержит все основные идеи.

Инструменты автоматизации помогают упростить процесс отчетности. К примеру, BSC Designer, предлагает различные шаблоны отчетов, а также имеет возможность создавать пользовательские отчеты.

Преимущество 8. ССП получила широкое признание профессионалов бизнеса

С ростом числа бизнес фреймворков профессионалы скептически относятся к новым бизнес инструментам. Если система не опирается на громкое имя создателя или данные о её успешном применении, шансы на её внедрение малы.

В этом смысле ССП обладает прекрасной репутацией. Данные о внедрения системы (третье место в списке 25 самы популярны бизнес-инструментов, реализованны более чем в 50% компаний из списка Fortune 1000) говорят о высокой вероятности того, что фреймворк будет принят менеджерами организации.

Преимущество 9. Различные варианты обучения работе в системе

Для обучения работе по ССП предлагаются различные продукты от курсов онлайн (например, наш курс по реализации стратегии) до очны тренингов, совмещенны с консультированием.

Хорошей исодной точкой для создания ССП также является большое число кейсов и примеров стратегически систем показателей.

Преимущество 10. Автоматизация с помощью программны средств упрощает рабочие процессы

Широкий выбор инструментов автоматизации (здесь вы найдете некоторые обзоры) повышает шансы успешного внедрения ССП.

Такие программные средства, как BSC Designer, упрощают обработку данны о производительности, ведение стратегически карт и рабочи панелей.

До начала использования подобны инструментов рекомендуется понять разницу между ПО для автоматизации KPI и ССП.

Недостатки ССП

Как и любой инструмент, попавший не в те руки, ССП может не оправдать ожиданий пользователя. Мы рассмотрим так называемые «недостатки» системы, чтобы понять, как избежать типичны ошибок.

Рассмотрим каждый недостаток по отдельности:

• Недостатки, которые мы обсудим, в большинстве случаев являются не недочетами системы, но ошибками её внедрения.

Недостаток 1. Двусмысленность термина «Сбалансированная Система Показателей»

Термин «Сбалансированная Система Показателей» приобрел большую популярность:

• Как правило, в заблуждение вводит слово «сбалансированная», которое принимается как распределение KPI по четырем перспективам.

Решение:

Проясните вопросы терминологии. Убедитесь в том, что команда подразумевает ССП Каплана и Нортона, а не простой набор показателей.

Недостаток 2. Внимание не уделяется внешним факторам и конкурентам

Существует мнение о том , что ССП, уделяя максимальное внимание внутренним факторам, упускает внешнюю среду.

Моё мнение на этот счет:

Процесс стратегического планирования может быть разделен на 5 шагов, которые включают определение и описание стратегии, а также её каскадирование и реализацию. ССП может помочь на уровне определения и описания, однако её основной областью применения являются каскадирование и реализация стратегии.

На уровне определения ССП является лишь одним из инструментов, помогающи сформировать стратегию. На этом этапе рекомендуется совмещать такие пододы, как: SWOT, MBO, Mckinsey 7S, Три горизонта, Gap-анализ, PESTEL.

В этом случае цели, относящиеся к внешним факторам или конкурентам, будут естественным образом включены в стратегическую карту.

Предлагает ли ССП шаблон анализа внешни факторов и конкурентов? Очевидно, не предлагает. Однако в результате использования други методов для формулирования конкурентной стратегии, вы сможете описать и реализовать её посредством ССП.

То же справедливо и для устойчивого развития. ССП не уделяет ему непосредственное внимание (имеются в виду три столпа устойчивости), однако сама структура ССП может быть использована для описания и реализации стратегии устойчивого развития организации.

Недостаток 3. Недостаточный анализ рисков

Как и в предыдущем пункте, риск-анализ (и определение в его рамка ключевы показателей риска) помогает сформировать стратегию, учитывающую дополнительные аспекты.

То, какие аспекты будут отражены на стратегической диаграмме в виде бизнес-целей, зависит от руководства компании.

Недостаток 4. Недостаток временного аспекта

Недостаток временного аспекта считается ещё одним изъяном сбалансированной системы показателей.

Решение:

Замечание о временном аспекте не лишено смысла: конкретные цели и вся стратегия должны подвергаться регулярному пересмотру по мере изменения бизнес-среды.

К счастью, большинство программ для автоматизации ССП включают «срок годности» цели:

• На уровне стратегии регулярному (ежеквартальному и ежегодному) пересмотру должно подвергаться обоснование стратегически целей.
• На уровне показателей целевые значения, как правило, обладают связаны с датой (в частности, в BSC Designer, целевые значения привязаны к датам).
• Совмещенные с целями инициативы обладают, как правило, определенным денежным и временным бюджетов (вы легко можете включить в инициативы этот аспект при помощи ПО для автоматизации ССП).

Недостаток 5. Нет валидации выбора показателей

Существует ряд эффективны практик, применение которы при выборе показателей повышает ваши шансы на успе. Обладает ли выбранный набор показателей доказанной эффективностью? Можем ли мы быть на 100% уверены в том, что они приведут нас к успеу?

Само существование подобной гарантии противоречило бы идее стратегии. Стратегия – это гипотеза, которая нуждается в подтверждении при помощи индикаторов. Мы должны действовать методом проб и ошибок, а это значит, что не все показатели и цели окажутся верными, а результаты наши действий будут именно такими, какими мы и себе представляем.

Считать стратегию четким планом — это ошибка, а потому наши обоснованные предположения не могут постоянно быть верными.

Недостаток 6. Причинно-следственная логика, направленная исключительно снизу ввер

Объекты на карте (цели) связаны причинно-следственной логикой, направленной снизу ввер. Она показывает, как цели более низкого уровня помогают в достижении целей более высокого уровня.

Подобная однонаправленная логика не отражает распространенное видение стратегии. Прототипы, с которыми мы работали на на тренинге по реализации стратегии, доказали существование этого заблуждения.

Типичный пример: достижение финансовой цели высшего уровня фактически приведет к достижению целей более низки перспектив. На этом основании мы можем сделать вывод о неободимости связать результаты финансовой цели, к примеру, с водными факторами цели по инновациям…

ССП не отвергает подобные типы связей. На мой взгляд, однонаправленная причинно-следственная логика – это основа стратегии. Изучая модель бизнеса, мы отим видеть картину целиком, а не её второстепенные связи. Я рекомендую включать в стратегическую карту только основную логику, а дополнительные взаимозависимости объяснять в сопутствующей документации.

Недостаток 7. Консультанты не сделают ССП за вас

Консультант поможет вашей команде научиться работать по этому методу и создавать сбалансированную систему показателей, однако вы не можете ожидать, что вся работа будет выполнена сторонними специалистами. Причина заключается в том, что ССП – это инструмент создания стратегии, а каждая стратегия уникальная. Ни один консультант не знает все нюансов вашей работы.

Рекомендуется нанять консультанта, который научит сотрудников этому методу и проведет и через первую фазу создания ССП.

BSC Designer предлагает бесплатного Мастера по созданию стратегической карты, который станет вашим консультантом по стратегии. Задав ряд вопросов, он использует ваши ответы для формирования карты.

Следуя этой же логике, также будут полезными различные примеры ССП. Большое количество ороши кейсов вы найдете здесь; для начала можно использовать и. Однако окончательная версия ССП, учитывающая потребности вашей организации, будет отличаться от первоначальны шаблонов.

Недостаток 8. Стратегическую карту / KPI сложно поддерживать

Нельзя не согласиться с тем, что бумажную версию стратегической карты поддерживать действительно непросто. Внесение любого небольшого изменения требует кропотливой работы по перестройке всей карты.

С подобными проблемами сталкиваются те, кто использует для автоматизации ССП электронные таблицы. Как упоминалось ранее, и использование допустимо на фазе прототипа, однако в дальнейшем сложности поддержки ССП приведут к проблемам мотивации.

Я советую начинать использовать специализированное ПО на ранни этапа разработки системы. Например, BSC Designer Online предлагает бесплатный план, который поможет упорядочить работу по созданию ССП.

Недостаток 9. ССП не работает без изменения всей культуры

Многие видят в ССП:

• инструмент из мира топ-менеджеров,
• инструмент, сфокусированный на KPI,
• используемы для контроля производительности.

По этой причине сотрудники склонны относиться к внедрению ССП скептически и, чтобы защитить свои бонусы, они нередко стремятся обойти систему.

Простые решения этой проблемы:

• Избегайте использовать термин «сбалансированная система показателей» (к примеру, называйте её «планом победы»)
• Объясните сотрудникам, что KPI не связаны с бонусами (все альтернативы мы обсудили здесь)

Долгосрочная стратегия предполагает фокусирование внимания на культуре измерения производительности вашей организации.

Как можно улучшить культуру? Я рекомендую провести несколько небольши тестов на понимание стратегии, чтобы определить, понимает ли её команда и ведет ли себя соответственно.

Выводы

ССП — это одна из наиболее признанны и успешны систем реализации стратегии. Если вы ищете взвешенный подод к формулированию и выполнению стратегии, она должна стать частью вашего бизнес-инструментария.

Вероятно, вы уже внедрили какую-либо систему управления или измерения по KPI. Поэтому я рекомендую вам провести её начальную диагностику для определения того, где вы наодитесь в данный момент, с какими проблемами вы можете столкнуться, и способами и решения.

Вполне допустимо создать прототип стратегической системы показателей в электронной таблице. При этом переод на специализированное ПО поможет вам сфокусироваться на бизнес-аспекта.

Что вы думаете о фреймворке ССП? Какие преимущества играют для вас первостепенное значение? С какими недостатками системы или её внедрения вы столкнулись?

Ссылки

11 непредвиденных недостатков наличия слишком большого количества денег

Большинство людей мечтают стать богатыми и иметь все деньги мира. Это фантазия, которая творится тысячи лет. Вы просыпаетесь, и все легко! Больше не беспокойтесь о деньгах. Не беспокойтесь о том, как вы оплатите ипотеку (при условии, что она у вас есть) и игрушки, О, мальчик, игрушки!

Но на самом деле быть богатым — это не так. В любой ситуации всегда есть хорошее и плохое.

11 самых неожиданных недостатков богатых:

1. Значительно больше ответственности

2. Наивное общение с повседневными делами по сравнению с вашими сверстниками (привилегия)

3. Судят по богатству, а не по характеру

4. Быть скромным — больше работы

5. Вы много жертвуете

6. У вас будет много друзей

7. Наркомания и психические заболевания

8. Добавленное напряжение

9. Вас могут не подготовить, если на вас навязывают богатство

10. Вы можете почувствовать себя виноватым

11. Управление временем может быть сложнее

Значительно больше ответственности

Большинство людей на самом деле не рождаются богатыми.Подавляющее большинство людей, которые в конечном итоге становятся богатыми, сами создают свое состояние. Обычно это касается одного или нескольких предприятий. Собственный бизнес — это тяжелая работа и долгие часы.

Большинство предпринимателей в конечном итоге работают значительно больше, чем их коллеги и сотрудники. Эта дополнительная ответственность имеет большое значение в жизни богатых и богатых. Они не только несут ответственность за свой бизнес, но и, если у них есть сотрудники, они также должны активно заботиться о своих потребностях.

Забота о нуждах сотрудников не ограничивается зарплатой; Существуют налоги и зарплаты, основанные на экономике, которые обеспечивают максимально возможную заработную плату для ваших сотрудников, сохраняя при этом устойчивость вашего бизнеса.Затем, пытаясь обеспечить безопасность ваших сотрудников в виде пенсионных планов, пособий по здоровью и т. Д.

Это, конечно, вдобавок к той же ответственности, которую богатые несут перед собой и своей семьей, за исключением одного момента. Они должны позаботиться об этом самостоятельно. Как владельцу бизнеса, у них нет кого-то, кто создавал бы и поддерживал пенсионный план для них.

Предположение, что у богатых людей есть инвестиции, такие как недвижимость или бумажные активы, такие как акции или облигации, добавляет уровень ответственности за понимание своих инвестиций и возможность эффективно управлять деньгами.Даже если у богатого человека есть инвестиционные консультанты, важно понимать, как работают деньги и как инвестиции меняются в зависимости от налогов и различных методов управления счетами.

Трудно поддерживать богатство, когда вы не можете управлять своими деньгами. Кто-то другой может сделать только так много, и если все потеряно из-за рискованных инвестиций, нанятые люди не теряют деньги, которые есть у инвестора.

Наивное общение с повседневными делами по сравнению с вашими сверстниками (привилегия)

Всегда существовало разделение между богатыми и бедными или средним классом в отношении того, что они могут себе позволить.Этот разрыв может создать наивное восприятие мира, особенно у детей, которые растут в богатой или благополучной семье.

Дети не сталкиваются с проблемами, которые возникают, когда у людей нет денег. У этих детей также может быть больше возможностей, чем у более бедных семей, например, посещение школ лиги плюща или ношение фирменной одежды.

Хотя материалистические взгляды не всегда верны, когда речь идет о богатых, у возможностей есть свои преимущества.

Возможность оплатить учебу на врача доступна не каждому.Нет и лучшей еды. Некоторые люди застревают в еде, что могут, потому что не могут позволить себе самое высокое качество. Это имеет последствия для здоровья как богатых, так и бедных.

Может показаться, что это не так уж много, но знание того, что у вас есть еда лучше, чем у кого-то другого, может быть самым простым различием, которое может вызвать ментальное разделение между сверстниками.

Судят по богатству, а не по характеру

Посмотрим правде в глаза, у богатых людей есть деньги, и небогатые люди могут ими восхищаться.Это может привести к тому, что люди будут считать вас богатым или хорошим человеком.

Некоторые люди будут думать, что вы богаты, поэтому вы должны быть материалистом, жадным, эгоистичным и делать много других мерзостей. Это может произойти, даже если вы впервые встречаетесь с этим человеком. Они уже вообразили, кем вы должны быть только из-за ваших денег.

Встреча с людьми, которые автоматически судят вас на основании вашего финансового положения или финансового положения ваших родителей, создает стену между вашим собственным персонажем и суждениями ваших сверстников.

Исследователи задокументировали случаи, когда люди из семей высшего класса испытывают дискомфорт, идентифицируя себя как таковые, и пытаются дистанцироваться от людей с аналогичным социально-экономическим статусом (SES) из-за негативных стереотипов привилегий высшего класса

БОГАТЫЕ: ФИНАНСОВЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОФИЛЬ Брэдли Т. Клонц Университет штата Канзас

В последние годы СМИ и политики подчеркивали разрыв, существующий между богатыми и бедными, называя его 1%.Это еще больше отделяет богатых от общества из-за широко распространенного мнения, что 1% владеет всем, а бедные используются в своих интересах.

Общение с «богатыми» становится табу и приводит к тому, что люди возмущаются тем, кто кажется богатым или богатым. Это может привести к тому, что богатые будут общаться только с другими состоятельными людьми или с богатыми, избегая других людей, чтобы не получать одинакового суждения от людей, которые их не знают.

Быть скромным — больше работы

К сожалению, быть богатым — это большая работа.У вас больше ответственности, как было сказано ранее, но вы также должны уравновесить это с остальной частью вашей жизни.

С дополнительным стрессом из-за того, что вас судят не по характеру, вам теперь придется больше работать, чтобы быть более сострадательным. Существует стереотип, что богатые не проявляют сочувствия к людям из низших социально-экономических слоев.

Хотя это может быть правдой для некоторых богатых людей, подавляющее большинство богатых людей, как и вы, сострадательны и понимают жизненные трудности.Но так бывает не всегда.

Некоторым людям, которые построили или получили определенный уровень богатства, может быть трудно сочувствовать людям из низших классов. Это касается не только богатых. Перед средним и низшим классом стоят одинаковые задачи.

Более того, мы можем иметь особенно негативные взгляды на людей, которые начинали с того же социального класса, что и мы, но подняли свое относительное социально-экономическое положение выше, чем мы. В результате этой зависти богатые люди могут испытывать чувство паранойи и более скрытно относиться к своим доходам и финансовому положению.

БОГАТЫЕ: ФИНАНСОВЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОФИЛЬ Брэдли Т. Клонц Университет штата Канзас

Разница в том, что «финансовый разрыв» меньше и, следовательно, создает более легкий поток сочувствия из-за схожих экономических проблем. Принимая во внимание, что финансовые проблемы богатых сильно отличаются от бедных.

Забывание или непонимание того, что некоторые люди не могут позволить себе обувь, когда у богатого человека может быть полный шкаф, бросает вызов состраданию людей.

Вы много жертвуете

Насколько вы хотите быть богатым? Всегда есть хорошие вещи, но и плохие.Существенная причина, по которой люди не становятся богатыми на протяжении всей своей жизни, заключается в том, что для достижения определенного уровня богатства вам нужно пожертвовать многими вещами.

Будет потеряно время с семьей и друзьями, будет меньше свободного времени для игр и занятий любимым делом. Просто открытие собственного дела почти гарантирует, что вам нужно будет работать больше, чем любому наемному работнику. Это время вдали от людей, которых вы любите.

Накопление богатства ради того, чтобы иметь больше времени — одна из самых распространенных целей для людей, стремящихся стать богатыми.В конце концов, иметь деньги и не иметь возможности ими пользоваться — это не очень привлекательно. Если только это не 6000 кварталов, но где вы возьмете столько кварталов?

Хотя можно построить богатство и не жертвовать семьей, вам придется жертвовать другими вещами. Время, в частности, никогда не хватает времени, чтобы зарабатывать деньги.

Жертвовать временем — это обычное дело, когда результат улучшается. Подумайте на мгновение о себе: вы бы поработали несколько дополнительных часов перед Рождеством или другим праздником, если бы это означало, что вы могли бы подарить своим детям что-то особенное?

Скорее всего, вы бы это учли.Я бы сделал это и был бы счастлив. Это самопожертвование — именно то, чем занимаются богатые, просто это не несколько часов в течение недели или двух, чтобы построить истинное богатство, это постоянное жертвоприношение в течение длительного времени.

У вас будет много друзей

Когда я говорю «друзья», они могут не быть вам друзьями. Забавно то, как деньги влияют на действия. Люди с большими деньгами в конечном итоге привлекают к себе других людей по разным причинам.

Если они могут испытать то, чего не может большинство, то друзья будут рядом, чтобы насладиться этим опытом, и богатый человек может за это заплатить.Ведь у них есть деньги… ..

Эта ассоциация с «у вас есть деньги», поэтому я хочу пообщаться с вами, может привести к тому, что некоторые очень неверные друзья или люди попытаются воспользоваться тем, что у вас есть деньги.

Это не ограничивается социальными взаимодействиями. Инвестирование — это игра с акулами, вода полна акул и других рыб. Если у вас есть 10 долларов, есть кто-то, кто «точно знает, что с ними делать». А теперь представьте, что у вас есть 10 000 000 долларов, и их привлечет еще немало людей, которые «посоветуют» вам, что делать с вашими деньгами.

Эти друзья могут не «помогать» вам в ВАШИХ интересах. Они могут помогать себе, просто вы «получаете от этого выгоду». Какой хороший робот-инвестор может сделать ту же работу за меньшие деньги!

Чем больше богатство, тем больше влияние. Это влияние привлекает внимание и приводит к ним людей, которым может потребоваться осуждение персонажа, прежде чем его сочтут другом.

Вам лучше спрятать деньги на безопасном сберегательном счете или счете денежного рынка от CIT, чем доверять всем, кто хочет использовать ваши деньги.

Наркомания и психические заболевания

К сожалению, правда заключается в том, что, хотя богатство может создать более стабильную экономическую ситуацию, это может повлиять на психическое здоровье людей. Стресс от того, что мы «посторонние» от общества, очень важен, потому что все мы хотим, чтобы нас принимали и относились одинаково.

Когда это не так и к кому-то относятся по-другому только из-за денег, это может перерасти в серьезные проблемы.

Найден Британский медицинский журнал;

В отличие от результатов, полученных среди населения в целом, риск суицида для пациентов, госпитализированных с психическим заболеванием, значительно снизился с уменьшением дохода.

Британский медицинский журнал (nih.gov)

В то время как большинство из нас считало, что пребывание в финансово опасном месте повышает вероятность самоубийства, было обнаружено, что риск самоубийства снижается при уменьшении доходов людей. Это не означает, что каждый богатый имеет больше шансов на самоубийство, просто богатство и психические заболевания могут повлиять на риск.

Люди с психическими заболеваниями и высоким доходом подвергаются большему риску совершения самоубийства, чем их сверстники с более низким доходом.

Британский медицинский журнал (nih.gov)

Еще больше потенциальных проблем могут возникнуть у семей с высоким социально-экономическим статусом (SES).

В частности, обеспеченная молодежь сообщила о значительно более высоком уровне тревожности по нескольким направлениям и более серьезной депрессии. Они также сообщили о значительно более высоком потреблении психоактивных веществ, чем студенты из городских районов, что постоянно указывает на более частое употребление сигарет, алкоголя, марихуаны и других запрещенных наркотиков.

Национальная медицинская библиотека США — Культура изобилия: Психологические издержки материального богатства (nih.gov)

За последние несколько десятилетий было проведено больше исследований детей обеспеченных или обеспеченных родителей и психических заболеваний. Исследования показывают ошеломляющие результаты, основанные на стрессе, ожидании достижения и изоляции от родителей.

Добавленное напряжение

Как и дети, родители могут добавлять зоны стресса в зависимости от их экономического положения. Чем больше работы, тем больше жертв и ответственности, стресс накапливается и может повлиять на здоровье и другие области.

Некоторый уровень стресса в вашей жизни — это хорошо, но его нужно уравновесить и не перерастать в другие проблемы. Стресс из-за ведения бизнеса, попыток быть в хорошей форме и здорового образа жизни, проведения времени с семьей.

Чувство постоянной спешки может перерасти в тревогу и цикл ухудшения психического здоровья. Это может привести к зависимости или другим порокам.

Теперь есть способы уменьшить стресс, в этом могут помочь благотворительность и забота об общем благе.Дарение — отличный способ выразить признательность и вызвать чувство щедрости.

Некоторые чрезвычайно богатые люди, такие как Билл Гейтс, оставляют свой активный бизнес исключительно ради благотворительности. Хотя работа с другими в организации или помощь в целом все еще будет вызывать стресс, его можно использовать как облегчение от стресса, связанного с нехваткой времени.

Вас могут не подготовить, если на вас навязывают богатство

Когда людям навязывают деньги, возникает обычная проблема.Они не знают, что с этим делать и как с этим справиться. Финансовая грамотность или ее отсутствие — одна из самых распространенных финансовых проблем.

Это мечта — выиграть в лотерею или иметь давно потерянного дядю, который скончался и оставил вам состояние невообразимых размеров. Свобода, которую может предложить богатство!

Это было бы замечательно, но редко. При этом это происходит, и люди к этому не готовы.

В конце концов, вы действительно думаете, что выиграете в лотерею?

Богатые склонны делать ставки не на лотерею, а на вложения.Они узнают и понимают, как работают деньги и как ими пользоваться. Когда кто-то покупает лотерейный билет и выигрывает, он может не знать, как работают деньги, или, вероятно, уже стал богатым.

Так что же люди делают, когда им навязывают богатство? Потрать!

Конечно, есть, они только что выиграли 1 000 000 долларов и теперь хотят устроить вечеринку! Но это не очень надежный способ управления деньгами. Многие выплатят долги, возможно, купят несколько вещей, а остальное вложат, но другие могут воспользоваться всеми преимуществами и иметь доход на протяжении поколений.

Это требует определенного уровня понимания, например, того, как работает сложное инвестирование. Или почему оставить деньги в банке — не лучшая идея.

Защита вашего богатства не является проблемой для многих людей, потому что у них нет того уровня богатства, которого они хотят, и это приводит к потенциальной ситуации, когда люди в конечном итоге теряют деньги, которые они унаследовали или которые им навязали.

Финансовое образование — это лекарство, но его нелегко освоить в короткие сроки.

Вы можете почувствовать себя виноватым

Наличие денег больше, чем у других людей, может вызвать у вас чувство вины и грусти.Это довольно распространенное явление, и это одна из основных причин, по которой богатые люди в конечном итоге приносят много пользы своим общинам.

Они делают пожертвования на благотворительность и различные мероприятия, помогают малоимущим и пытаются раздать свое богатство тем, кто в нем нуждается. Если они этого не сделали, в их жизни может возникнуть чувство вины, зная, что у них есть, и увидеть людей, которые не могут позволить себе обувь для своих детей.

К счастью, всегда есть хорошая причина, в которой вы можете помочь. Дети всегда могут воспользоваться помощью, чтобы активнее участвовать в занятиях спортом или в лагерях.Приюты для бездомных постоянно нуждаются в ресурсах.

Чувство вины можно использовать во благо, но оно также может иметь отрицательный эффект, если вы не будете действовать в соответствии с ним.

Управление временем может быть сложнее

Быть богатым — значит иметь много денег. Истинное богатство — это деньги и время.

Равновесие — это изюминка жизни, которая делает жизнь особенной. Вероятно, вы не хотите, чтобы вам исполнилось 770 лет с плохим здоровьем, это путешествие на всю жизнь, которое нельзя исправить, съев салат в старости и игнорируя предыдущие годы.

Находить время для правильного питания и физических упражнений — это часть жизни, как и работа и семья. Проведение времени для семьи сделает вашу жизнь не только богатой, но и обогатит ее.

Дети, муж / жена влияют на наше настроение и счастье. Может стать трудным делить с ними свое время, когда у вас так много обязательств по работе или бизнесу, создающих это богатство.

Каждый аспект вашей жизни требует времени. Найти и сбалансировать вещи, когда у вас больше обязанностей, — это задача эпических масштабов.

Стоило?

Построить богатство достаточно сложно, зная, что ваша жизнь никогда не будет прежней, когда у вас будут деньги, может изменить ваше восприятие богатства. Зачем так усердно работать, чтобы стать богатым, просто чтобы быть обремененным таким тяжелым бременем?

Стоит ли предпринимательство? Это облегчает жизнь?

Это зависит от вас и вашей жизненной миссии. Неважно, что мы в этом вместе и всем нужна поддержка!

6 недостатков зарабатывания много денег | Заработок

Алан Нельсон не понаслышке знает о проблемах, связанных с наличием больших денег.43-летний мужчина, имя которого было изменено для этой истории, чтобы защитить частную жизнь его семьи, рос как самопровозглашенный «ребенок из трастового фонда среднего высшего класса». Он учился в школе в Кремниевой долине с детьми мультимиллионеров и построил несколько предприятий, которые в конечном итоге были проданы за миллионы долларов.

«Хотите верьте, хотите нет, но это оказало большое негативное влияние на психику», — говорит Нельсон о своем успехе в бизнесе. «Первый год был отличным, но я потерял много мотивации и после этого сильно впал в депрессию.

Людям с низкими доходами может быть трудно сочувствовать проблемам богатых, но нельзя отрицать, что деньги приносят с собой совершенно новый набор проблем. Вот шесть недостатков богатства:

Богатство может иметь негативное влияние на детей. Деньги дают детям много возможностей, но они сопряжены с риском. Серия исследований, проведенных психологом Суньей Лутар из Колумбийского университета, показала, что подростки из богатых семей с большей вероятностью будут бороться с проблемами психического здоровья.Ее работа, опубликованная в 2008 году, обнаружила, что подростки в пригородных домах, зарабатывающие более 120 000 долларов в год, имеют более высокий уровень депрессии, беспокойства и злоупотребления психоактивными веществами, чем подростки из других социально-экономических групп.

Нельсон говорит, что в детстве родители часто путешествовали. Подростки остались с минимальным присмотром и доступом к большому количеству денег. «Это рецепт катастрофы», — говорит он, добавляя, что употребление алкоголя не было редкостью среди его несовершеннолетних одноклассников. «Конечно, не все сделали, но многие сделали.Я сделал.»

Стивен Элвелл, партнер компании Level Financial Advisors в Буффало, штат Нью-Йорк, говорит, что богатство также может побудить некоторых детей развить плохую трудовую этику. «Они думают: зачем мне много работать?» он говорит. Конечно, деньги не обязательно означают, что дети пойдут по этому пути, но родителям нужно проявлять бдительность, чтобы их богатство случайно не привело к пагубному поведению.

Это может подавить творчество и личностный рост. Не только дети могут впадать в негативные стереотипы из-за денег.Нельсон говорит, что, потратив годы на создание своего бизнеса, а затем на его продажу, он взял годовой отпуск, чтобы путешествовать, сноуборд и гольф. Хотя это кажется всеобщей мечтой, он говорит, что из-за этого он почувствовал себя бесцельным и, в конечном итоге, впал в депрессию. «Когда я оглядываюсь на те дни, когда я работал по 100 часов в неделю, я не думаю, что когда-либо был счастливее, — говорит Нельсон. В его случае деньги не приносили счастья, а, скорее, подавляли его творчество и приводили к непродуктивному безделью.

Налоговое время становится значительно дороже. Никого не должно удивлять, что богатые платят больше налогов. Хотя президент Дональд Трамп опубликовал план, который может значительно изменить налоговые ставки, верхняя группа в настоящее время составляет 39,6 процента. По словам Роберта Чаррона, партнера налогового отдела бухгалтерской фирмы Friedman LLP в Нью-Йорке, более серьезной проблемой для многих семей может быть потеря ценных налоговых вычетов и кредитов. Кредиты на обучение в колледже, отчисления по ипотечному страхованию и другие детализированные отчисления могут быть ограничены или отменены для лиц с более высокими доходами.Многим также начисляется альтернативный минимальный налог. «Это, наверное, самый большой штраф для богатых людей», — говорит Чаррон. «Он запрещает определенные вычеты».

Пенсионное и имущественное планирование усложняется. Когда годовой доход единого налогоплательщика достигает 118 000 долларов, возможность финансировать ИРА Рота начинает постепенно сокращаться. Некоторые работники, отнесенные к категории «высокооплачиваемых сотрудников» в соответствии с правилами IRS, могут обнаружить, что их способность вносить вклад в 401 (k) также ограничена.«Быть ​​способным внести достаточный вклад в пенсионные планы, чтобы сохранить свой образ жизни после выхода на пенсию, может быть непросто, — говорит Шанна Тингом, соучредитель Heritage Financial Strategies в Гилберте, штат Аризона. Это не проблема, которая могла бы беспокоить сверхбогатых, но для тех, кто хочет получить налоговые льготы, потеря счетов с льготным налогообложением может повредить.

Деньги не только усложняют планирование выхода на пенсию, но и делают планирование наследственного имущества деликатным делом. «Вы беспокоитесь о том, что ваши дети подадут друг на друга в суд [после того, как вы ушли]», — говорит Элвелл.«Возможно, вам придется иметь трасты или другие вещи, с которыми другим людям не придется иметь дело».

Деньги делают людей мишенью для судебных исков. Некоторые люди богаты, но никто не мудрее. В других случаях сложно раствориться в толпе. Для этих людей повышен риск судебного разбирательства. «Подумайте о выдающемся докторе, известном в обществе, который довольно обеспечен, — говорит Элвелл. Если он находится в мастерской, тот, кто узнает его и его состояние, может быть более склонен подать в суд, чем если бы другой водитель был менее обеспеченным человеком.«Какая цель у тебя на спине», — говорит Элвелл.

Это может быть одинокий образ жизни. По словам Тингома, изоляция — одна из проблем, связанных с богатством, которая редко обсуждается. «Становится немного одиноко, — говорит она. «Не с кем поговорить. Никто не понимает.»

Нельсон понимает, что люди, которые зарабатывают меньше денег, вряд ли будут сочувствовать, но он действительно говорит, что иногда это может быть сложно. «Никто не хочет слышать, как вы хвастаетесь», — говорит он. «Никто не хочет слышать, как вы скуляете, и вы не хотите выглядеть как этот парень.«Поэтому, когда он гуляет с друзьями, он обычно ничего не говорит о своем финансовом положении или связанных с ним личных проблемах.

«Очевидно, что 1 процент — это зло, а 99 процентов — хорошо», — говорит Элвелл. Это означает, что никто не хочет, чтобы его называли богатым, не говоря уже о том, чтобы жаловаться на связанные с этим проблемы. Однако, как могут подтвердить Нельсон и другие люди с высокими доходами, наличие денег не решает ваших проблем. Он только дает вам разные.

Как уменьшить ваш налоговый счет за счет накопления на пенсию

% PDF-1.5
%
1 0 объект

/ MarkInfo>
/ Метаданные 2 0 R
/ PageLayout / OneColumn
/ Страницы 3 0 R
/ StructTreeRoot 4 0 R
/ Тип / Каталог
>>
эндобдж
5 0 obj
>
эндобдж
2 0 obj
>
транслировать
2017-01-02T12: 39: 59 + 01: 002017-01-02T12: 39: 43 + 01: 002017-01-02T12: 39: 59 + 01: 00Acrobat PDFMaker 11 для Worduuid: b7f4173e-3aba-41eb-890f- 9474d4a3565duuid: 8945a335-4e0a-4532-9bb7-20281dcce0a8

application / pdf

Библиотека Adobe PDF 11.0D: 20170102113938 Microsoft

конечный поток
эндобдж
3 0 obj
>
эндобдж
4 0 obj
>
эндобдж
6 0 obj
>
эндобдж
7 0 объект
>
эндобдж
8 0 объект
>
эндобдж
9 0 объект
>
эндобдж
10 0 obj
>
эндобдж
11 0 объект
>
эндобдж
12 0 объект
>
эндобдж
13 0 объект
>
эндобдж
14 0 объект
>
/ Шрифт>
/ XObject>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 0
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
/ Аннотации [1469 0 R]
>>
эндобдж
15 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 1
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
16 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 2
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
17 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 3
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
18 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 4
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
19 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 5
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
20 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 6
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
21 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 7
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
22 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 8
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
23 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 9
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
24 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 10
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
25 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 11
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
26 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 12
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
27 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 13
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
28 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 14
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
29 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 15
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
30 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 16
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
31 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 17
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
32 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 18
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
33 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 19
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
34 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 20
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
35 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 21
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
36 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 22
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
37 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 23
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
38 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 24
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
39 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 25
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
40 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 26
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
41 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 27
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
42 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 28
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
43 0 объект
>
/ Шрифт>
>>
/ Повернуть 0
/ StructParents 29
/ Вкладки / S
/ Тип / Страница
>>
эндобдж
44 0 объект
>
эндобдж
45 0 объект
>
эндобдж
46 0 объект
>
эндобдж
47 0 объект
>
эндобдж
48 0 объект
>
эндобдж
49 0 объект
>
эндобдж
50 0 объект
>
эндобдж
51 0 объект
>
эндобдж
52 0 объект
>
эндобдж
53 0 объект
>
эндобдж
54 0 объект
>
эндобдж
55 0 объект
>
эндобдж
56 0 объект
>
эндобдж
57 0 объект
>
эндобдж
58 0 объект
>
эндобдж
59 0 объект
>
эндобдж
60 0 объект
>
эндобдж
61 0 объект
>
эндобдж
62 0 объект
>
эндобдж
63 0 объект
>
эндобдж
64 0 объект
>
эндобдж
65 0 объект
>
эндобдж
66 0 объект
>
эндобдж
67 0 объект
>
эндобдж
68 0 объект
>
эндобдж
69 0 объект
>
эндобдж
70 0 объект
>
эндобдж
71 0 объект
>
эндобдж
72 0 объект
>
эндобдж
73 0 объект
>
эндобдж
74 0 объект
>
эндобдж
75 0 объект
>
эндобдж
76 0 объект
>
эндобдж
77 0 объект
>
эндобдж
78 0 объект
>
эндобдж
79 0 объект
>
эндобдж
80 0 объект
>
эндобдж
81 0 объект
>
эндобдж
82 0 объект
>
эндобдж
83 0 объект
>
эндобдж
84 0 объект
>
эндобдж
85 0 объект
>
эндобдж
86 0 объект
>
эндобдж
87 0 объект
>
эндобдж
88 0 объект
>
эндобдж
89 0 объект
>
эндобдж
90 0 объект
>
эндобдж
91 0 объект
>
эндобдж
92 0 объект
>
эндобдж
93 0 объект
>
эндобдж
94 0 объект
>
эндобдж
95 0 объект
>
эндобдж
96 0 объект
>
эндобдж
97 0 объект
>
эндобдж
98 0 объект
>
эндобдж
99 0 объект
>
эндобдж
100 0 объект
>
эндобдж
101 0 объект
>
эндобдж
102 0 объект
>
эндобдж
103 0 объект
>
эндобдж
104 0 объект
>
эндобдж
105 0 объект
>
эндобдж
106 0 объект
>
эндобдж
107 0 объект
>
эндобдж
108 0 объект
>
эндобдж
109 0 объект
>
эндобдж
110 0 объект
>
эндобдж
111 0 объект
>
эндобдж
112 0 объект
>
эндобдж
113 0 объект
>
эндобдж
114 0 объект
>
эндобдж
115 0 объект
>
эндобдж
116 0 объект
>
эндобдж
117 0 объект
>
эндобдж
118 0 объект
>
эндобдж
119 0 объект
>
эндобдж
120 0 объект
>
эндобдж
121 0 объект
>
эндобдж
122 0 объект
>
эндобдж
123 0 объект
>
эндобдж
124 0 объект
>
эндобдж
125 0 объект
>
эндобдж
126 0 объект
>
эндобдж
127 0 объект
>
эндобдж
128 0 объект
>
эндобдж
129 0 объект
>
эндобдж
130 0 объект
>
эндобдж
131 0 объект
>
эндобдж
132 0 объект
>
эндобдж
133 0 объект
>
эндобдж
134 0 объект
>
эндобдж
135 0 объект
>
эндобдж
136 0 объект
>
эндобдж
137 0 объект
>
эндобдж
138 0 объект
>
эндобдж
139 0 объект
>
эндобдж
140 0 объект
>
эндобдж
141 0 объект
>
эндобдж
142 0 объект
>
эндобдж
143 0 объект
>
эндобдж
144 0 объект
>
эндобдж
145 0 объект
>
эндобдж
146 0 объект
>
эндобдж
147 0 объект
>
эндобдж
148 0 объект
>
эндобдж
149 0 объект
>
эндобдж
150 0 объект
>
эндобдж
151 0 объект
>
эндобдж
152 0 объект
>
эндобдж
153 0 объект
>
эндобдж
154 0 объект
>
эндобдж
155 0 объект
>
эндобдж
156 0 объект
>
эндобдж
157 0 объект
>
эндобдж
158 0 объект
>
эндобдж
159 0 объект
>
эндобдж
160 0 объект
>
эндобдж
161 0 объект
>
эндобдж
162 0 объект
>
эндобдж
163 0 объект
>
эндобдж
164 0 объект
>
эндобдж
165 0 объект
>
эндобдж
166 0 объект
>
эндобдж
167 0 объект
>
эндобдж
168 0 объект
>
эндобдж
169 0 объект
>
эндобдж
170 0 объект
>
эндобдж
171 0 объект
>
эндобдж
172 0 объект
>
эндобдж
173 0 объект
>
эндобдж
174 0 объект
>
эндобдж
175 0 объект
>
эндобдж
176 0 объект
>
эндобдж
177 0 объект
>
эндобдж
178 0 объект
>
эндобдж
179 0 объект
>
эндобдж
180 0 объект
>
эндобдж
181 0 объект
>
эндобдж
182 0 объект
>
эндобдж
183 0 объект
>
эндобдж
184 0 объект
>
эндобдж
185 0 объект
>
эндобдж
186 0 объект
>
эндобдж
187 0 объект
>
эндобдж
188 0 объект
>
эндобдж
189 0 объект
>
эндобдж
190 0 объект
>
эндобдж
191 0 объект
>
эндобдж
192 0 объект
>
эндобдж
193 0 объект
>
эндобдж
194 0 объект
>
эндобдж
195 0 объект
>
эндобдж
196 0 объект
>
эндобдж
197 0 объект
>
эндобдж
198 0 объект
>
эндобдж
199 0 объект
>
эндобдж
200 0 объект
>
эндобдж
201 0 объект
>
эндобдж
202 0 объект
>
эндобдж
203 0 объект
>
эндобдж
204 0 объект
>
эндобдж
205 0 объект
>
эндобдж
206 0 объект
>
эндобдж
207 0 объект
>
эндобдж
208 0 объект
>
эндобдж
209 0 объект
>
эндобдж
210 0 объект
>
эндобдж
211 0 объект
>
эндобдж
212 0 объект
>
эндобдж
213 0 объект
>
эндобдж
214 0 объект
>
эндобдж
215 0 объект
>
эндобдж
216 0 объект
>
эндобдж
217 0 объект
>
эндобдж
218 0 объект
>
эндобдж
219 0 объект
>
эндобдж
220 0 объект
>
эндобдж
221 0 объект
>
эндобдж
222 0 объект
>
эндобдж
223 0 объект
>
эндобдж
224 0 объект
>
эндобдж
225 0 объект
>
эндобдж
226 0 объект
>
эндобдж
227 0 объект
>
эндобдж
228 0 объект
>
эндобдж
229 0 объект
>
эндобдж
230 0 объект
>
эндобдж
231 0 объект
>
эндобдж
232 0 объект
>
эндобдж
233 0 объект
>
эндобдж
234 0 объект
>
эндобдж
235 0 объект
>
эндобдж
236 0 объект
>
эндобдж
237 0 объект
>
эндобдж
238 0 объект
>
эндобдж
239 0 объект
>
эндобдж
240 0 объект
>
эндобдж
241 0 объект
>
эндобдж
242 0 объект
>
эндобдж
243 0 объект
>
эндобдж
244 0 объект
>
эндобдж
245 0 объект
>
эндобдж
246 0 объект
>
эндобдж
247 0 объект
>
эндобдж
248 0 объект
>
эндобдж
249 0 объект
>
эндобдж
250 0 объект
>
эндобдж
251 0 объект
>
эндобдж
252 0 объект
>
эндобдж
253 0 объект
>
эндобдж
254 0 объект
>
эндобдж
255 0 объект
>
эндобдж
256 0 объект
>
эндобдж
257 0 объект
>
эндобдж
258 0 объект
>
эндобдж
259 0 объект
>
эндобдж
260 0 объект
>
эндобдж
261 0 объект
>
эндобдж
262 0 объект
>
эндобдж
263 0 объект
>
эндобдж
264 0 объект
>
эндобдж
265 0 объект
>
эндобдж
266 0 объект
>
эндобдж
267 0 объект
>
эндобдж
268 0 объект
>
эндобдж
269 ​​0 объект
>
эндобдж
270 0 объект
>
эндобдж
271 0 объект
>
эндобдж
272 0 объект
>
эндобдж
273 0 объект
>
эндобдж
274 0 объект
>
эндобдж
275 0 объект
>
эндобдж
276 0 объект
>
эндобдж
277 0 объект
>
эндобдж
278 0 объект
>
эндобдж
279 0 объект
>
эндобдж
280 0 объект
>
эндобдж
281 0 объект
>
эндобдж
282 0 объект
>
эндобдж
283 0 объект
>
эндобдж
284 0 объект
>
эндобдж
285 0 объект
>
эндобдж
286 0 объект
>
эндобдж
287 0 объект
>
эндобдж
288 0 объект
>
эндобдж
289 0 объект
>
эндобдж
290 0 объект
>
эндобдж
291 0 объект
>
эндобдж
292 0 объект
>
эндобдж
293 0 объект
>
эндобдж
294 0 объект
>
эндобдж
295 0 объект
>
эндобдж
296 0 объект
>
эндобдж
297 0 объект
>
эндобдж
298 0 объект
>
эндобдж
299 0 объект
>
эндобдж
300 0 объект
>
эндобдж
301 0 объект
>
эндобдж
302 0 объект
>
эндобдж
303 0 объект
>
эндобдж
304 0 объект
>
эндобдж
305 0 объект
>
эндобдж
306 0 объект
>
эндобдж
307 0 объект
>
эндобдж
308 0 объект
>
эндобдж
309 0 объект
>
эндобдж
310 0 объект
>
эндобдж
311 0 объект
>
эндобдж
312 0 объект
>
эндобдж
313 0 объект
>
эндобдж
314 0 объект
>
эндобдж
315 0 объект
>
эндобдж
316 0 объект
>
эндобдж
317 0 объект
>
эндобдж
318 0 объект
>
эндобдж
319 0 объект
>
эндобдж
320 0 объект
>
эндобдж
321 0 объект
>
эндобдж
322 0 объект
>
эндобдж
323 0 объект
>
эндобдж
324 0 объект
>
эндобдж
325 0 объект
>
эндобдж
326 0 объект
>
эндобдж
327 0 объект
>
эндобдж
328 0 объект
>
эндобдж
329 0 объект
>
эндобдж
330 0 объект
>
эндобдж
331 0 объект
>
эндобдж
332 0 объект
>
эндобдж
333 0 объект
>
эндобдж
334 0 объект
>
эндобдж
335 0 объект
>
эндобдж
336 0 объект
>
эндобдж
337 0 объект
>
эндобдж
338 0 объект
>
эндобдж
339 0 объект
>
эндобдж
340 0 объект
>
эндобдж
341 0 объект
>
эндобдж
342 0 объект
>
эндобдж
343 0 объект
>
эндобдж
344 0 объект
>
эндобдж
345 0 объект
>
эндобдж
346 0 объект
>
эндобдж
347 0 объект
>
эндобдж
348 0 объект
>
эндобдж
349 0 объект
>
эндобдж
350 0 объект
>
эндобдж
351 0 объект
>
эндобдж
352 0 объект
>
эндобдж
353 0 объект
>
эндобдж
354 0 объект
>
эндобдж
355 0 объект
>
эндобдж
356 0 объект
>
эндобдж
357 0 объект
>
эндобдж
358 0 объект
>
эндобдж
359 0 объект
>
эндобдж
360 0 объект
>
эндобдж
361 0 объект
>
эндобдж
362 0 объект
>
эндобдж
363 0 объект
>
эндобдж
364 0 объект
>
эндобдж
365 0 объект
>
эндобдж
366 0 объект
>
эндобдж
367 0 объект
>
эндобдж
368 0 объект
>
эндобдж
369 0 объект
>
эндобдж
370 0 объект
>
эндобдж
371 0 объект
>
эндобдж
372 0 объект
>
эндобдж
373 0 объект
>
эндобдж
374 0 объект
>
эндобдж
375 0 объект
>
эндобдж
376 0 объект
>
эндобдж
377 0 объект
>
эндобдж
378 0 объект
>
эндобдж
379 0 объект
>
эндобдж
380 0 объект
>
эндобдж
381 0 объект
>
эндобдж
382 0 объект
>
эндобдж
383 0 объект
>
эндобдж
384 0 объект
>
эндобдж
385 0 объект
>
эндобдж
386 0 объект
>
эндобдж
387 0 объект
>
эндобдж
388 0 объект
>
эндобдж
389 0 объект
>
эндобдж
390 0 объект
>
эндобдж
391 0 объект
>
эндобдж
392 0 объект
>
эндобдж
393 0 объект
>
эндобдж
394 0 объект
>
эндобдж
395 0 объект
>
эндобдж
396 0 объект
>
эндобдж
397 0 объект
>
эндобдж
398 0 объект
>
эндобдж
399 0 объект
>
эндобдж
400 0 объект
>
эндобдж
401 0 объект
>
эндобдж
402 0 объект
>
эндобдж
403 0 объект
>
эндобдж
404 0 объект
>
эндобдж
405 0 объект
>
эндобдж
406 0 объект
>
эндобдж
407 0 объект
>
эндобдж
408 0 объект
>
эндобдж
409 0 объект
>
эндобдж
410 0 объект
>
эндобдж
411 0 объект
>
эндобдж
412 0 объект
>
эндобдж
413 0 объект
>
эндобдж
414 0 объект
>
эндобдж
415 0 объект
>
эндобдж
416 0 объект
>
эндобдж
417 0 объект
>
эндобдж
418 0 объект
>
эндобдж
419 0 объект
>
эндобдж
420 0 объект
>
эндобдж
421 0 объект
>
эндобдж
422 0 объект
>
эндобдж
423 0 объект
>
эндобдж
424 0 объект
>
эндобдж
425 0 объект
>
эндобдж
426 0 объект
>
эндобдж
427 0 объект
>
эндобдж
428 0 объект
>
эндобдж
429 0 объект
>
эндобдж
430 0 объект
>
эндобдж
431 0 объект
>
эндобдж
432 0 объект
>
эндобдж
433 0 объект
>
эндобдж
434 0 объект
>
эндобдж
435 0 объект
>
эндобдж
436 0 объект
>
эндобдж
437 0 объект
>
эндобдж
438 0 объект
>
эндобдж
439 0 объект
>
эндобдж
440 0 объект
>
эндобдж
441 0 объект
>
эндобдж
442 0 объект
>
эндобдж
443 0 объект
>
эндобдж
444 0 объект
>
эндобдж
445 0 объект
>
эндобдж
446 0 объект
>
эндобдж
447 0 объект
>
эндобдж
448 0 объект
>
эндобдж
449 0 объект
>
эндобдж
450 0 объект
>
эндобдж
451 0 объект
>
эндобдж
452 0 объект
>
эндобдж
453 0 объект
>
эндобдж
454 0 объект
>
эндобдж
455 0 объект
>
эндобдж
456 0 объект
>
эндобдж
457 0 объект
>
эндобдж
458 0 объект
>
эндобдж
459 0 объект
>
эндобдж
460 0 объект
>
эндобдж
461 0 объект
>
эндобдж
462 0 объект
>
эндобдж
463 0 объект
>
эндобдж
464 0 объект
>
эндобдж
465 0 объект
>
эндобдж
466 0 объект
>
эндобдж
467 0 объект
>
эндобдж
468 0 объект
>
эндобдж
469 0 объект
>
эндобдж
470 0 объект
>
эндобдж
471 0 объект
>
эндобдж
472 0 объект
>
эндобдж
473 0 объект
>
эндобдж
474 0 объект
>
эндобдж
475 0 объект
>
эндобдж
476 0 объект
>
эндобдж
477 0 объект
>
эндобдж
478 0 объект
>
эндобдж
479 0 объект
>
эндобдж
480 0 объект
>
эндобдж
481 0 объект
>
эндобдж
482 0 объект
>
эндобдж
483 0 объект
>
эндобдж
484 0 объект
>
эндобдж
485 0 объект
>
эндобдж
486 0 объект
>
эндобдж
487 0 объект
>
эндобдж
488 0 объект
>
эндобдж
489 0 объект
>
эндобдж
490 0 объект
>
эндобдж
491 0 объект
>
эндобдж
492 0 объект
>
эндобдж
493 0 объект
>
эндобдж
494 0 объект
>
эндобдж
495 0 объект
>
эндобдж
496 0 объект
>
эндобдж
497 0 объект
>
эндобдж
498 0 объект
>
эндобдж
499 0 объект
>
эндобдж
500 0 объект
>
эндобдж
501 0 объект
>
эндобдж
502 0 объект
>
эндобдж
503 0 объект
>
эндобдж
504 0 объект
>
эндобдж
505 0 объект
>
эндобдж
506 0 объект
>
эндобдж
507 0 объект
>
эндобдж
508 0 объект
>
эндобдж
509 0 объект
>
эндобдж
510 0 объект
>
эндобдж
511 0 объект
>
эндобдж
512 0 объект
>
эндобдж
513 0 объект
>
эндобдж
514 0 объект
>
эндобдж
515 0 объект
>
эндобдж
516 0 объект
>
эндобдж
517 0 объект
>
эндобдж
518 0 объект
>
эндобдж
519 0 объект
>
эндобдж
520 0 объект
>
эндобдж
521 0 объект
>
эндобдж
522 0 объект
>
эндобдж
523 0 объект
>
эндобдж
524 0 объект
>
эндобдж
525 0 объект
>
эндобдж
526 0 объект
>
эндобдж
527 0 объект
>
эндобдж
528 0 объект
>
эндобдж
529 0 объект
>
эндобдж
530 0 объект
>
эндобдж
531 0 объект
>
эндобдж
532 0 объект
>
эндобдж
533 0 объект
>
эндобдж
534 0 объект
>
эндобдж
535 0 объект
>
эндобдж
536 0 объект
>
эндобдж
537 0 объект
>
эндобдж
538 0 объект
>
эндобдж
539 0 объект
>
эндобдж
540 0 объект
>
эндобдж
541 0 объект
>
эндобдж
542 0 объект
>
эндобдж
543 0 объект
>
эндобдж
544 0 объект
>
эндобдж
545 0 объект
>
эндобдж
546 0 объект
>
эндобдж
547 0 объект
>
эндобдж
548 0 объект
>
эндобдж
549 0 объект
>
эндобдж
550 0 объект
>
эндобдж
551 0 объект
>
эндобдж
552 0 объект
>
эндобдж
553 0 объект
>
эндобдж
554 0 объект
>
эндобдж
555 0 объект
>
эндобдж
556 0 объект
>
эндобдж
557 0 объект
>
эндобдж
558 0 объект
>
эндобдж
559 0 объект
>
эндобдж
560 0 объект
>
эндобдж
561 0 объект
>
эндобдж
562 0 объект
>
эндобдж
563 0 объект
>
эндобдж
564 0 объект
>
эндобдж
565 0 объект
>
эндобдж
566 0 объект
>
эндобдж
567 0 объект
>
эндобдж
568 0 объект
>
эндобдж
569 0 объект
>
эндобдж
570 0 объект
>
эндобдж
571 0 объект
>
эндобдж
572 0 объект
>
эндобдж
573 0 объект
>
эндобдж
574 0 объект
>
эндобдж
575 0 объект
>
эндобдж
576 0 объект
>
эндобдж
577 0 объект
>
эндобдж
578 0 объект
>
эндобдж
579 0 объект
>
эндобдж
580 0 объект
>
эндобдж
581 0 объект
>
эндобдж
582 0 объект
>
эндобдж
583 0 объект
>
эндобдж
584 0 объект
>
эндобдж
585 0 объект
>
эндобдж
586 0 объект
>
эндобдж
587 0 объект
>
эндобдж
588 0 объект
>
эндобдж
589 0 объект
>
эндобдж
590 0 объект
>
эндобдж
591 0 объект
>
эндобдж
592 0 объект
>
эндобдж
593 0 объект
>
эндобдж
594 0 объект
>
эндобдж
595 0 объект
>
эндобдж
596 0 объект
>
эндобдж
597 0 объект
>
эндобдж
598 0 объект
>
эндобдж
599 0 объект
>
эндобдж
600 0 объект
>
эндобдж
601 0 объект
>
эндобдж
602 0 объект
>
эндобдж
603 0 объект
>
эндобдж
604 0 объект
>
эндобдж
605 0 объект
>
эндобдж
606 0 объект
>
эндобдж
607 0 объект
>
эндобдж
608 0 объект
>
эндобдж
609 0 объект
>
эндобдж
610 0 объект
>
эндобдж
611 0 объект
>
эндобдж
612 0 объект
>
эндобдж
613 0 объект
>
эндобдж
614 0 объект
>
эндобдж
615 0 объект
>
эндобдж
616 0 объект
>
эндобдж
617 0 объект
>
эндобдж
618 0 объект
>
эндобдж
619 0 объект
>
эндобдж
620 0 объект
>
эндобдж
621 0 объект
>
эндобдж
622 0 объект
>
эндобдж
623 0 объект
>
эндобдж
624 0 объект
>
эндобдж
625 0 объект
>
эндобдж
626 0 объект
>
эндобдж
627 0 объект
>
эндобдж
628 0 объект
>
эндобдж
629 0 объект
>
эндобдж
630 0 объект
>
эндобдж
631 0 объект
>
эндобдж
632 0 объект
>
эндобдж
633 0 объект
>
эндобдж
634 0 объект
>
эндобдж
635 0 объект
>
эндобдж
636 0 объект
>
эндобдж
637 0 объект
>
эндобдж
638 0 объект
>
эндобдж
639 0 объект
>
эндобдж
640 0 объект
>
эндобдж
641 0 объект
>
эндобдж
642 0 объект
>
эндобдж
643 0 объект
>
эндобдж
644 0 объект
>
эндобдж
645 0 объект
>
эндобдж
646 0 объект
>
эндобдж
647 0 объект
>
эндобдж
648 0 объект
>
эндобдж
649 0 объект
>
эндобдж
650 0 объект
>
эндобдж
651 0 объект
>
эндобдж
652 0 объект
>
эндобдж
653 0 объект
>
эндобдж
654 0 объект
>
эндобдж
655 0 объект
>
эндобдж
656 0 объект
>
эндобдж
657 0 объект
>
эндобдж
658 0 объект
>
эндобдж
659 0 объект
>
эндобдж
660 0 объект
>
эндобдж
661 0 объект
>
эндобдж
662 0 объект
>
эндобдж
663 0 объект
>
эндобдж
664 0 объект
>
эндобдж
665 0 объект
>
эндобдж
666 0 объект
>
эндобдж
667 0 объект
>
эндобдж
668 0 объект
>
эндобдж
669 0 объект
>
эндобдж
670 0 объект
>
эндобдж
671 0 объект
>
эндобдж
672 0 объект
>
эндобдж
673 0 объект
>
эндобдж
674 0 объект
>
эндобдж
675 0 объект
>
эндобдж
676 0 объект
>
эндобдж
677 0 объект
>
эндобдж
678 0 объект
>
эндобдж
679 0 объект
>
эндобдж
680 0 объект
>
эндобдж
681 0 объект
>
эндобдж
682 0 объект
>
эндобдж
683 0 объект
>
эндобдж
684 0 объект
>
эндобдж
685 0 объект
>
эндобдж
686 0 объект
>
эндобдж
687 0 объект
>
эндобдж
688 0 объект
>
эндобдж
689 0 объект
>
эндобдж
690 0 объект
>
эндобдж
691 0 объект
>
эндобдж
692 0 объект
>
эндобдж
693 0 объект
>
эндобдж
694 0 объект
>
эндобдж
695 0 объект
>
эндобдж
696 0 объект
>
эндобдж
697 0 объект
>
эндобдж
698 0 объект
>
эндобдж
699 0 объект
>
эндобдж
700 0 объект
>
эндобдж
701 0 объект
>
эндобдж
702 0 объект
>
эндобдж
703 0 объект
>
эндобдж
704 0 объект
>
эндобдж
705 0 объект
>
эндобдж
706 0 объект
>
эндобдж
707 0 объект
>
эндобдж
708 0 объект
>
эндобдж
709 0 объект
>
эндобдж
710 0 объект
>
эндобдж
711 0 объект
>
эндобдж
712 0 объект
>
эндобдж
713 0 объект
>
эндобдж
714 0 объект
>
эндобдж
715 0 объект
>
эндобдж
716 0 объект
>
эндобдж
717 0 объект
>
эндобдж
718 0 объект
>
эндобдж
719 0 объект
>
эндобдж
720 0 объект
>
эндобдж
721 0 объект
>
эндобдж
722 0 объект
>
эндобдж
723 0 объект
>
эндобдж
724 0 объект
>
эндобдж
725 0 объект
>
эндобдж
726 0 объект
>
эндобдж
727 0 объект
>
эндобдж
728 0 объект
>
эндобдж
729 0 объект
>
эндобдж
730 0 объект
>
эндобдж
731 0 объект
>
эндобдж
732 0 объект
>
эндобдж
733 0 объект
>
эндобдж
734 0 объект
>
эндобдж
735 0 объект
>
эндобдж
736 0 объект
>
эндобдж
737 0 объект
>
эндобдж
738 0 объект
>
эндобдж
739 0 объект
>
эндобдж
740 0 объект
>
эндобдж
741 0 объект
>
эндобдж
742 0 объект
>
эндобдж
743 0 объект
>
эндобдж
744 0 объект
>
эндобдж
745 0 объект
>
эндобдж
746 0 объект
>
эндобдж
747 0 объект
>
эндобдж
748 0 объект
>
эндобдж
749 0 объект
>
эндобдж
750 0 объект
>
эндобдж
751 0 объект
>
эндобдж
752 0 объект
>
эндобдж
753 0 объект
>
эндобдж
754 0 объект
>
эндобдж
755 0 объект
>
эндобдж
756 0 объект
>
эндобдж
757 0 объект
>
эндобдж
758 0 объект
>
эндобдж
759 0 объект
>
эндобдж
760 0 объект
>
эндобдж
761 0 объект
>
эндобдж
762 0 объект
>
эндобдж
763 0 объект
>
эндобдж
764 0 объект
>
эндобдж
765 0 объект
>
эндобдж
766 0 объект
>
эндобдж
767 0 объект
>
эндобдж
768 0 объект
>
эндобдж
769 0 объект
>
эндобдж
770 0 объект
>
эндобдж
771 0 объект
>
эндобдж
772 0 объект
>
эндобдж
773 0 объект
>
эндобдж
774 0 объект
>
эндобдж
775 0 объект
>
эндобдж
776 0 объект
>
эндобдж
777 0 объект
>
эндобдж
778 0 объект
>
эндобдж
779 0 объект
>
эндобдж
780 0 объект
>
эндобдж
781 0 объект
>
эндобдж
782 0 объект
>
эндобдж
783 0 объект
>
эндобдж
784 0 объект
>
эндобдж
785 0 объект
>
эндобдж
786 0 объект
>
эндобдж
787 0 объект
>
эндобдж
788 0 объект
>
эндобдж
789 0 объект
>
эндобдж
790 0 объект
>
эндобдж
791 0 объект
>
эндобдж
792 0 объект
>
эндобдж
793 0 объект
>
эндобдж
794 0 объект
>
эндобдж
795 0 объект
>
эндобдж
796 0 объект
>
эндобдж
797 0 объект
>
эндобдж
798 0 объект
>
эндобдж
799 0 объект
>
эндобдж
800 0 объект
>
эндобдж
801 0 объект
>
эндобдж
802 0 объект
>
эндобдж
803 0 объект
>
эндобдж
804 0 объект
>
эндобдж
805 0 объект
>
эндобдж
806 0 объект
>
эндобдж
807 0 объект
>
эндобдж
808 0 объект
>
эндобдж
809 0 объект
>
эндобдж
810 0 объект
>
эндобдж
811 0 объект
>
эндобдж
812 0 объект
>
эндобдж
813 0 объект
>
эндобдж
814 0 объект
>
эндобдж
815 0 объект
>
эндобдж
816 0 объект
>
эндобдж
817 0 объект
>
эндобдж
818 0 объект
>
эндобдж
819 0 объект
>
эндобдж
820 0 объект
>
эндобдж
821 0 объект
>
эндобдж
822 0 объект
>
эндобдж
823 0 объект
>
эндобдж
824 0 объект
>
эндобдж
825 0 объект
>
эндобдж
826 0 объект
>
эндобдж
827 0 объект
>
эндобдж
828 0 объект
>
эндобдж
829 0 объект
>
эндобдж
830 0 объект
>
эндобдж
831 0 объект
>
эндобдж
832 0 объект
>
эндобдж
833 0 объект
>
эндобдж
834 0 объект
>
эндобдж
835 0 объект
>
эндобдж
836 0 объект
>
эндобдж
837 0 объект
>
эндобдж
838 0 объект
>
эндобдж
839 0 объект
>
эндобдж
840 0 объект
>
эндобдж
841 0 объект
>
эндобдж
842 0 объект
>
эндобдж
843 0 объект
>
эндобдж
844 0 объект
>
эндобдж
845 0 объект
>
эндобдж
846 0 объект
>
эндобдж
847 0 объект
>
эндобдж
848 0 объект
>
эндобдж
849 0 объект
>
эндобдж
850 0 объект
>
эндобдж
851 0 объект
>
эндобдж
852 0 объект
>
эндобдж
853 0 объект
>
эндобдж
854 0 объект
>
эндобдж
855 0 объект
>
эндобдж
856 0 объект
>
эндобдж
857 0 объект
>
эндобдж
858 0 объект
>
эндобдж
859 0 объект
>
эндобдж
860 0 объект
>
эндобдж
861 0 объект
>
эндобдж
862 0 объект
>
эндобдж
863 0 объект
>
эндобдж
864 0 объект
>
эндобдж
865 0 объект
>
эндобдж
866 0 объект
>
эндобдж
867 0 объект
>
эндобдж
868 0 объект
>
эндобдж
869 0 объект
>
эндобдж
870 0 объект
>
эндобдж
871 0 объект
>
эндобдж
872 0 объект
>
эндобдж
873 0 объект
>
эндобдж
874 0 объект
>
эндобдж
875 0 объект
>
эндобдж
876 0 объект
>
эндобдж
877 0 объект
>
эндобдж
878 0 объект
>
эндобдж
879 0 объект
>
эндобдж
880 0 объект
>
эндобдж
881 0 объект
>
эндобдж
882 0 объект
>
эндобдж
883 0 объект
>
эндобдж
884 0 объект
>
эндобдж
885 0 объект
>
эндобдж
886 0 объект
>
эндобдж
887 0 объект
>
эндобдж
888 0 объект
>
эндобдж
889 0 объект
>
эндобдж
890 0 объект
>
эндобдж
891 0 объект
>
эндобдж
892 0 объект
>
эндобдж
893 0 объект
>
эндобдж
894 0 объект
>
эндобдж
895 0 объект
>
эндобдж
896 0 объект
>
эндобдж
897 0 объект
>
эндобдж
898 0 объект
>
эндобдж
899 0 объект
>
эндобдж
900 0 объект
>
эндобдж
901 0 объект
>
эндобдж
902 0 объект
>
эндобдж
903 0 объект
>
эндобдж
904 0 объект
>
эндобдж
905 0 объект
>
эндобдж
906 0 объект
>
эндобдж
907 0 объект
>
эндобдж
908 0 объект
>
эндобдж
909 0 объект
>
эндобдж
910 0 объект
>
эндобдж
911 0 объект
>
эндобдж
912 0 объект
>
эндобдж
913 0 объект
>
эндобдж
914 0 объект
>
эндобдж
915 0 объект
>
эндобдж
916 0 объект
>
эндобдж
917 0 объект
>
эндобдж
918 0 объект
>
эндобдж
919 0 объект
>
эндобдж
920 0 объект
>
эндобдж
921 0 объект
>
эндобдж
922 0 объект
>
эндобдж
923 0 объект
>
эндобдж
924 0 объект
>
эндобдж
925 0 объект
>
эндобдж
926 0 объект
>
эндобдж
927 0 объект
>
эндобдж
928 0 объект
>
эндобдж
929 0 объект
>
эндобдж
930 0 объект
>
эндобдж
931 0 объект
>
эндобдж
932 0 объект
>
эндобдж
933 0 объект
>
эндобдж
934 0 объект
>
эндобдж
935 0 объект
>
эндобдж
936 0 объект
>
эндобдж
937 0 объект
>
эндобдж
938 0 объект
>
эндобдж
939 0 объект
>
эндобдж
940 0 объект
>
эндобдж
941 0 объект
>
эндобдж
942 0 объект
>
эндобдж
943 0 объект
>
эндобдж
944 0 объект
>
эндобдж
945 0 объект
>
эндобдж
946 0 объект
>
эндобдж
947 0 объект
>
эндобдж
948 0 объект
>
эндобдж
949 0 объект
>
эндобдж
950 0 объект
>
эндобдж
951 0 объект
>
эндобдж
952 0 объект
>
эндобдж
953 0 объект
>
эндобдж
954 0 объект
>
эндобдж
955 0 объект
>
эндобдж
956 0 объект
>
эндобдж
957 0 объект
>
эндобдж
958 0 объект
>
эндобдж
959 0 объект
>
эндобдж
960 0 объект
>
эндобдж
961 0 объект
>
эндобдж
962 0 объект
>
эндобдж
963 0 объект
>
эндобдж
964 0 объект
>
эндобдж
965 0 объект
>
эндобдж
966 0 объект
>
эндобдж
967 0 объект
>
эндобдж
968 0 объект
>
эндобдж
969 0 объект
>
эндобдж
970 0 объект
>
эндобдж
971 0 объект
>
эндобдж
972 0 объект
>
эндобдж
973 0 объект
>
эндобдж
974 0 объект
>
эндобдж
975 0 объект
>
эндобдж
976 0 объект
>
эндобдж
977 0 объект
>
эндобдж
978 0 объект
>
эндобдж
979 0 объект
>
эндобдж
980 0 объект
>
эндобдж
981 0 объект
>
эндобдж
982 0 объект
>
эндобдж
983 0 объект
>
эндобдж
984 0 объект
>
эндобдж
985 0 объект
>
эндобдж
986 0 объект
>
эндобдж
987 0 объект
>
эндобдж
988 0 объект
>
эндобдж
989 0 объект
>
эндобдж
990 0 объект
>
эндобдж
991 0 объект
>
эндобдж
992 0 объект
>
эндобдж
993 0 объект
>
эндобдж
994 0 объект
>
эндобдж
995 0 объект
>
эндобдж
996 0 объект
>
эндобдж
997 0 объект
>
эндобдж
998 0 объект
>
эндобдж
999 0 объект
>
эндобдж
1000 0 объект
>
эндобдж
1001 0 объект
>
эндобдж
1002 0 объект
>
эндобдж
1003 0 объект
>
эндобдж
1004 0 объект
>
эндобдж
1005 0 объект
>
эндобдж
1006 0 объект
>
эндобдж
1007 0 объект
>
эндобдж
1008 0 объект
>
эндобдж
1009 0 объект
>
эндобдж
1010 0 объект
>
эндобдж
1011 0 объект
>
эндобдж
1012 0 объект
>
эндобдж
1013 0 объект
>
эндобдж
1014 0 объект
>
эндобдж
1015 0 объект
>
эндобдж
1016 0 объект
>
эндобдж
1017 0 объект
>
эндобдж
1018 0 объект
>
эндобдж
1019 0 объект
>
эндобдж
1020 0 объект
>
эндобдж
1021 0 объект
>
эндобдж
1022 0 объект
>
эндобдж
1023 0 объект
>
эндобдж
1024 0 объект
>
эндобдж
1025 0 объект
>
эндобдж
1026 0 объект
>
эндобдж
1027 0 объект
>
эндобдж
1028 0 объект
>
эндобдж
1029 0 объект
>
эндобдж
1030 0 объект
>
эндобдж
1031 0 объект
>
эндобдж
1032 0 объект
>
эндобдж
1033 0 объект
>
эндобдж
1034 0 объект
>
эндобдж
1035 0 объект
>
эндобдж
1036 0 объект
>
эндобдж
1037 0 объект
>
эндобдж
1038 0 объект
>
эндобдж
1039 0 объект
>
эндобдж
1040 0 объект
>
эндобдж
1041 0 объект
>
эндобдж
1042 0 объект
>
эндобдж
1043 0 объект
>
эндобдж
1044 0 объект
>
эндобдж
1045 0 объект
>
эндобдж
1046 0 объект
>
эндобдж
1047 0 объект
>
эндобдж
1048 0 объект
>
эндобдж
1049 0 объект
>
эндобдж
1050 0 объект
>
эндобдж
1051 0 объект
>
эндобдж
1052 0 объект
>
эндобдж
1053 0 объект
>
эндобдж
1054 0 объект
>
эндобдж
1055 0 объект
>
эндобдж
1056 0 объект
>
эндобдж
1057 0 объект
>
эндобдж
1058 0 объект
>
эндобдж
1059 0 объект
>
эндобдж
1060 0 объект
>
эндобдж
1061 0 объект
>
эндобдж
1062 0 объект
>
эндобдж
1063 0 объект
>
эндобдж
1064 0 объект
>
эндобдж
1065 0 объект
>
эндобдж
1066 0 объект
>
эндобдж
1067 0 объект
>
эндобдж
1068 0 объект
>
эндобдж
1069 0 объект
>
эндобдж
1070 0 объект
>
эндобдж
1071 0 объект
>
эндобдж
1072 0 объект
>
эндобдж
1073 0 объект
>
эндобдж
1074 0 объект
>
эндобдж
1075 0 объект
>
эндобдж
1076 0 объект
>
эндобдж
1077 0 объект
>
эндобдж
1078 0 объект
>
эндобдж
1079 0 объект
>
эндобдж
1080 0 объект
>
эндобдж
1081 0 объект
>
эндобдж
1082 0 объект
>
эндобдж
1083 0 объект
>
эндобдж
1084 0 объект
>
эндобдж
1085 0 объект
>
эндобдж
1086 0 объект
>
эндобдж
1087 0 объект
>
эндобдж
1088 0 объект
>
эндобдж
1089 0 объект
>
эндобдж
1090 0 объект
>
эндобдж
1091 0 объект
>
эндобдж
1092 0 объект
>
эндобдж
1093 0 объект
>
эндобдж
1094 0 объект
>
эндобдж
1095 0 объект
>
эндобдж
1096 0 объект
>
эндобдж
1097 0 объект
>
эндобдж
1098 0 объект
>
эндобдж
1099 0 объект
>
эндобдж
1100 0 объект
>
эндобдж
1101 0 объект
>
эндобдж
1102 0 объект
>
эндобдж
1103 0 объект
>
эндобдж
1104 0 объект
>
эндобдж
1105 0 объект
>
эндобдж
1106 0 объект
>
эндобдж
1107 0 объект
>
эндобдж
1108 0 объект
>
эндобдж
1109 0 объект
>
эндобдж
1110 0 объект
>
эндобдж
1111 0 объект
>
эндобдж
1112 0 объект
>
эндобдж
1113 0 объект
>
эндобдж
1114 0 объект
>
эндобдж
1115 0 объект
>
эндобдж
1116 0 объект
>
эндобдж
1117 0 объект
>
эндобдж
1118 0 объект
>
эндобдж
1119 0 объект
>
эндобдж
1120 0 объект
>
эндобдж
1121 0 объект
>
эндобдж
1122 0 объект
>
эндобдж
1123 0 объект
>
эндобдж
1124 0 объект
>
эндобдж
1125 0 объект
>
эндобдж
1126 0 объект
>
эндобдж
1127 0 объект
>
эндобдж
1128 0 объект
>
эндобдж
1129 0 объект
>
эндобдж
1130 0 объект
>
эндобдж
1131 0 объект
>
эндобдж
1132 0 объект
>
эндобдж
1133 0 объект
>
эндобдж
1134 0 объект
>
эндобдж
1135 0 объект
>
эндобдж
1136 0 объект
>
эндобдж
1137 0 объект
>
эндобдж
1138 0 объект
>
эндобдж
1139 0 объект
>
эндобдж
1140 0 объект
>
эндобдж
1141 0 объект
>
эндобдж
1142 0 объект
>
эндобдж
1143 0 объект
>
эндобдж
1144 0 объект
>
эндобдж
1145 0 объект
>
эндобдж
1146 0 объект
>
эндобдж
1147 0 объект
>
эндобдж
1148 0 объект
>
эндобдж
1149 0 объект
>
эндобдж
1150 0 объект
>
эндобдж
1151 0 объект
>
эндобдж
1152 0 объект
>
эндобдж
1153 0 объект
>
эндобдж
1154 0 объект
>
эндобдж
1155 0 объект
>
эндобдж
1156 0 объект
>
эндобдж
1157 0 объект
>
эндобдж
1158 0 объект
>
эндобдж
1159 0 объект
>
эндобдж
1160 0 объект
>
эндобдж
1161 0 объект
>
эндобдж
1162 0 объект
>
эндобдж
1163 0 объект
>
эндобдж
1164 0 объект
>
эндобдж
1165 0 объект
>
эндобдж
1166 0 объект
>
эндобдж
1167 0 объект
>
эндобдж
1168 0 объект
>
эндобдж
1169 0 объект
>
эндобдж
1170 0 объект
>
эндобдж
1171 0 объект
>
эндобдж
1172 0 объект
>
эндобдж
1173 0 объект
>
эндобдж
1174 0 объект
>
эндобдж
1175 0 объект
>
эндобдж
1176 0 объект
>
эндобдж
1177 0 объект
>
эндобдж
1178 0 объект
>
эндобдж
1179 0 объект
>
эндобдж
1180 0 объект
>
эндобдж
1181 0 объект
>
эндобдж
1182 0 объект
>
эндобдж
1183 0 объект
>
эндобдж
1184 0 объект
>
эндобдж
1185 0 объект
>
эндобдж
1186 0 объект
>
эндобдж
1187 0 объект
>
эндобдж
1188 0 объект
>
эндобдж
1189 0 объект
>
эндобдж
1190 0 объект
>
эндобдж
1191 0 объект
>
эндобдж
1192 0 объект
>
эндобдж
1193 0 объект
>
эндобдж
1194 0 объект
>
эндобдж
1195 0 объект
>
эндобдж
1196 0 объект
>
эндобдж
1197 0 объект
>
эндобдж
1198 0 объект
>
эндобдж
1199 0 объект
>
эндобдж
1200 0 объект
>
эндобдж
1201 0 объект
>
эндобдж
1202 0 объект
>
эндобдж
1203 0 объект
>
эндобдж
1204 0 объект
>
эндобдж
1205 0 объект
>
эндобдж
1206 0 объект
>
эндобдж
1207 0 объект
>
эндобдж
1208 0 объект
>
эндобдж
1209 0 объект
>
эндобдж
1210 0 объект
>
эндобдж
1211 0 объект
>
эндобдж
1212 0 объект
>
эндобдж
1213 0 объект
>
эндобдж
1214 0 объект
>
эндобдж
1215 0 объект
>
эндобдж
1216 0 объект
>
эндобдж
1217 0 объект
>
эндобдж
1218 0 объект
>
эндобдж
1219 0 объект
>
эндобдж
1220 0 объект
>
эндобдж
1221 0 объект
>
эндобдж
1222 0 объект
>
эндобдж
1223 0 объект
>
эндобдж
1224 0 объект
>
эндобдж
1225 0 объект
>
эндобдж
1226 0 объект
>
эндобдж
1227 0 объект
>
эндобдж
1228 0 объект
>
эндобдж
1229 0 объект
>
эндобдж
1230 0 объект
>
эндобдж
1231 0 объект
>
эндобдж
1232 0 объект
>
эндобдж
1233 0 объект
>
эндобдж
1234 0 объект
>
эндобдж
1235 0 объект
>
эндобдж
1236 0 объект
>
эндобдж
1237 0 объект
>
эндобдж
1238 0 объект
>
эндобдж
1239 0 объект
>
эндобдж
1240 0 объект
>
эндобдж
1241 0 объект
>
эндобдж
1242 0 объект
>
эндобдж
1243 0 объект
>
эндобдж
1244 0 объект
>
эндобдж
1245 0 объект
>
эндобдж
1246 0 объект
>
эндобдж
1247 0 объект
>
эндобдж
1248 0 объект
>
эндобдж
1249 0 объект
>
эндобдж
1250 0 объект
>
эндобдж
1251 0 объект
>
эндобдж
1252 0 объект
>
эндобдж
1253 0 объект
>
эндобдж
1254 0 объект
>
эндобдж
1255 0 объект
>
эндобдж
1256 0 объект
>
эндобдж
1257 0 объект
>
эндобдж
1258 0 объект
>
эндобдж
1259 0 объект
>
эндобдж
1260 0 объект
>
эндобдж
1261 0 объект
>
эндобдж
1262 0 объект
>
эндобдж
1263 0 объект
>
эндобдж
1264 0 объект
>
эндобдж
1265 0 объект
>
эндобдж
1266 0 объект
>
эндобдж
1267 0 объект
>
эндобдж
1268 0 объект
>
эндобдж
1269 0 объект
>
эндобдж
1270 0 объект
>
эндобдж
1271 0 объект
>
эндобдж
1272 0 объект
>
эндобдж
1273 0 объект
>
эндобдж
1274 0 объект
>
эндобдж
1275 0 объект
>
эндобдж
1276 0 объект
>
эндобдж
1277 0 объект
>
эндобдж
1278 0 объект
>
эндобдж
1279 0 объект
>
эндобдж
1280 0 объект
>
эндобдж
1281 0 объект
>
эндобдж
1282 0 объект
>
эндобдж
1283 0 объект
>
эндобдж
1284 0 объект
>
эндобдж
1285 0 объект
>
эндобдж
1286 0 объект
>
эндобдж
1287 0 объект
>
эндобдж
1288 0 объект
>
эндобдж
1289 0 объект
>
эндобдж
1290 0 объект
>
эндобдж
1291 0 объект
>
эндобдж
1292 0 объект
>
эндобдж
1293 0 объект
>
эндобдж
1294 0 объект
>
эндобдж
1295 0 объект
>
эндобдж
1296 0 объект
>
эндобдж
1297 0 объект
>
эндобдж
1298 0 объект
>
эндобдж
1299 0 объект
>
эндобдж
1300 0 объект
>
эндобдж
1301 0 объект
>
эндобдж
1302 0 объект
>
эндобдж
1303 0 объект
>
эндобдж
1304 0 объект
>
эндобдж
1305 0 объект
>
эндобдж
1306 0 объект
>
эндобдж
1307 0 объект
>
эндобдж
1308 0 объект
>
эндобдж
1309 0 объект
>
эндобдж
1310 0 объект
>
эндобдж
1311 0 объект
>
эндобдж
1312 0 объект
>
эндобдж
1313 0 объект
>
эндобдж
1314 0 объект
>
эндобдж
1315 0 объект
>
эндобдж
1316 0 объект
>
эндобдж
1317 0 объект
>
эндобдж
1318 0 объект
>
эндобдж
1319 0 объект
>
эндобдж
1320 0 объект
>
эндобдж
1321 0 объект
>
эндобдж
1322 0 объект
>
эндобдж
1323 0 объект
>
эндобдж
1324 0 объект
>
эндобдж
1325 0 объект
>
эндобдж
1326 0 объект
>
эндобдж
1327 0 объект
>
эндобдж
1328 0 объект
>
эндобдж
1329 0 объект
>
эндобдж
1330 0 объект
>
эндобдж
1331 0 объект
>
эндобдж
1332 0 объект
>
эндобдж
1333 0 объект
>
эндобдж
1334 0 объект
>
эндобдж
1335 0 объект
>
эндобдж
1336 0 объект
>
эндобдж
1337 0 объект
>
эндобдж
1338 0 объект
>
эндобдж
1339 0 объект
>
эндобдж
1340 0 объект
>
эндобдж
1341 0 объект
>
эндобдж
1342 0 объект
>
эндобдж
1343 0 объект
>
эндобдж
1344 0 объект
>
эндобдж
1345 0 объект
>
эндобдж
1346 0 объект
>
эндобдж
1347 0 объект
>
эндобдж
1348 0 объект
>
эндобдж
1349 0 объект
>
эндобдж
1350 0 объект
>
эндобдж
1351 0 объект
>
эндобдж
1352 0 объект
>
эндобдж
1353 0 объект
>
эндобдж
1354 0 объект
>
эндобдж
1355 0 объект
>
эндобдж
1356 0 объект
>
эндобдж
1357 0 объект
>
эндобдж
1358 0 объект
>
эндобдж
1359 0 объект
>
эндобдж
1360 0 объект
>
эндобдж
1361 0 объект
>
эндобдж
1362 0 объект
>
эндобдж
1363 0 объект
>
эндобдж
1364 0 объект
>
эндобдж
1365 0 объект
>
эндобдж
1366 0 объект
>
эндобдж
1367 0 объект
>
эндобдж
1368 0 объект
>
эндобдж
1369 0 объект
>
эндобдж
1370 0 объект
>
эндобдж
1371 0 объект
>
эндобдж
1372 0 объект
>
эндобдж
1373 0 объект
>
эндобдж
1374 0 объект
>
эндобдж
1375 0 объект
>
эндобдж
1376 0 объект
>
эндобдж
1377 0 объект
>
эндобдж
1378 0 объект
>
эндобдж
1379 0 объект
>
эндобдж
1380 0 объект
>
эндобдж
1381 0 объект
>
эндобдж
1382 0 объект
>
эндобдж
1383 0 объект
>
эндобдж
1384 0 объект
>
эндобдж
1385 0 объект
>
эндобдж
1386 0 объект
>
эндобдж
1387 0 объект
>
эндобдж
1388 0 объект
>
эндобдж
1389 0 объект
>
эндобдж
1390 0 объект
>
эндобдж
1391 0 объект
>
эндобдж
1392 0 объект
>
эндобдж
1393 0 объект
>
эндобдж
1394 0 объект
>
эндобдж
1395 0 объект
>
эндобдж
1396 0 объект
>
эндобдж
1397 0 объект
>
эндобдж
1398 0 объект
>
эндобдж
1399 0 объект
>
эндобдж
1400 0 объект
>
эндобдж
1401 0 объект
>
эндобдж
1402 0 объект
>
эндобдж
1403 0 объект
>
эндобдж
1404 0 объект
>
эндобдж
1405 0 объект
>
эндобдж
1406 0 объект
>
эндобдж
1407 0 объект
>
эндобдж
1408 0 объект
>
эндобдж
1409 0 объект
>
эндобдж
1410 0 объект
>
эндобдж
1411 0 объект
>
эндобдж
1412 0 объект
>
эндобдж
1413 0 объект
>
эндобдж
1414 0 объект
>
эндобдж
1415 0 объект
>
эндобдж
1416 0 объект
>
эндобдж
1417 0 объект
>
эндобдж
1418 0 объект
>
эндобдж
1419 0 объект
>
эндобдж
1420 0 объект
>
эндобдж
1421 0 объект
>
эндобдж
1422 0 объект
>
эндобдж
1423 0 объект
>
эндобдж
1424 0 объект
>
эндобдж
1425 0 объект
>
эндобдж
1426 0 объект
>
эндобдж
1427 0 объект
>
эндобдж
1428 0 объект
>
эндобдж
1429 0 объект
>
эндобдж
1430 0 объект
>
эндобдж
1431 0 объект
>
эндобдж
1432 0 объект
>
эндобдж
1433 0 объект
>
эндобдж
1434 0 объект
>
эндобдж
1435 0 объект
>
эндобдж
1436 0 объект
>
эндобдж
1437 0 объект
>
эндобдж
1438 0 объект
>
эндобдж
1439 0 объект
>
эндобдж
1440 0 объект
>
эндобдж
1441 0 объект
>
эндобдж
1442 0 объект
>
эндобдж
1443 0 объект
>
эндобдж
1444 0 объект
>
эндобдж
1445 0 объект
>
эндобдж
1446 0 объект
>
эндобдж
1447 0 объект
>
эндобдж
1448 0 объект
>
эндобдж
1449 0 объект
>
эндобдж
1450 0 объект
>
эндобдж
1451 0 объект
>
эндобдж
1452 0 объект
>
эндобдж
1453 0 объект
>
эндобдж
1454 0 объект
>
эндобдж
1455 0 объект
>
эндобдж
1456 0 объект
>
эндобдж
1457 0 объект
>
эндобдж
1458 0 объект
>
транслировать
HWK8W (QD $ [k (jg) ƻ {L&YM sRwS ׏ \ T [| ‘xltud> V |] \? 8Ot! \ KrY2jXBOL ^ m7 [QE_W͢E ۈ /._J $ Cm2 + | S [Y9WUh ‘; 5rΥ Չ XÒ
`rL3 {dj ނ [mHG_x [[-g; 5Zp 4, JȒt0IO> VoI1 虱 * ʃpu2L [) v’x»

Преимущества и недостатки использования собственных денег для открытия бизнеса

Если вы начинаете новый бизнес , вполне вероятно, что вам придется вложить хотя бы часть денег самостоятельно. Занять в банке или привлечь других инвесторов может быть сложно, если только вы не вкладываете часть собственных денег .

Самый простой и самый экономичный способ обеспечить собственное финансирование для нового бизнеса — использовать свои личные сбережения .Однако это может быть рискованно, и вам может не хватить средств для покрытия всего необходимого финансирования. Вы также можете рассмотреть:

Вы всегда должны тщательно обдумывать, прежде чем брать в долг любую сумму денег, и всегда стремиться подбирать финансирование в соответствии с вашими потребностями. Например, использование кредитных карт для долгосрочных расходов может быть очень дорогостоящим, в то время как некоторые ссуды могут быть негибкими — вы можете в конечном итоге выплачивать проценты в течение многих лет.

Преимущества самофинансирования вашего бизнеса:

• вы будете точно знать, сколько денег доступно для ведения вашего бизнеса, и вам не придется тратить время на попытки получить другие формы финансирования от инвесторов или банков.
• Самофинансирование вашего бизнеса дает вам больше контроля , чем другие варианты финансирования. Это также означает, что вам не нужно возвращать деньги или полагаться на внешних инвесторов или кредиторов, которые могут решить отказаться от своей поддержки в любое время.
• Вы сохраняете в полной собственности бизнеса, что, в свою очередь, означает, что вы получите 100% будущей прибыли.
• Если вы финансируете бизнес самостоятельно, вы будете вынуждены жить по средствам, вкладывая средства в оборудование и маркетинг только тогда, когда это необходимо.Это может помочь вам расставить приоритеты для ваших бизнес-расходов и избежать чрезмерных расходов.

Недостатки самофинансирования вашего бизнеса:

• Использование собственных денег для финансирования вашего бизнеса может затруднить вашу семейную и личную жизнь. У вас может не хватить денег, чтобы покрыть расходы на проживание. Вам следует попытаться оставить резервный фонд на случай, если вам понадобятся дополнительные деньги, чтобы провести вас в трудный период.
• Если ваш бизнес развалится, вы можете потерять дом и другое личное имущество.
• Многие инвесторы и венчурные капиталисты также могут предоставить вам и вашему бизнесу возможности наставничества и налаживания контактов — если вы финансируете свой бизнес в одиночку, вам придется развивать свои собственные контакты и возможности наставничества.

Чтобы изучить другие варианты финансирования вашего бизнеса, см. Варианты финансирования бизнеса — обзор.

Посмотрите видео, в котором рассказывается о возможных вариантах финансирования бизнеса.

Плюсы и минусы неравенства

Вопрос читателей: «Общество может прийти к мнению, что слишком большое неравенство недопустимо или нежелательно». Оцените, может ли неравенство вызывать экономические проблемы, такие как сбой рынка.Каковы преимущества и недостатки неравенства?

Неравенство означает, что существует разрыв между получателями самых высоких и самых низких доходов. (неравенство также может относиться к богатству). С одной стороны, вы можете утверждать, что неравенство необходимо для создания стимулов в условиях свободной рыночной экономики; без определенного уровня неравенства будет экономический застой и отсутствие предпринимательства. С другой стороны, вы можете возразить, что неравенство имеет много недостатков и свидетельствует о фундаментальных проблемах в обществе.

Проблемы неравенства

Возможно, неравенство — это разновидность сбоев рынка. Провал рынка происходит, когда на свободном рынке ресурсы распределяются неэффективно. Это может произойти из-за.

1. Неравенство, проистекающее из монопольной власти

Если фирмы обладают монопольной властью, они могут устанавливать более высокие цены для потребителей. Это приводит к перераспределению доходов от потребителей к акционерам монополий. Здесь неравенство основано на несправедливом распределении власти в обществе.Даже Адам Смит утверждал, что правительство должно регулировать монополии.

2. Неравенство, проистекающее из власти монопсонии

Монопсония возникает, когда фирма имеет рыночную власть в найме работников с заработной платой ниже конкурентного равновесия. Это означает, что заработная плата работников будет ниже, чем продукт предельного дохода (MRP) труда. Это приводит к несправедливому распределению доходов среди работников. Опять же, неравенство возникает из-за того, что некоторые фирмы имеют право устанавливать ставки заработной платы.

3. Убывающая предельная полезность дохода

Доход имеет убывающую предельную полезность. Первые 1000 фунтов стерлингов дохода, которые вы заработаете, дают существенные преимущества. На эти первые 1000 фунтов стерлингов вы можете купить еду и внести свой вклад в оплату аренды и другие предметы первой необходимости. Ваша первая 1000 фунтов стерлингов имеет наибольшую пользу, потому что она необходима для поддержания жизни и избежания абсолютной бедности. Если вы получите еще 1000 фунтов стерлингов, это также увеличит вашу полезность (удовлетворение), потому что теперь вы можете покупать более качественную еду и иметь улучшенное жилье.Но прирост полезности меньше, чем первые 1000 фунтов стерлингов

.

Однако, если вы миллионер и заработаете дополнительно 1000 фунтов стерлингов. Дополнительная (предельная) полезность очень ограничена. Возможно, вы можете купить машину немного дороже; Вы можете купить яхту на 3 фута больше. Но увеличение полезности / удовлетворенности довольно ограничено.

Следовательно, повышение равенства доходов может привести к общей чистой прибыли, потому что бедные видят больший прирост полезности, чем потери, с которыми сталкиваются люди с высокими доходами.

4.Социальные проблемы

Возможно, неравенство может привести к социальным трениям. Это может быть фактором разжигания беспорядков или повышения уровня преступности. В этом случае проигрывают все члены общества. Это более актуально, если считается, что неравенство возникает из-за несправедливого распределения возможностей (например, унаследованное богатство, монопольная власть)

5. Безработица

Самая большая причина относительной бедности — безработица. Безработица считается разновидностью сбоя рынка, поскольку представляет собой неэффективное распределение ресурсов на свободном рынке.

6. Наследственное богатство

Унаследованное богатство дает людям «несправедливое» преимущество в жизни. Это также может сделать их ленивыми, поскольку они могут жить за счет ренты, прибыли и дивидендов.

Преимущества неравенства

1. Стимулирующий эффект . Если кто-то работает больше и, как следствие, получает более высокую заработную плату, это не рыночный провал. Обещание более высокой заработной платы необходимо для поощрения дополнительных усилий. Вознаграждая за тяжелый труд, вы повышаете производительность, что ведет к более высокому национальному выпуску, так что каждый может получить выгоду.
2. Предприниматели требуют вознаграждения . Неравенство необходимо для того, чтобы предприниматели пошли на риск и открыли новый бизнес. Без перспективы существенного вознаграждения не было бы стимулов рисковать и инвестировать в новые возможности для бизнеса.
3. Эффект просачивания . Если одни люди получают дополнительный доход, он может «просачиваться» другим людям, например Если предприниматель открывает бизнес, он может стать миллионером, но также создаст рабочие места и обеспечит доходы другим работникам.Может существовать разрыв между получателями с самым высоким и самым низким доходом. Но тем, кто зарабатывает меньше всего, по-прежнему лучше, чем без предпринимателя. (подробнее об эффекте просачивания — это довольно спорно)
4. Справедливость . Можно утверждать, что люди заслуживают более высоких доходов, если их навыки того заслуживают. Если ведущему футболисту платят 100000 фунтов стерлингов в неделю, это свидетельствует о том, что люди готовы платить такие деньги, чтобы посмотреть на него.

Чем вызвано неравенство?

При оценке того, полезно ли неравенство или нет, важно знать причины неравенства.Например, если существует неравенство возможностей (например, люди не имеют доступа к образованию), это более серьезная проблема, чем если бы это неравенство возникало из-за различных навыков и способностей.

Стоит ли нам беспокоиться о росте неравенства?

В 1980-х годах в Великобритании (и США) наблюдался значительный рост неравенства — люди с высокими доходами больше извлекали выгоду из экономического роста той эпохи. Это неравенство также было отражением растущей финансово-экономической деятельности — большего дохода от финансовых услуг, таких как банковское дело.Увеличивающийся разрыв между уровнем благосостояния 1% и 10-20% беднейших слоев населения является источником социальных трений.

Связанные

Управление капиталом: плюсы и минусы

Управление активами — иногда называемое управлением капиталом или управлением портфелем — это бизнес по принятию инвестиционных решений от имени третьей стороны. Это может быть достигнуто через службу управления активами банка или через службу управления активами, не зависящую от банка.

Инвестиционное консультирование отличается от управления активами тем, что инвестиционные консультанты просто дают рекомендации, но не принимают инвестиционных решений от имени клиентов.

Есть пять ключевых преимуществ традиционного управления активами . Качество и реализация этих ключевых факторов заметно различаются в зависимости от услуг управления активами, и их следует внимательно изучить, прежде чем подписываться на услугу управления активами.

1. Экспертиза

Основное преимущество традиционного управления активами — это опыт, который менеджеры активов приносят, и (в идеале) способность использовать эти знания в соответствии с индивидуальными потребностями клиентов.

Опыт

по управлению активами также должен включать в себя способность точно профилировать клиентов на основе отзывов, полученных во время консультационных сессий. Профили клиентов должны не только включать пожелания и уникальные характеристики клиентов, но также определять их способность к риску и толерантность к риску.

На основе профилей клиентов активы затем распределяются по подходящим инвестиционным инструментам с поправкой на риск, таким как акции, облигации, драгоценные металлы, товары или валюты.

При активном управлении инвестициями опыт управляющего активами должен распространяться на выбор правильных индивидуальных инвестиционных инструментов, таких как покупка определенных акций на основе фундаментального анализа.

2. Осуществление и мониторинг инвестиций

Управляющие активами несут ответственность за исполнение и мониторинг каждой инвестиционной стратегии. Они должны точно знать, где и когда следует покупать или продавать инвестиционные продукты, чтобы получить максимальную прибыль, и управлять всеми транзакциями от имени своего клиента. Инвестиционные портфели следует контролировать и при необходимости перебалансировать (скорректировать).

3. Эксклюзивный доступ

Некоторые управляющие активами имеют эксклюзивный доступ к инвестиционным инструментам, недоступным по другим каналам.Сюда могут входить акции конкретных компаний, акции, которые еще не были размещены посредством первичного публичного предложения (IPO), или труднодоступная информация или консультации. Тенденция к глобальной прозрачности финансовых рынков вызывает вопросы о моделях эксклюзивного доступа.

4. Универсальное решение

Четвертое преимущество заключается в том, что управляющие активами часто предоставляют интегрированные решения с полным спектром услуг. Помимо принятия инвестиционных решений, многие управляющие активами также управляют и координируют другие услуги по управлению активами, такие как налоговые консультации и оптимизация, пенсионное планирование и имущественное планирование.

5. Экономия времени

Пятый фактор — время. Услуги по управлению активами — главным из которых является управление инвестициями от имени клиентов — могут сэкономить клиентам много времени. Усилия, связанные с исследованием рыночных данных и выполнением транзакций без помощи службы управления активами, требуют значительного количества времени и усилий — даже для опытного инвестора.

Возможные недостатки традиционного управления активами:

1.Стоимость

Стоимость услуг по управлению активами представляет собой самый большой недостаток. Может взиматься ряд сборов и сборов за управление капиталом, которые могут сократить вашу прибыль. Предполагаемым клиентам по управлению активами рекомендуется запрашивать исчерпывающие расценки, в которых четко указаны все применимые затраты, прежде чем подписываться на услугу по управлению активами.

2. Активно управляемые инвестиции

Ряд исследований показал, что активно управляемые инвестиционные стратегии, в которых инвестор или управляющий активами играет активную роль в покупке и продаже отдельных инвестиционных инструментов, редко работают лучше, чем стандартные рыночные индексы.По этой причине все большее число управляющих активами начали включать в инвестиционные портфели пассивные инвестиционные инструменты, такие как биржевые фонды (ETF).

Подробнее по этой теме:
Сравните швейцарские услуги по управлению активами сейчас
Сравнение частного банковского обслуживания

Преимущества и недостатки самостоятельной занятости

Предоставлено Broadridge Investor Communication Solutions, Inc

Вы устали ездить на работу, где вы сидите в кабинке и выполняете чьи-то приказы.У вас есть идея получше, вы можете создать лучшую мышеловку, вы знаете, что умеете быть в нужном месте в нужное время, и поэтому думаете о самостоятельной занятости. Но как определить, является ли это несбыточной мечтой или идеей, к которой стоит стремиться?

Вы справитесь?

Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или работаете в качестве независимого подрядчика, вы скоро поймете, что работа на себя — это не просто еще одна работа, это образ жизни.

Вы из тех, кто любит работать с девяти до пяти и регулярно получать зарплату? Когда вы работаете не по найму, вы должны быть готовы пойти на жертвы ради работы.Вы собираетесь работать сверхурочно, а это значит, что у вас не будет столько времени, сколько раньше, для семейных или развлекательных мероприятий. И если денежный поток станет тонким, вы будете последним, кому заплатят.

Умеешь ли ты ладить со всеми типами людей? Самостоятельная работа — это управление отношениями с вашими клиентами или покупателями, вашими поставщиками, возможно, с вашими сотрудниками, обязательно с вашей семьей, и, возможно, с вашим банкиром, юристом и бухгалтером тоже. Если вы из тех, кто хочет побыть в одиночестве и сделать то, что у вас хорошо получается, то вам следует сделать это — для кого-то другого.

Вы дисциплинированный начинающий? Самостоятельная работа означает, что вы сами себе хозяин. Бывают дни, когда вам придется заставить себя сесть за рабочий стол вместо того, чтобы идти на длинный обед, или (особенно если вы работаете вне дома) звонить по делам вместо того, чтобы читать газету.

Наконец, вам нравится носить много шляп? В зависимости от вашего направления работы вы можете заниматься маркетингом и продажами, финансовым планированием и бухгалтерским учетом, административными делами и делами по управлению персоналом — или всем вышеперечисленным.

Ваша мечта сбылась

Подумайте, как здорово будет получать деньги за то, что вы все равно хотите делать. Если вы работаете на себя, скорее всего, вы будете делать то, что вам нравится. Вы сможете выбрать, на кого или с кем будете работать, и в большинстве случаев вы будете работать со своими клиентами или клиентами напрямую, а не посредники, которые мутят воду. В результате у вас могут быть дни, когда кажется, что вы вообще не работаете. Такая гармония между вашей трудовой жизнью и остальной жизнью — это то, что в первую очередь привлекло вас к самозанятости.

Быть начальником самому себе означает, что вы будете контролировать все решения, влияющие на вашу трудовую жизнь. Вы сами выбираете свой бизнес-план, процедуры обеспечения качества, стратегии ценообразования и маркетинга — все. У вас будет гарантированная работа; тебя нельзя уволить за то, что ты делаешь что-то по-своему. Выполняя различные задачи, связанные с вашей работой, вы приобретаете новые навыки и расширяете свои способности.

У вас даже будет возможность самостоятельно выбрать часы работы, условия работы и местонахождение бизнеса.Если вы работаете дома, ваши начальные затраты могут сократиться. Вы также столкнетесь с меньшими эксплуатационными расходами; в конце концов, вы все равно будете платить за аренду и коммунальные услуги. Если место вашей работы не имеет значения (возможно, вы писатель-фрилансер или консультант), вы можете жить где угодно. В любом случае, если вы работаете дома, вы значительно сократите время и расходы на ежедневные поездки.

Если все идет хорошо и вы зарабатываете деньги, скорее всего, вы сможете заработать больше, чем работая на кого-то другого.А поскольку вы работаете на себя, возможно, вам не придется делиться выручкой с кем-либо еще. Все плоды твоего труда будут твоими, потому что виноградник принадлежит тебе.

С другой стороны. . .

Когда вы работаете не по найму, особенно если вы начинаете собственное дело, вам, возможно, придется взять на себя значительный финансовый риск. Если вам нужно собрать дополнительные деньги для начала, вам может потребоваться соавтор или залог (например, ваш дом) для ссуды. В зависимости от того, сколько или мало работы вы можете выполнить, вы можете обнаружить, что ваш денежный поток варьируется от наводнения до ручейка.Вам понадобится денежная резервная копия, чтобы вы могли оплачивать свои счета, пока вы ждете прихода бизнеса или ожидаете оплаты за выполненную работу. Поскольку сначала вам придется заплатить своим кредиторам, это означает, что иногда вы можете есть хлопья вместо стейка.

Помните, что вы не зарабатываете деньги, если не работаете. У вас нет пакета льгот работодателя, а это значит, что вам будет сложно уехать в отпуск, взять выходной или даже остаться дома больным, не теряя при этом дохода.Это также означает, что вам придется предоставить собственное медицинское страхование и пенсионный план. Помните также, что вы можете выбирать своих клиентов или клиентов, но не можете контролировать их ожидания или действия. Если вы не справитесь с ними или сделаете что-то, что их обидит, вам могут не заплатить за свою работу.

Поскольку вы работаете на себя, вам придется позаботиться обо всем самостоятельно, от расчета налогов до полива офисных растений. Возможно, вам понадобятся новые навыки, например, бухгалтерский учет и ежеквартальная подача налоговой декларации.Вы можете научиться делать это самостоятельно — многие программы разработаны специально для этого рынка — или вы можете нанять других (например, бухгалтера), которые позаботятся о них за вас. Однако, если вы не будете осторожны, вы можете обнаружить, что тратите больше времени на бизнес для себя, чем на работу, которая в первую очередь привлекла вас к самозанятости.

Чистая прибыль

Если вы можете работать долго и усердно, терпеть риск и стресс, хорошо справляться с потенциальными бедствиями и неудачами и хорошо работать в одиночку и с другими, то, возможно, самозанятость вам подходит.Если нет, то, возможно, тебе стоит оставить эту работу в кабинке.

Broadridge Investor Communication Solutions, Inc., Mutual of Omaha Investor Services, Inc. и ее представители не предоставляют налоговых или юридических консультаций. Представленная здесь информация не относится к личным обстоятельствам какого-либо человека. В той степени, в которой этот материал касается налоговых вопросов, он не предназначен и не написан для использования налогоплательщиком с целью избежания штрафов, которые могут быть наложены по закону.Каждый налогоплательщик должен обратиться за независимой консультацией к налоговому специалисту с учетом его или ее индивидуальных обстоятельств.

Эти материалы предоставляются для общей информации и образовательных целей на основе общедоступной информации из источников, которые считаются надежными — мы не можем гарантировать точность или полноту этих материалов. Информация в этих материалах может быть изменена в любое время без предварительного уведомления.

Зарегистрированные представители предлагают ценные бумаги, а представители инвестиционного консультанта предлагают консультационные услуги через Mutual of Omaha Investor Services, Inc., Член FINRA / SIPC. Mutual of Omaha Advisors — это маркетинговое название Mutual of Omaha Investor Services, Inc. Mutual of Omaha Investor Services, Inc., Family Wealth Management и Broadridge Investor Communication Solutions, Inc. не являются аффилированными лицами.

Торговые инструкции, отправленные по электронной почте, не будут выполнены. Пожалуйста, обращайтесь в мой офис по номеру, указанному выше, или в Mutual of Omaha Investor Services, Inc. по телефону (800) 228-2499 для всех заказов на покупку или продажу. Обратите внимание, что сообщения о сделках на вашем счете предназначены только для информационных целей.Вам следует по-прежнему полагаться на подтверждения и заявления, полученные от хранителя (ов) ваших активов.