Что такое достоинства и что такое недостатки: Недостатки и достоинства — Психологос

Недостатки и достоинства — Психологос

Фильм «Шоу программа: Мои прекрасные…»

Психолог Павел Раков учит девушек видеть и проговаривать свои достоинства. Полезное умение!
скачать видео

Фильм «Базовый тренинг. Занятие ведет проф. Н.И. Козлов»

​​​​​​​Недостатки — негативные особенности человека. Например, лень, трусость, обжорство, лысина, пузо…. Кто-то сюда отнесет и: «без работы, с вредными привычками, приезжий без прописки» или «дама в возрасте не модельной внешности и с двумя детьми».

Достоинства — позитивные особенности человека. Например, ум, здоровье, порядочность, красота… «С деньгами, достойные родители на достойной работе, квартира в хорошем районе, прекрасные друзья и большие цели в жизни».

Казалось бы, все очевидно, однако что считать своими достоинствами, а что недостатками — вопрос не всегда простой. Например, трусость обычно считается недостатком и отрицательной чертой характера, однако в другой ситуации эта же черта характера окажется спасительной и получит другое название: осторожность и предусмотрительность. См.→

Предусмотрительные люди для принятия решения рассматривая ситуацию с разных сторон, склонны использовать весь свой опыт и фактические знания, могут пользоваться готовыми, накопленными алгоритмами решения задач.

Психологи неоднократно сталкиваются с тем, что большое число людей обращают свое внимание в первую очередь на свои недостатки: не просто их ищут, а выискивают, запоминают, собирают, коллекционируют… Почему, зачем? — Обычно за этим стоит некоторая внутренняя выгода, у разных людей разная. Многие мужчины любят воевать, и война с собственными недостатками их нередко увлекает так же, как борьба с внешними врагами.

Если молодого парня обвинили в трусости, он будет готов на самые рискованные поступки, чтобы доказать всем и себе, что он не труслив. Знание о недостатках для деятельной личности выступает как сильная негативная мотивация, двигающая его к развитию. Тем не менее, негативная самомотивация — не лучший двигатель собственного развития, см.→.

Клиенты в позиции Жертвы любят себя жалеть и жаловаться окружающим, и их переживания по поводу их недостатков — прекрасное времяпровождение и манипулятивная игра, привлекающая к несчастной жертве сочувствующее внимание и, как удобные оправдания, избавляющее несчастное существо от дел, которые возьмут на себя те, у которых этих ужасных недостатков нет… См.→

Как относиться к своим достоинствам и недостаткам? — Внимательно и конструктивно. В первую очередь полезно обращать внимание на свои сильные стороны, на свои достоинства, это позволит вам увереннее и быстрее двигаться вперед. Что касается своих недостатков, то к ним следует относиться спокойно, как к данности, и не переживать. Переживать — просто дурная привычка, от которой можно отучиться так же, как от курения. Если на себя не ругаться, то у вас нет недостатков, у вас есть только особенности. Очень разные. Что есть — то есть. Что изменить точно не можете — примите, распишитесь и более на этот счет не парьтесь. Все остальное — в наших силах, но не все сразу. Когда поймете, что и как можете в себе улучшить, обязательно стоит этим заняться. Делая каждый раз по шагу, можно пройти тысячу миль!

Достоинство и его недостатки

Sangiovanni A. Humanity without Dignity: Moral Equality, Respect, and Human Rights.

Cambridge, MA; L.: Harvard University Press, 2017. — XII, 308 p.

В самом начале Преамбулы Всеобщей декларации прав человека, принятой Генеральной Ассамблеей ООН в 1948 г., записано, что «признание достоинства, присущего всем членам человеческой семьи, и равных и неотъемлемых прав их является основой свободы, справедливости и всеобщего мира»[1]. В книге профессора философии Королевского колледжа Лондона Андреа Санджованни «Человечность без достоинства» это утверждение ставится под вопрос. Конечно, сегодня понятие «человеческое достоинство» используется так часто и его смысл кажется настолько очевидным, что критический выпад против него выглядит, по меньшей мере, неуместным парадоксом. Более того, в нынешнюю эпоху нового морального беспокойства выступить против «достоинства» — пусть даже чисто теоретически — значит навлечь на себя подозрения в плане личной этики. Однако работа Санджованни далека от аксиологического релятивизма. Речь здесь идет не о радикальном пересмотре устоявшихся представлений о глубинном моральном равенстве людей и правах человека, а о том, может ли понятие достоинства выступать в качестве безусловного основания таких представлений. Собственно, «Человечность без достоинства» является развернутым отрицательным ответом на этот вопрос.

Наиболее очевидный путь критического «подрыва» достоинства в качестве ключевой моральной ценности — это указание на расплывчатость и неопределенность самого понятия. Однако, как полагает Санджованни, большинство наших ценностей, включая свободу и равенство, обладают множеством исторически подвижных значений, и любое философское размышление на аксиологические темы должно это учитывать. Подлинная проблема заключается в другом: ни одна из известных традиций концептуализации достоинства не соответствует двум следующим условиям. Во-первых, они не в состоянии объяснить, «в каком смысле мы равны друг другу в достоинстве», а во-вторых, не отвечают на вопрос, «почему или в силу чего» мы вообще наделены тем, что называется достоинством (с. 15).

Санджованни подробно рассматривает три такие традиции — аристократическую, христианскую и кантианскую. Первая, исток которой — в античной мысли, и в частности в учении Аристотеля о «величавом» человеке (megalopsykhos)[2], в той или иной степени использует язык социальных статусов и ролей. Обладать достоинством — значит, прежде всего, иметь высокий ранг и пользоваться соответствующим этому рангу уважением. Конечно, авторы, принадлежащие к этой аристократической традиции, подчеркивают, что высокий статус ко многому обязывает своего носителя. Достоинство требует особых добродетелей и налагает большую ответственность. Заметная роль в обществе — не просто возможность властвовать над другими, но еще и необходимость служить целям более благородным, чем собственный частный интерес. Но никакого представления об универсальном достоинстве, изначально и в равной степени присущем всем человеческим существам вне зависимости от их личных усилий, в античных или ренессансных текстах, относящихся к аристократической традиции, мы не найдем. Правда, в книге Цицерона «Об обязанностях» (во многом эталонной для аристократического понимания достоинства) есть один отмеченный сильным влиянием стоицизма фрагмент, который может быть прочитан как предвосхищение современной универсалистской концепции прав человека. Речь в нем идет о сравнении животных и людей. Если животные — и домашние, и дикие — «не знают никакого иного чувства, кроме наслаждения», то «человеческий ум питается учением и размышлением»[3]. И далее Цицерон пишет о достоинстве человеческой природы, заключающемся в умении «жить бережливо, воздержанно, строго и трезво»[4]. Однако, как справедливо замечает Санджованни, далеко не все люди, согласно римскому философу, соответствуют человеческой природе — есть люди «только по названию», и едва ли они когда-нибудь смогут реализовать идеал воздержанной и трезвой жизни. А следовательно, далеко не каждый человек ценнее животного. Разумеется, здесь нет и намека на идею, что мы обязаны уважать всех родившихся людьми просто в силу факта такого рождения.

Вторая традиция — христианская — рассматривается Санджованни исключительно на примере современных неотомистских теорий, стремящихся связать религиозное понимание достоинства с доктриной прав человека. Если в прошлом отношение Католической церкви к этой либеральной доктрине было скорее негативным, то начиная с 1930-х гг. ситуация существенно меняется. Так, когда в 1891 г. папа Лев XIII в знаменитой энциклике «Rerum Novarum» («Однажды пробуждено желание нового…») настаивал на необходимости выходного дня для рабочих, он защищал не столько права пролетариев, сколько права Бога. Но через пятьдесят лет, в 1941 г., папа Пий XII, выступая на радио, говорит уже о естественных человеческих правах. «С этого момента, и особенно после Второго Ватиканского собора, <…> альянс между достоинством, человеческой жизнью и правами человека стал во многих отношениях путеводной звездой современной католической этики» (с. 31).

Санджованни подробно разбирает аргументацию, представленную двумя американскими авторами — католическими специалистами по биоэтике Патриком Ли и Робертом Джорджем в статье «Природа и основание человеческого достоинства» (2008)[5]. Эта аргументация вкратце такова. Присущая людям рациональность заставляет их искать неинструментальное благо — нечто, что не служит их частным интересам и желаниям, а является благом само по себе. Поскольку искать такое благо — значит уже быть в некоторой степени причастным ему, мы должны особенно ценить нашу рациональность, позволяющую нам приобщиться к процессу «благого» поиска. И ценить ее не только в нас, но и в других. А так как все люди (и только люди) способны искать самодостаточное благо, каждый отдельный человек заслуживает уважения как потенциальный «искатель», обладающий равным достоинством со всеми другими.

Как отмечает Санджованни, этот вывод уязвим, поскольку уязвимо утверждение равной способности к рациональному поиску. Должны ли мы, например, отказать в достоинстве людям с теми или иными психическими нарушениями? Ответ католических биоэтиков чисто томистский. Они привлекают «гилеморфическую» концепцию души как субстанциальной формы тела. Будучи «нашей сущностной природой», душа организует материально-телесные части в некое функционально-рациональное целое. При этом «материя» (конкретный генетический состав) может оказаться не слишком пригодной для развития потенциально заложенной рациональности. Но точно так же, как дом, построенный из некачественных материалов, продолжает оставаться домом, человек, «построенный» душой из некачественного генетического сырья, продолжает, пусть только в возможности, оставаться человеком. Душа как рациональная форма — это в прямом смысле место достоинства. А поскольку каждое человеческое существо имеет душу, оно также наделено и равным достоинством.

Такое «гилеморфическое» объяснение порождает серьезную проблему — проблему (если воспользоваться выражением Йоэля Регева) «удержания вместе разделенного». Действительно, если душа — это прежде всего форма тела, то отсутствие у плода генетической основы для развития мозга, а следовательно, и для развития когнитивных способностей должно всерьез беспокоить католических философов. Если же она понимается в качестве независимой от тела загадочной духовной сущности, то здесь мы покидаем почву рационального объяснения и оказываемся в области собственно религиозного Откровения. Но в любом случае, согласно Санджованни, доказать, что достоинство является всеобщей основой морального равенства, современной католической биоэтике не удается.

Наконец, последняя традиция, на которой останавливается Санджованни, это традиция кантианская. Правда, автор «Человечности без достоинства» спорит не столько с самим Кантом, сколько с современными кантианцами. И на этот спор, по его словам, он «потратил наибольшее количество времени» (с. 6). Нет смысла пересказывать здесь все нюансы весьма изощренной аргументации Санджованни. В качестве примера, иллюстрирующего его критику актуального кантианства, можно привести его анализ концепции Кристин Корсгаард[6]. Корсгаард полагает, что, будучи рациональными существами, способными к рефлексии и оценке, люди размышляют о целях своей деятельности и считают их достойными своих усилий. Но ценность не присуща вещам как таковым, она не существует без оценщика. Мы добиваемся каких-либо целей, поскольку сами и оценили их в качестве достойных. Если это утверждение верно, то выбирающая активность оценивающей рациональной способности и обеспечивает ценность всех целей нашей деятельности. Следовательно, сама эта конституирующая способность обладает безусловной ценностью и несоизмерима со всеми остальными. Выбор, осуществляемый нами, всегда свободен, поскольку основан исключительно на воле. Все оценщики равны в этой свободе, а значит, обладают и равным достоинством.

Санджованни соглашается с практическим и антиэссенциалистским подходом Корсгаард. Ценность — это не внутреннее, независимое от сети отношений свойство вещей, а результат нашего оценивания как «рефлексивного одобрения». Однако, отмечает он, существует разрыв между метаэтическим утверждением практической природы оценивания и собственно этическим высказыванием о ценности той или иной вещи. Одно не следует из другого. «Кода я кричу: “Тебе следует отругать детей!”, я выражаю гнев как свое рефлексивное одобрение устоявшегося порядка родительских норм. Но я не заявляю (и не предполагаю), что мой гнев или мое рефлексивное одобрение становятся непосредственным источником долженствования. <…> Одним словом, из утверждения “акт оценивания заключается в рефлексивном одобрении” мы не можем получить “следовательно, мы должны предполагать, что само рефлексивное одобрение является ценным” (с. 41).

Но если все попытки обосновать глубинное моральное равенство с помощью понятия достоинства не удовлетворяют требуемым условиям, то что же должно прийти им на смену? И не следует ли отказаться от самого представления о моральном равенстве?

Еще раз подчеркнем: согласно Санджованни, никакие трудности обоснования не должны заставить нас пожертвовать таким представлением. Причем речь идет не просто о слепой вере. Рациональные основания существуют, но их следует искать на других путях. Вместо того чтобы вслед за кантианскими или католическими философами морали искать позитивные естественные качества, в одинаковой степени присущие всем людям и дарующие всем нам равное достоинство, следует исходить из негативной концепции моральной общности, т.е. исследовать случаи нарушения нормы равенства и постараться продемонстрировать пагубность такого нарушения. Санджованни выделяет пять парадигматических типов «унижения» (или инфериоризации) других: дегуманизация (другой рассматривается в качестве неразумного животного, нуждающегося в контроле), инфантилизация (другой — это беспомощный ребенок, которому необходима опека), объективация (другой лишается какой-либо «внутренней» субъектности), инструментализация (другой низводится на уровень средства для достижения цели) и, наконец, стигматизация (другой маркируется в качестве «нечистого» и исключается из сообщества). Список же конкретных практик, выводящих другого из круга равных, является практически неисчерпаемым: патернализм, рабство, сегрегация, апартеид, сексуальное насилие, пытки, концентрационные лагеря и множество других форм дискриминации и ущемления.

Однако инфериоризация далеко не всегда представляет собой чистое зло. Когда мы спрашиваем прохожего, который час, мы, безусловно, пользуемся им как инструментом. Но ни о каком нарушении морального равенства речь в этом случае не идет. Инфериоризация становится злом, когда оказывается связана с тем, что Санджованни называет социальной жестокостью, т.е. с таким типом жестокого обращения, который уничтожает саму способность жертвы «развивать и поддерживать целостное чувство самости» (с. 76). Под «самостью» Санджованни понимает не метафизическую самотождественность субъекта в потоке времени, а сложный комплекс ценностей и убеждений, играющих важную роль в жизни того или иного человека. Эта развивающаяся самость включает в себя активный и пассивный аспекты: человек играет сразу две функциональные роли — он и творец самого себя, и собственное творение. Две эти модальности неразрывно связаны друг с другом. «Действуя, решая и преследуя поставленные цели, мы становимся теми, кто мы есть и кем мы можем стать; но, рефлектируя о том, кто мы есть и кем мы можем стать, мы начинаем действовать, решать и преследовать цели» (с. 79).

Важно подчеркнуть, что, согласно Санджованни, «самость» не обязательно должна быть главной героиней «гладкого», унифицированного персонального нарратива. Жизнь полна двусмысленностей и противоречий, и они вполне могут быть интегрированы в «самость» именно в качестве таковых, не подрывая при этом относительную целостность «я». Не менее значимо и то, какую роль играют другие в формировании этого чувства себя. Как замечает Санджованни, главной, быть может, заслугой стоиков было указание на присущую людям социабельность как на корень нашей моральности. Человек — общительное существо, постоянно репрезентирующее себя другим. Нельзя сказать, что такая репрезентация — это нечто менее истинное, чем то, что остается скрытым от чужих глаз. Представление о потайной «подлинной сущности», прячущейся за вводящей в заблуждение маской, давно пора оставить. Но сама возможность контролировать границу между публичным образом и «внутренним пространством» является определяющей в учреждении и поддержании человеческой индивидуальности.

Теперь становится более ясным и понятие социальной жестокости. Так, например, ужас пытки — не просто в той боли, которую она приносит. Боль здесь — орудие разрушения границы между внутренним и внешним: «Во время пытки наше тело <…> поворачивается против нас; наши внутренние страхи раскрываются, и мы как бы выкручиваемся наизнанку» (с. 83). Чувство себя исчезает, и его место занимает фигура мучителя. Практики социальной жестокости изолируют, отрезают нас от социального окружения, лишают той референтной группы, в рамках которой формировалось наше самосознание. Предельным воплощением жертвы такой жестокости становится для Санджованни лагерный «мусульманин» в описании Примо Леви[7].

Таким образом, негативная концепция морального равенства, разработанная в рецензируемой книге, не нуждается ни в понятии достоинства, ни в каком-либо другом трансцендентальном источнике. И оказывается, что представления о социальной жестокости, разрушающей у своей жертвы символические координаты ее бытия-в-мире, вполне достаточно для того, чтобы именно здесь искать этическое основание для международной системы прав человека. «Если мы однажды откажемся от поиска достоинства, то негативная концепция может послужить базовым принципом для размышления о том, какие нормы (или какие аспекты этих норм) должны рассматриваться в качестве опор закона, регулирующего фундаментальные права человека» (с. 254). В заключительной части исследования Санджованни подробно анализирует все преимущества такого применения своей идеи.

В недавно вышедшей книге «О предательстве», опираясь на концепцию «сущностно оспариваемых понятий» Уолтера Галли, израильский философ Авишай Маргалит напомнил нам, что существуют безусловно «хорошие слова» и безусловно «плохие»[8]. К первым, например, относится слово «демократия». Во время холодной войны концепт «демократия» считался одинаково ценным по обе стороны «железного занавеса», хотя значение этого термина трактовалось едва ли не противоположным образом. Напротив, слово «предатель» — образцовый пример «плохого» слова. Оно всегда относится только к противнику. Если исходить из этого различения, то слово «достоинство», вне всякого сомнения, окажется в первой категории. Либералы и консерваторы, революционеры и реакционеры, атеисты и представители различных религиозных конфессий — все заявляют свои права на «достоинство», хотя интерпретировать его могут по-разному. В этом контексте критическое рассмотрение самого этого понятия кажется свежим и по-хорошему провокативным теоретическим ходом, тем более что скрупулезно выстроенные рассуждения Санджованни выглядят чрезвычайно убедительно. Однако за бросающейся в глаза провокативностью стоит хорошо известный тип аргументации. В своей атаке на христианские и кантианские концепции достоинства Санджованни во многом вписывается в тот философский тренд, о котором Ричард Рорти писал еще в конце 1980-х гг.: «В последние десятилетия англо-американские философы морали обратили свою критику против Канта. <…> [Они] поставили под вопрос основное кантовское допущение, что моральный дискурс с необходимостью должен принять форму дедукции, исходящей из общих, предпочтительно “не эмпирических”, принципов»[9]. Санджованни не столько изобретатель нового «словаря», сколько виртуозный пользователь старого — во многом сформированного тем же Рорти. Действительно, основные положения «Человечности без достоинства» заставляют вспомнить попытку Рорти «удержать вместе» (без какого-либо упования на возможный синтез) приватную стратегию индивидуального самосозидания и либеральную надежду на расширение общественной солидарности. Именно Рорти принадлежит одна из самых радикальных версий «раз-божествления» и самости, и морали, не имеющих, с его точки зрения, ни трансцендентных, ни трансцендентальных оснований. И для Рорти именно «понижение значимости <…> жестокости» является самым важным признаком нравственного прогресса[10]. Причем те характеристики «социальной жестокости», которые называет Санджованни, чрезвычайно сходны с теми, которые называл Рорти почти тридцать лет тому назад, опираясь на исследование Элейн Скэрри «Тело в боли» (1985)[11]. Комментируя оруэлловский роман «1984», Рорти пишет: «Из доводов Скэрри следует, что самое плохое, что можно причинить человеку, — это не только заставить его корчиться в агонии, но использовать эту агонию таким образом, чтобы даже после того, как она закончится, личность не смогла бы себя реконституировать»[12].

Однако если Рорти постоянно подчеркивал историческую случайность любых словарей, то Санджованни скорее пытается затушевать ее. Как уже говорилось выше, его работа совершенно чужда соблазнам релятивизма[13]. Современное либеральное представление о моральном равенстве и правах человека становится здесь необсуждаемой нормой, нуждающейся лишь в более адекватном объяснении, чем объяснение через достоинство. Ответ уже есть, нужно лишь подобрать подходящее решение. В результате в книге чувствуется некоторое напряжение между содержанием аргументации и манерой аргументировать. С одной стороны, Санджованни в своей «негативной концепции» исходит из конкретных, исторически определенных социальных практик конституирования самости и ее унижения в актах социальной жестокости, с другой — защищая «негативную концепцию» в качестве концепции, он превращает книгу во вневременной «сборник задач» по моральным проблемам, невольно напоминающий католические учебники по биоэтике. Но в любом случае книга Санджованни является крайне интересной попыткой проблематизировать расхожие представления о достоинстве и может послужить хорошим поводом для новых дискуссий о моральных основаниях современных демократий.

[1] Всеобщая декларация прав человека // www.un.org/ru/documents/decl_conv/declarations/declhr.shtml. В Преамбуле Устава ООН (1945) в качестве одной из основных целей, преследуемых организацией, указана следующая: «…вновь утвердить веру в основные права человека, в достоинство и ценность человеческой личности <…>» (Устав ООН. Преамбула // www.un.org/ru/sections/un-charter/preamble/index.html). Прав­да, как показывает автор рецензируемой книги, слово «достоинство» попало в устав «почти случайно» (с. 13). В первоначальном тексте Преамбулы, написанном премьер-министром Южно-Африканского Союза Яном Смэтсом, речь шла о святости (sanctity) человеческой личности. Новую версию, где вместо «святости» фигурировало «достоинство», предложила член американской делегации Вирджиния Гильдерслив. Ее вариант был утвержден, но сама замена понятий не обсуждалась и не комментировалась.

[2] «Величавый же — это, по-видимому, тот, кто считает себя достойным великого, буду­чи этого достойным» (Аристотель. Никомахова этика / Пер. с древнегреч. Н.В. Брагинской // Аристотель. Соч.: В 4 т. М., 1983. Т. 4. С. 130).

[3] Цицерон. Об обязанностях // Цицерон. О старости. О дружбе. Об обязанностях / Пер. с лат. В.О. Горенштейна. М., 1993. С. 85.

[5] См.: Lee P., George R.P. The Nature and the Basis of Human Dignity // Ratio Juris. 2008. Vol. 21. № 2. P. 173—193.

[6] Санджованни опирается в основном на две работы Корсгаард: Korsgaard C. Creating the Kingdom of Ends. Cambridge, 1996; Eadem. The Sources of Normativity. Cambridge, 2004.

[7] «Общим для всех лагерей был термин “Muselmann” (“мусульманин”), которым называли окончательно ослабевшего, обреченного на смерть заключенного. Сущест­вует два объяснения этого термина, причем оба не слишком убедительные: фатализм и намотанное на голову тряпье, напоминающее тюрбан. Этому определению полностью соответствует столь же безжалостно-ироничный русский термин “доходяга” (“дошедший до конца, конченный”)» (Леви П. Канувшие и спасенные / Пер. с итал. Е.Б. Дмитриевой. М., 2010. С. 81).

[8] См.: Margalit A. On Betrayal. Cambridge, MA, 2017 (рец.: НЛО. 2018. № 150. С. 375—378).

[9] Рорти Р. Случайность, ирония и солидарность / Пер. с англ. И. Хестановой, Р. Хес­танова. М., 1996. С. 244.

[10] Там же. С. 8. Вслед за Джудит Шкляр Рорти не устает повторять, что быть либералом — значит считать жестокость худшим из зол.

[11] Scarry E. The Body in Pain: The Making and Unmaking of the World. N.Y.; Oxford, 1985.

[12] Рорти Р. Указ. соч. С. 226.

[13] Впрочем, свою концепцию Рорти не считает релятивистской. Для него само понятие релятивизма является неотъемлемой частью устаревшего эссенциалистского словаря «оснований» и «условий возможности».

Правильно рассказываем о своих достоинствах и недостатках на собеседовании

О каких личных качествах можно сообщить потенциальному работодателю, а какие лучше не упоминать.

Так устроена человеческая природа — мы не умеем себя хвалить и тем более критиковать. А эти навыки необходимы. Особенно, если вы хотите успешно пройти собеседование и найти работу.

Work.ua предлагает вам научиться правильно доносить информацию о своих плюсах и минусах потенциальному работодателю.

Что хотят услышать рекрутеры

Задавая вопрос о положительных и отрицательных качествах, менеджер по подбору персонала не ждет, что кандидат повторит рассказ о себе или перечислит слишком уж личные черты характера (к примеру, я добрый, отзывчивый, не пью, не курю).

Его цель:

• выяснить, как ведет себя соискатель в нестандартной ситуации;
• определить, насколько адекватно оценивает кандидат себя и результаты своего труда;
• понять, соответствует ли он вакансии, на которую претендует, и корпоративной культуре компании.

На собеседовании охарактеризовать самого себя вас могут попросить по-разному:

• «Расскажите о ваших положительных и отрицательных качествах».
• «Назовите три ваших положительных и три отрицательных качества».
• «Назовите ваши сильные и слабые стороны».
• «Какие ваши качества могут помочь или помешать выполнять ту или иную работу?».
• «Какие ваши достоинства и недостатки?».

Нужно быть готовым к любому развитию событий. Поэтому заранее продумайте как минимум 3 своих плюса и 3 минуса, сопоставьте их с требованиями работодателя. Приведенные ниже рекомендации помогут в этом.

Как говорить о своих сильных сторонах

На собеседовании ответ на вопрос «Расскажите о ваших положительных и отрицательных качествах» следует начинать именно с сильных сторон, которые позволили вам стать успешным и в жизни, и в профессии. Накануне интервью подготовьтесь. С помощью несложных техник определите все лучшее в себе и свяжите эти качества с требованиями вакансии.

1. Составьте список ваших главных достоинств из 10 пунктов. Подойдите творчески к этому заданию, избавьтесь от своего скромного внутреннего редактора и напишите все свои сильные черты характера. Выбирайте те, которыми действительно обладаете.

2. Внимательно изучите вакансию, постарайтесь понять сотрудник, с каким набором качеств нужен на позицию, на которую вы претендуете. Соотнесите себя с ним. Акцентируйте внимание на своих знаниях и опыте в той или иной сфере, а уже потом упомяните о личном.

3. Ограничьте список ваших положительных сторон до трех-пяти пунктов. Выберите то, что вам будет наиболее комфортно обсуждать.

4. Каждое сильное качество проиллюстрируйте примером. И желательно не одним. Чем больше у вас в запасе будет таких позитивных характеристик себя, тем лучше. Рекрутеры могут попросить рассказать еще и еще.

Вот несколько вариантов, как можно построить ответ.

Пример № 1:

«У меня аналитический склад ума, я пишу грамотно, интересно, в разных стилях и жанрах. Если нужно, с юмором. Также создаю уникальный контент, причем не только текстовый, но и графический. У меня большой опыт интервьюирования. Кстати, интервью — мой любимый жанр. Потому что он предполагает новые знакомства и общение, а я общительный человек».

Пример № 2:

«Я умею ладить с людьми. Могу найти общий язык практически с любым человеком, и неважно, сколько ему лет, и какую должность он занимает. Еще мне нравится, когда с помощью разговора можно достичь определенного результата: избежать конфликта или убедить собеседника что-то купить. Например, на прежнем месте работы я… (рассказать, как вам удается достигать поставленных целей при помощи коммуникации)».

Пример № 3:

«Своей сильной стороной я считаю умение находить неординарные пути выхода из сложных ситуаций. Я всегда оптимистично смотрю на мир. И так же пытаюсь относиться к проблемам. Они меня не пугают, а, наоборот, мобилизуют. Могу привести такой пример… (рассказать реальную историю)».

Как говорить о своих слабых сторонах

Отвечая на вопрос об отрицательных качествах, вам не нужно называть абстрактные или «хорошие» недостатки. Ваша задача — показать, что вы осознаете свои недочеты, умеете с ними бороться и работать. Такая презентация может произвести положительное впечатление на работодателя больше, чем список ваших заслуг.

Как это сделать:

1. Превратите минусы в плюсы.

«Я дотошный и скрупулезный. Многие считают это моим недостатком. Но для меня как для аналитика важно проверять все данные до мелочей, анализировать все детали. Я не успокоюсь, пока не сделаю этого. В моей практике был случай… (привести пример, когда ваша дотошность помогла обнаружить какую-то ошибку)».

2. Обозначьте, что работаете с недостатками. Признайтесь, да, у вас есть отрицательные качества, но вы делаете все, чтобы их исправить.

«Я плохой оратор. Когда приходится выступать перед большим количеством людей, я теряюсь. Понимаю, что для журналиста это очень большой недостаток, поэтому уже месяц я хожу на курсы ораторского искусства. До Цицерона мне пока далеко, но успехи есть».

3. Компенсируйте отрицательные качества, если понимаете, что их нельзя обратить в плюс, и бороться с ними бесполезно.

«Я сова. Люблю поспать подольше. Поэтому могу опаздывать на работу. Но я не против задержаться в офисе, чтобы выполнить все запланированные на день задачи. Во второй половине дня я наиболее продуктивен, поэтому обычно я все успеваю сделать и никогда не срываю сроков».

Как не нужно отвечать

Если HR-менеджер не просит вас назвать сильные и слабые стороны, то по своей инициативе не заводите об этом разговор. Но если вопрос прозвучал, то отвечайте быстро. Не стоит молчать и смущаться. Но помните, вы не на исповеди, не выливайте на рекрутера все свои положительные и отрицательные качества.

Если попытаться сформулировать базовое правило эффективного ответа на вопрос о достоинствах и недостатках, то оно будет таким: «Говорите правду, только правду и ничего, кроме правды». Зрелый человек знает, что у него есть как сильные, так и слабые стороны, и он не стесняется это признать. И тем более не будет врать и юлить по поводу своей персоны.

Work.ua напоминает, что ложь в резюме и на собеседовании — худший помощник в построении карьеры. Поэтому будьте честны, прежде всего, перед собой самим, убедительны, верьте в себя и свои ответы. И не забывайте, что уверенность — важный фактор при трудоустройстве.

Читайте также: Универсальный план ответа на неожиданный вопрос рекрутера

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

В чем достоинства и недостатки проекта международного соглашения по климату?

Проект международного соглашения по защите окружающей среды готов. Об этом «прорыве» накануне сообщили  в секретариате Конвенции ООН по изменению климата. Документ должен быть принят на международной конференции в Париже в декабре.

Свои национальные планы представили 147 государств, в том числе Россия. Согласовать столь многосторонний документ было нелегко. Многим пришлось пойти на уступки, а переговоры продолжаются и по сей день.

Алексей Кокорин, руководитель климатической программы Всемирного фонда дикой природы в России, в целом доволен достигнутым прогрессом. Об этом он рассказал в интервью Радио ООН.

*****

АК: Считаю, что это хороший шаг вперед, хотя, конечно, далеко не идеальный. Я бы оценивал документ по трем параметрам: снижение выбросов, адаптация и финансы.

Надо сказать, что раньше, в Киотском протоколе, была бы оценка только по одному параметру – снижение выбросов, да и то не всех стран, а тут у нас все в три раза больше и шире.

Итак, по снижению выбросов я бы все-таки поставил тройку и не больше. По адаптации, которая является новым и очень важным делом, я бы поставил, наверное, пять. Это действительно очень большой шаг вперед – включить массированную помощь уязвимым и малым странам в деле адаптации. И мы видим, что во вкладах, которые подали развивающиеся государства, адаптации уделено очень большое внимание. Там все четко прописано.

По финансам я бы поставил четверку. С одной стороны сделано,  конечно, недостаточно, с другой – это огромный шаг вперед. Итого, средний балл получается «хорошо».

НШ: Как это соглашение отразится на России, которая тоже, как я понимаю, готовится его принять? 

АК: Конечно. Главный момент этого соглашения все-таки финансовый – это помощь наиболее слабым и уязвимым странам со стороны наиболее финансово сильных стран. Россия находится вне этого главного момента парижского соглашения, потому что Россия уже не получатель средств, но и довольно маленький донор, я бы даже сказал, совсем маленький донор.

Поэтому на Россию действует только вторичный фактор. И вторичный фактор – это «низкоуглеродный» тренд. Это глобальный тренд, и под этим красивым термином скрываются две тенденции.  Это, во-первых, снижение использования угля  — всевозможные финансовые, экономические и прочие, пусть косвенные, но меры.  В парижском соглашении напрямую не написано, что не надо использовать уголь. Но косвенно — прописанные там меры, конечно, приводят к снижению использования угля и, как обратная сторона, стимулируют использование возобновляемых источников энергии.

Я думаю, что на России это, прежде всего, отразится в том плане, что российские планы по увеличению добычи угля и его экспорта в азиатские страны, пожалуй, чересчур оптимистичные, и их нужно корректировать в сторону уменьшения.

Алексей Кокорин. Фото ООН

НШ: Насколько, по вашему мнению, это соглашение выполнимо и будет выполняться? Есть ли какие-то рычаги воздействия на страны, которые взяли на себя обязательства, но не выполняют их? АК: Соглашение в этом смысле относительно слабое. То есть оно гораздо слабее идеала, который можно было бы себе вообразить. Но с другой стороны, я думаю, что оно будет выполняться, потому что оно основывается на национальных целях и национальных решениях. Что касается невыполнения, то, наверное, и такое может произойти, но скорее это будет частичное невыполнение.

Какой-то особой системы соблюдения соглашение не предусматривает. Соблюдение основывается скорее на прозрачности и строгой отчетности – так называемой системе MRV. По-русски это звучит как «мониторинг отчетности и верификация». Это будет касаться не только выбросов, но и мер адаптации и финансов. Причем контролироваться будет, как выделение финансов, так и их расходование.

Вообще-то, это уже очень сильные вещи и большой шаг вперед. Если требуется прозрачная финансовая отчетность, то, считайте, вы уже почти достигли соблюдения.

Достоинства и недостатки применения бесконтактных карт доступа для усиления логического доступа к корпоративным ресурсам

25.11.2015

В этом материале хотелось бы раскрыть достоинства и недостатки использования таких традиционных для каждого из нас «ключей», как бесконтактные карты для усиления логического доступа к рабочим станциям, корпоративным ресурсам и активам компании.

Проблематика. Почему ответ «НЕТ» статическим паролям

Ежедневно для входа на рабочую станцию мы вводим статические (доменные) пароли, которые принято классифицировать на простые и сложные. Простые пароли обеспечивают быстрый и лёгкий вход для пользователей, пригодны только для слабо защищаемых и контролируемых систем, несанкционированный доступ к которым не приведет к ощутимому ущербу для компании. Сложные статические пароли, как правило, должны быть строго регламентированы корпоративной политикой, обеспечивают более высокую безопасность по сравнению с простыми, однако недостатки нивелируют преимущества: в первую очередь, их трудно создавать (придумывать), вводить и менять (запоминать), а разблокировка после нескольких попыток неверного ввода и трудности с периодической сменой значительно повышает нагрузку на службу поддержки. Сложные пароли нередко хранятся пользователями в легкодоступных местах, например, на стикерах, что может привести к несанкционированному доступу.

Бесконтактные карты. Как просто перейти к двухфакторной аутентификации

Применение бесконтактных карт и RFID-меток для доступа к рабочему месту сотрудника и ресурсам компании значительно снижает нагрузку на службу поддержки (отсутствие обращений на разблокировку и смену паролей), обеспечивает быстрый и легкий вход для пользователей, позволяет унифицировать доступ по единой карте. Однако, использование только карты без дополнительных средств аутентификации сопряжено с серьёзным риском – для входа в домен достаточно украсть карту. Данный способ усиления безопасности рекомендован исключительно для организации локального доступа (внутри организации).

Таким образом, использование универсальных карт без дополнительного фактора аутентификации с точки зрения безопасности мало чем отличается от использования доменных паролей, однако, среди достоинств следует отметить возможность снижения нагрузки на техническую поддержку и автоматизации внутренних процессов управления доступом.

Бесконтактные карты + PIN-код

Наиболее взвешенным по соотношению удобства/безопасности и поэтому рекомендован для большинства заказчиков с уже развернутой СКУД по бесконтактным картам – метод двухфакторной аутентификации по бесконтактной карте с вводом PIN-кода.

Данный метод двухфакторной аутентификации снижает риски несанкционированного доступа в систему в случае утери или кражи карты, а также предпочтителен для усиления внутреннего доступа.

Бесконтактные карты + доменный пароль

Аутентификация по бесконтактной карте и системному паролю является наиболее оптимальным методом доступа к системе для большинства заказчиков с уже развернутой СКУД по бесконтактным картам. Рекомендован для усиления внутреннего доступа. Из достоинств отметим возможность безопасного выпуска карт для пользователей полностью на стороне оператора и возможность использовать привычные, уже известные сотрудникам, системные пароли вместо нового PIN-кода.

Контактные смарт-карты и PKI-токены. Организация системы строгой двухфакторной аутентификации

Логический доступ с использованием инфраструктуры открытых ключей PKI является подлинно строгим методом двухфакторной аутентификации и рекомендуется организациям с повышенными требованиями к защите доступа к корпоративным ресурсам. Переход на систему строгой аутентификации обеспечивает полный отказ от системных паролей на уровне инфраструктуры Windows.

При строгой аутентификации используется двухфакторная аутентификация двух типов: использование токенов или смарт-карт с вводом PIN-кода для выполнения криптографических операций внутри устройства. Недостаток использования смарт-карт по сравнению с PKI-токенами – традиционный для всех видов карт – необходимость приобретения считывателей и, возможно, инсталляция клиентского ПО для каждого рабочие места. Применение смарт-карт рекомендовано для заказчиков, которые планируют организовать унифицированный доступ по единой комбинированной карте (контактный PKI-чип плюс бесконтактная технология) физического и логического доступа, а также для дополнительной защиты данных с помощью цифровой подписи и/или шифрования на смарт-картах.

Организация системы строгой аутентификации сопряжено также с необходимостью развертывания в организации инфраструктуры PKI, например, на базе популярных служб сертификации от Microsoft.

Не картой единой…

Не менее востребованы на сегодняшний день ОТР-токены. Аутентификация по аппаратным генераторам одноразовых паролей (ОТР) или через мобильные приложения (софт-токены) на смартфонах/планшетах сотрудников рекомендуется для организаций, которые планируют усилить безопасность доступа с помощью токенов, не требующих подключения к рабочим местам пользователей, что особенно актуально при наличии в компании штата дистанционных сотрудников.

В случае готовности заказчика к приобретению биометрических USB-считывателей на каждое рабочее место, метод двухфакторной аутентификации по отпечаткам пальцев и PIN-коду
является достаточно удобным и безопасным методом доступа для организаций с высокими требованиями к защите корпоративных ресурсов. Рассматривается предпочтительно для внутреннего доступа.

Инновационный
метод аутентификации по Push-уведомлениям (Ping Me) с помощью подтверждения доступа на личных или служебных смартфонах/планшетах является особенно привлекательным, как по общей стоимости реализации, так и по возможности использования присутствия сотрудника в корпоративной беспроводной сети в качестве дополнительного фактора безопасности. Подробно этот метод описан в статье: «Доступ к корпоративным ресурсам. Новые методы двухфакторной аутентификации» (ТЗ #5, 2015).

В дополнение…

Как получить доступ к рабочей станции в случае блокировки или временной недоступности аутентификаторов? Эффективным дополнением практически к любому основному методу усиления аутентификации для реализации самостоятельного обслуживания сотрудниками своих аутентификаторов в случае их блокировки или временной недоступности является резервный доступ по контрольным вопросам, ответы на которые пользователь дал заблаговременно.

Во многих случаях также требуется однократная сквозная аутентификация (Single sign-on), которая обеспечивает автоматизированный единый вход в приложения после аутентификации в систему через основной метод.

Резюме

Каждый из предложенных способов расширения области применения уже используемых на предприятиях бесконтактных карт для физического доступа (СКУД) до безопасной двухфакторной аутентификации по ним в системы компании, имеет свои, присущие только ему достоинства и недостатки, объективно оценить которые предпочтительно в процессе детализации бизнес-задачи и знания существующей инфраструктуры компании.

Михаил АШАРИН, технический консультант TerraLink

Опубликовано в журнале «Технологии Защиты», #5, 2015

Скачать в формате PDF

Материалы по теме:

Другие статьи

Достоинства и недостатки законопроекта о ФКС

С прошлой недели депутаты Госдумы спешно рассматривают многочисленные поправки ко второму чтению законопроекта «О федеральной контрактной системе», чтобы успеть принять его к концу осенней сессии. Этот документ призван улучшить систему государственных закупок, оказавшуюся не менее коррупционной, чем от нее ожидали, а потому достоин внимательного рассмотрения в сравнении с существующим правовым режимом.

Основной недостаток действующего законодательства о госзакупках и способы его устранения

Основным недостатком действующего ФЗ-94 является решительный отказ законодателя при создании механизма госзакупок от приоритета квалификационного отбора в пользу минимальной цены заявки – в п.4 ст.28 ФЗ-94 весовой приоритет отдается ценовому критерию перед такими критериями, как качество товара, сроки поставки или выполнения работ.

Этот порядок имеет негативные последствия. Во-первых, порождается такое негативное явление, как демпинг, от которого страдают не только поставщики услуг, но и заказчики, вынужденные покупать дешевый товар не лучшего качества. Во-вторых, приоритет цены плохо сказывается на профессиональном уровне тех, кто предоставляет услуги и выполняет работы, ведь для большинства видов закупок, перечисленных вес квалификационных критериев не может превышать 20%. Только при проведении конкурсов на НИР и ОКР, как и на технологические работы, заказчик вправе применять критерии «качественные характеристики товара» или «качество работ, услуг и (или) квалификация участников конкурса» с весовым коэффициентом 45%, однако такие меры не всегда являются достаточными для избрания лучшего по качеству поставщика.

В законопроекте о федеральной контрактной системе эти вопросы решаются двумя мерами. Первая, предусмотренная в ст.31 Законопроекта о ФКС, уравнивает параметр «цена» с четырьмя другими параметрами (качественные характеристики, расходы на эксплуатацию, страна происхождения товара и квалификация участников процедур). При этом помимо расчета цены контракта участник должен предоставить гарантийное письмо от производителя или иной документ, подтверждающий возможность поставить товар по цене, указанной в заявке. Одновременно, согласно ст.35, заявки с демпинговой ценой (на 25% и более от начальной цены закупок, если нет обоснования снижения) отклоняются. При проведении закупок на выполнение НИР, НИОКР или технологических работ такие заявки отклоняются независимо от наличия обоснования.

Вторая мера – введение двух новых способов распределения госзаказов: конкурс с ограниченным участием и двухэтапный конкурс. Участники конкурса с ограниченным участием, в соответствии со ст.30 законопроекта, сначала проходят предквалификационный отбор, в ходе которого заказчик выясняет их квалификацию, и только потом они могут участвовать в конкурсе.

План против хаоса

Действующий закон о госзакупках не позволяет избавиться от коррупционных рисков из-за того, что госзакупки проводятся без долгосрочного плана. В результате, во-первых, до объявления закупки нельзя оценить ее необходимость и обоснованность объявленной цены, следовательно, предотвратить потенциальные злоупотребления. Во-вторых, появляется возможность заранее предупредить о предстоящих закупках дружественные чиновникам компании, чтобы те лучше подготовились к участию в конкурсе. Неаффилированные же поставщики и подрядчики узнают о закупке только в момент ее объявления и зачастую не имеют достаточного времени на подготовку.

С точки же зрения бюджетных затрат хаотичный график закупок, как правило, означает невозможность привести их стоимость в соответствие с лимитами финансирования, что оборачивается необходимостью сверхлимитного финансирования. А для бизнеса существующая система означает невозможность согласования планов госзакупок и планов собственного производства, что не позволяет поставщикам и подрядчикам использовать госзаказ для развития производства. Ведь нынешняя система предусматривает закупки только на три-шесть месяцев вперед, максимум — на год. При этом неизвестно, какие объемы данной конкретной продукции и по каким ценам будет закупать государство в следующем году.

Законопроект о ФКС, восприняв зарубежный опыт, в частности аналогичный закон США, вводит обязательное прогнозирование и планирование госзакупок в виде составления госучреждениями прогнозов, планов и планов-графиков закупок. При этом «сводный прогноз закупок является частью прогноза социально-экономического развития Российской Федерации или субъекта РФ» (ст.17). Другими словами, прогноз закупок жестко привязывается к программам развития экономики и социальной сферы.

Недостатки законопроекта

Однако есть в законопроекте о ФКС и спорные моменты. Например, введение возможности размещения заказа путем проведения «конкурса с ограниченным участием» может привести к необоснованному ограничению в допуске участников к торгам. Поскольку выбор этого способа размещения заказа в каждом конкретном случае останется за заказчиком, неизбежно создается благоприятная почва для всевозможных злоупотреблений с его стороны. Причем широкое усмотрение заказчика предусмотрено не только при выборе процедуры, но и при непосредственном проведении такого конкурса: например, законопроект дает ему право требовать любые письменные доказательства от участника для подтверждения своей квалификации. Аналогичная ситуация и с таким способом размещения заказа, как запрос предложений, в соответствии с которым заказчик самостоятельно выбирает победителя после проведения переговоров. Что касается предложений о повышении ответственности заказчиков, а именно об ограничениях при формировании состава комиссии (п.5 ст.37), то в этом случае позитивное звучание предложения нивелируется тем, что отсутствуют открытые процедуры выявления личной заинтересованности члена комиссии либо факта оказания на него влияния. Не ясно, на каких основаниях и в каком порядке будут приниматься решения о замене или отводе заинтересованного лица в комиссии.

Еще один вызывающий настороженное отношение фрагмент законопроекта о ФКС касается возможности заказчика расторгать контракт с поставщиком в одностороннем порядке. Да, в десятидневный срок исполнитель может обжаловать в контрольный орган такие решения заказчика, но это не является достаточной гарантией от произвола. Попыткой преодолеть этот недостаток законопроекта является введение дополнительной гарантии для исполнителей – стадию экспертизы, которая и должна выявить основания для расторжения контракта, но ее механизм не прописан. В этой ситуации можно было бы использовать идею альтернативного законопроекта ФАС, предусматривавшего, как для заказчиков, так и для поставщиков возможность быстрого (в течение 10 дней) расторжения контрактов с помощью специальной административной процедуры на основании решений межведомственной комиссии. По результатам расторжения контракта происходит взыскание штрафных санкций и возмещение ущерба с виновной стороны.

Сомнения вызывают и положения законопроекта относительно проведению экспертизы результатов контрактов (п.3 ст.83) и в отношении общественного контроля (ст.4) – они неконкретны. Говорится о том, что могут привлекаться эксперты и экспертные организации, но не установлены процедуры, порядок, методы и подходы проведения экспертизы результатов контрактов, порядок и формы привлечения экспертов. Такая же ситуация обстоит и с общественным контролем – не прописаны ни полномочия, ни субъектный состав контролеров.

Наконец, в законопроекте о ФКС не нашлось место предложениям ФАС о формировании библиотеки типовых контрактов и стандартных спецификаций, которые полностью соответствуют зарубежной практике. Между тем она сэкономила бы время заказчикам на разработку требований при закупке типовой продукции.

Основные выводы

Предложенные законопроектом о ФКС новации, во-первых, стимулируют рынок, позволяют предпринимателям заблаговременно планировать участие в торгах и готовить более качественные и проработанные предложения по исполнению контрактов. Во-вторых, увеличивают количество участников при проведении процедур торгов. В-третьих, повышают дисциплину заказчиков по организации и планированию своей деятельности. Но при этом необходимо учесть и те спорные моменты, которые имеются в этом законопроекте.

Юрист Центра «ТИ-Р» Денис Примаков

Достоинства недостатков  — журнал За рулем

YAMAHA FZ6S2, родстер

YAMAHA FZ6S2, родстер

«Серенький», середнячок, Yamaha FZ6S попал на испытания по чистой случайности. Мы планировали тест «фазера» «литрового», но так сложилось, что взяли «шестисотку». Так даже лучше: спонтанность честнее расчета.

Краснобокий лакированный родстер ждал меня на другом конце необъятной столицы, до него еще пилить и пилить, а я уже взопрел, силясь натянуть на свое неожиданно большое пузо цельный гоночный комбез. Кряхтел и попутно прокручивал в голове предстоящие сценки на подмосковном картодроме, где и собирался поизмываться над сугубо городским моциком. Человек предполагает… Пока на своем собственном «спорте» добрался до места, где предстояло пересесть на тестовый FZ6S, от горячей испарины не осталось и следа. Куда там! Перфорированная кожа, из которой пошит мой комбинезон, хороша в жару. Когда же столбик термометра, привыкшего за лето к двузначным цифрам температуры, застыл на отметке +5 градусов, дырочки на комбезе хочется заклеить скотчем — лишь бы перекрыть доступ пронизывающего насквозь холодного воздуха к дорогому телу, мягкому и уязвимому. Лязг не менее дорогих мне зубов, сопровождавший весь путь до места встречи с «фазером», звучал как тот звоночек: а не отменить ли к чертовой бабушке трековую сессию?.. Остановился, потрогал покрышку. Так и есть: за весь путь (без малого 40 км) резина так и не вошла в рабочую температуру. Чего же ждать от заводских шин чисто городского «овоща»?

YAMAHA FZ6S2, родстер

YAMAHA FZ6S2, родстер

…Ну, классическая высокая посадка, читаемая приборка, тихий выхлоп из труб, в которых в ходе борьбы за лишнего живого «соловья» экологи похоронили не одну «лошадь». Ну, едуѕ Подавил зевок и попытался сосредоточиться на мониторинге дорожной обстановки. А собственно зачем? Зачем напрягаться, если мотоцикл все делает за тебя. Нет, крутить «газ», конечно, нужно самому и переключать передачи тоже. Но все это происходит как бы само собой: Fazer не напрягает. В том числе избыточной резкостью. Скорее наоборот: он весь из себя плавный, размеренный, с каким-то аристократическим достоинством смотрит свысока на городскую толчею. Я даже допустил, что не смогу его уговорить покуролесить на треке.

YAMAHA FZ6S2, родстер

YAMAHA FZ6S2, родстер

У «фазера» мягкие, но на удивление энергоемкие подвески. Это их свойство особенно оцениваешь, когда пересекаешь трамвайные пути или просевшие канализационные люки. Ты практически не заметишь неровностей. Но такие настройки ходовой оправданы лишь отчасти: когда от прогулочного темпа езды переходишь к «приспортивленному», отчетливо ощущаешь заторможенность реакций мотоцикла на действия пилота: он будто живет по своему разумению. Не слишком приятно, скажу вам. И потом, движок: его вынули из ходовой части R6, дефорсировали и словно утюгом сгладили кривые его характеристик. Теперь он не способен ни то что на подхват — даже на некую перчинку в характере, скажем, на проявление ярко выраженного пика мощности. Некогда интересный своей напористостью двигатель в ответ на открытие дросселя просто уверенно тянет во всем диапазоне оборотов — не больше. Возможно, это и хорошо. Но как не интересно…

Стоп! Что-то я горячусь. Ведь если у мотоцикла так мало достоинств, как я это тут расписываю, то кто бы стал его покупать? А между тем Fazer 600 — самая продаваемая модель в классе. В чем причина высокого спроса?

YAMAHA FZ6S2, родстер

YAMAHA FZ6S2, родстер

Ответ прост: те качества, которые я расценил как недостатки, для большинства его покупателей — достоинства. Тихий выхлоп? Зато «не бьет по ушам». Мягкие подвески? С ними комфортно. «Пресный» характер мотора? «Предсказуемый», — поправит большинство. Да и тормоза соответствуют общей концепции аппарата: в меру хваткие, но не резкие. По всему выходит, Fazer 600 — чуть ли не эталонный мотоцикл для новичков или же уравновешенных, не обремененных амбициями, равно как и комплексами юзеров. Не всем же бросаться в крайности.

Преимущества и недостатки партнерства

Деловое партнерство может быть одним из путей, которые, по вашему мнению, могут помочь в развитии вашего бизнеса или удовлетворить текущие бизнес-потребности. Осознание преимуществ и недостатков делового партнерства — важный первый шаг, если вы думаете о вступлении в партнерство. Следующие ниже указатели могут дать полезную информацию о преимуществах и недостатках партнерства.

Преимущества партнерства

Чтобы провести тщательный анализ преимуществ и недостатков партнерства, начните с рассмотрения всех возможных преимуществ, которые могут быть применимы к вашей ситуации.Партнерство может предложить множество преимуществ для вашего конкретного бизнеса.

1. Устранение пробелов в экспертных знаниях и знаниях

Сотрудничество с кем-то может дать вам доступ к более широкому спектру знаний для различных частей вашего бизнеса. Хороший партнер может также принести знания и опыт, которых вам может не хватать, или дополнительные навыки, которые помогут вам в развитии бизнеса.

Например, вы можете хорошо генерировать новые идеи, но не настолько хорошо продавать свои идеи. Вы можете быть экспертом в области технологий, но вы просто не умеете строить отношения и заботиться об операциях.Вот где партнер, обладающий навыками и проницательностью, может вмешаться и заполнить эти пробелы. Это может быть одним из ваших первых соображений, когда вы исследуете преимущества и недостатки партнерства.

2. Больше денег

Потенциальный партнер может внести в бизнес вливание денег. У этого человека может быть больше стратегических связей, чем у вас. Это может помочь вашей компании привлечь потенциальных инвесторов и привлечь больше капитала для развития вашего бизнеса.

Правильный деловой партнер может также повысить вашу способность занимать деньги для финансирования роста бизнеса.Это помогает учитывать эти денежные вопросы как часть критериев при оценке потенциального партнера.

3. Экономия затрат

Наличие делового партнера может позволить вам разделить финансовое бремя расходов и капиталовложений, необходимых для ведения бизнеса. Это может привести к более значительной экономии, чем если бы вы действовали в одиночку.

4. Больше возможностей для бизнеса

Одно из преимуществ наличия делового партнера — разделение труда. Наличие партнера может не только сделать вас более продуктивным, но и позволить вам легко и гибко использовать больше возможностей для бизнеса.Это может даже устранить обратную сторону альтернативных издержек.

Альтернативные издержки — это потенциальные преимущества или возможности для бизнеса, от которых вы, возможно, будете вынуждены отказаться, пока будете преследовать другие возможности. В конце концов, как группа из одного человека, вы должны решить, на чем вы решите сосредоточить свое время и таланты. Партнер, который разделяет эту работу, может высвободить время, чтобы изучить новые возможности, которые появятся на вашем пути.

5. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Распределяя труд, партнер может также облегчить нагрузку.Это может позволить вам взять перерыв, когда это необходимо, зная, что есть надежный человек, который удержит форт. Это может положительно повлиять на вашу личную жизнь.

6. Моральная поддержка

Каждый должен иметь возможность высказывать идеи или подвести итоги по важным вопросам. И нам может потребоваться моральная поддержка, когда мы сталкиваемся с неудачами или вынуждены справляться с работой и повседневными разочарованиями.

В других случаях это просто необходимость отпраздновать достижение цели или даже необходимость время от времени давать выход.Возможности для этого могут быть недоступны индивидуальному предпринимателю или владельцу малого бизнеса. Самостоятельно вести бизнес может быть одиноко. Надежный партнер может стать ценным компаньоном в бизнесе.

7. Новая перспектива

Легко оставаться слепыми в том, как мы ведем свой бизнес. Партнерство может привлечь новые взгляды, которые помогут нам определить то, что мы, возможно, упустили. Это может помочь нам принять новую точку зрения или по-другому взглянуть на то, что мы делаем, с кем имеем дело, на какие рынки мы ориентируемся и даже на то, как мы оцениваем наши продукты и услуги.

Партнер может вдохновить нас и даже увести от апатии или статус-кво к восторгу от исследования новых возможностей. Мы не можем назначать цену за все, и вдохновение — одно из этих нематериальных активов, которое может быть бесценным.

8. Возможные налоговые льготы

Возможным преимуществом полного товарищества может быть налоговая льгота. Полное товарищество не может платить подоходный налог. Вместо этого, как указано на веб-сайте IRS Partnership, полное товарищество «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам.

Как поясняет сайт IRS, «каждый партнер включает свою долю дохода или убытков партнерства в свою налоговую декларацию». Это может позволить партнерам вычесть любые коммерческие убытки из своей индивидуальной налоговой декларации. Для получения профессионального совета важно проконсультироваться с юристом и налоговым экспертом.

Недостатки партнерства

При изучении преимуществ и недостатков партнерства важно обращать особое внимание на возможные недостатки.Давайте посмотрим на некоторые недостатки партнерства.

1. Обязательства

Помимо распределения прибыли и активов, партнерство также влечет за собой разделение любых коммерческих убытков, а также ответственность за любые долги, даже если они понесены другим партнером. Это может стать бременем для ваших личных финансов и имущества. По сути, вы можете нести ответственность за решения, которые ваш партнер принимает в связи с бизнесом. При рассмотрении преимуществ и недостатков партнерства это может быть одним из главных вопросов, которые следует учитывать.

2. Утрата автономии

Хотя вам, вероятно, нравится полностью контролировать свой бизнес, в партнерстве вы теперь поделитесь контролем с партнером, и важные решения будут приниматься совместно.

Когда вы начинаете изучать преимущества и недостатки партнерства, спросите себя: способны ли вы пойти на компромисс и отказаться от определенных способов ведения бизнеса, если придется? Это может потребовать изменения мышления, которое нелегко сохранить в течение длительного времени.Если вы долгое время работали самостоятельно и привыкли к независимости, вы можете испытывать стресс, когда не можете продолжать делать что-то по-своему.

3. Эмоциональные проблемы

Может возникнуть множество проблем, которые могут затруднить работу с партнером. Например, конфликты могут возникать из-за разногласий или неравных усилий в бизнесе. Один партнер не может тянуть свой вес. Отношения могут испортиться. Не сбрасывайте со счетов эмоции, взвешивая преимущества и недостатки партнерства.

Но вы можете предотвратить эмоциональные проблемы, тщательно выбирая партнеров, ища кого-то, кто разделяет ваше видение, разделяет ваши ценности, придерживается той же трудовой этики и у кого правильная химия. Это может иметь большое значение для предотвращения непредвиденных проблем.

4. Осложнения продаж в будущем

По мере изменения обстоятельств в будущем вы или ваш партнер можете захотеть продать бизнес. Это может вызвать трудности, если один из партнеров не заинтересован в продаже.

Вы можете справиться с такой возможностью, включив стратегию выхода в соглашение о партнерстве. Например, вы можете включить «право преимущественной покупки», если ваш партнер решит продать свою долю в бизнесе третьей стороне. Это гарантирует, что вы сохраняете за собой право принять предложение, не позволяя постороннему присоединиться к вашему бизнесу. Стратегия выхода может решить многие другие проблемы, такие как банкротство партнера, инвалидность или желание переехать из страны.

5.Отсутствие устойчивости

Уравновешивая преимущества и недостатки партнерства, вы также должны учитывать, можете ли вы справиться с непредсказуемостью. Даже если в вашем партнерском соглашении есть четкая стратегия выхода, изменение, вызванное ситуацией партнера, может вызвать нестабильность в бизнесе. Одна из ваших сильных сторон на волне нестабильности?

Анализируя некоторые преимущества и недостатки партнерства, вы можете сделать вывод, что преимущества перевешивают недостатки.Более того, некоторые недостатки партнерства можно преодолеть с помощью должной осмотрительности, надлежащего расследования и подробного письменного брачного договора.

В конечном итоге убедитесь, что вам комфортно в роли партнера. Спросите себя, какие цели роста могут помочь вам в достижении партнерских отношений, чего вы не смогли бы достичь в одиночку. Какой опыт вы можете привлечь к партнеру, который может стать конкурентным преимуществом?

Тщательно оцените все преимущества и недостатки партнерства с учетом вашего финансового положения и мышления.Прежде всего, не торопитесь, чтобы оценить вашего потенциального партнера, чтобы убедиться, что он или она подходит. Деловое партнерство — это брак. И, как и любой прочный брак, он основан на поиске нужного человека, кому вы доверяете, и на том, чтобы быть вместе в четырех стенах.

Версия этой статьи была первоначально опубликована 15 марта 2018 г.

Подробнее о структуре команды .

Фото: Getty Images

5.4 преимущества и недостатки владения бизнесом — изучение бизнеса

Цель обучения

1. Обобщите преимущества и недостатки владения бизнесом.

Хотите когда-нибудь стать владельцем бизнеса? Прежде чем принять решение, вы можете рассмотреть следующие преимущества и недостатки владения бизнесом (Центр развития малого бизнеса, 2006).

Преимущества владения малым бизнесом

Быть владельцем бизнеса может быть очень полезно.Смелость рискнуть и начать свое дело — часть американской мечты. Успех приносит с собой много преимуществ:

• Независимость . Как владелец бизнеса вы сами себе босс. Тебя не уволят. Что еще более важно, у вас есть свобода принимать решения, которые имеют решающее значение для успеха вашего собственного бизнеса.
• Образ жизни . Небольшой бизнес дает вам определенные преимущества в образе жизни. Вы сами решаете, когда и где хотите работать.Если вы хотите проводить больше времени не на работе или с семьей, вам не нужно просить отпуск. Если вам важно проводить весь день с семьей, вы можете решить вести свой бизнес из дома. Учитывая современные технологии, это относительно легко сделать. Кроме того, это сокращает время на дорогу.
• Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного дела дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.Вы получаете выгоду от собственного тяжелого труда.
• Возможности обучения . Как владелец бизнеса вы будете участвовать во всех аспектах своего бизнеса. Эта ситуация создает множество возможностей для получения полного понимания различных бизнес-функций.
• Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса вы сможете работать в той сфере, которая вам действительно нравится. Вы сможете применить свои навыки и знания на практике и получите личное удовлетворение от реализации своих идей, непосредственной работы с клиентами и наблюдения за успехом вашего бизнеса.

Недостатки владения малым бизнесом

Как мальчик сказал, когда сошел с первого катания на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из рисков, которым вы подвергаетесь, если хотите открыть малый бизнес:

• Финансовый риск . Финансовые ресурсы, необходимые для открытия и развития бизнеса, могут быть обширными. Для начала вам может потребоваться вложить большую часть своих сбережений или даже залезть в долги. Если дела пойдут не так, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями.Кроме того, нет гарантированного дохода. Могут быть времена, особенно в первые несколько лет, когда бизнес не приносит достаточно денег, чтобы вы могли жить.
• Напряжение . Как владелец бизнеса вы — это бизнес. Есть множество причин для беспокойства: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов. Как владелец, вы также несете ответственность за благополучие своих сотрудников.
• Обязательство времени .Люди часто начинают бизнес, чтобы иметь больше времени, чтобы проводить с семьей. К сожалению, ведение бизнеса требует очень много времени. Теоретически у вас есть возможность взять отпуск, но на самом деле вы не сможете уйти. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса сорокачасовая рабочая неделя — это миф; см. Рисунок 5.6 «Рабочая неделя предпринимателя». Отпуск будет трудным, и он часто прерывается.В последние годы трудности с уходом от работы усугубляются мобильными телефонами, iPhone, подключенными к Интернету ноутбуками и iPad, и многие владельцы малого бизнеса сожалеют о том, что они всегда доступны.
• Нежелательные обязанности . Приступая к работе, вы, несомненно, будете нести ответственность либо за выполнение, либо за контроль практически всего, что необходимо сделать. Вы можете увязнуть в деталях работы, которая вам не нравится. Как владельцу бизнеса вам, вероятно, придется выполнять неприятные задачи, например увольнять людей.

Несмотря на эти и другие недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates, показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса имеют более удовлетворительный опыт ведения бизнеса. Интересно, что исследователи полностью ожидали обнаружить, что владельцы малого бизнеса довольны своим выбором; однако они были удивлены количеством руководителей корпораций, которые считали, что в мире владения малым бизнесом трава более зеленая (Cicco and Associates Inc., 2006).

Рисунок 5.6 Рабочая неделя предпринимателя

Основные выводы

• Есть несколько преимуществ, которые, вообще говоря, приносят успех при владении бизнесом:

  1. Независимость . Как владелец бизнеса вы сами себе босс.
  2. Образ жизни . Вы сами решаете, когда и где хотите работать.
  3. Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного дела дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.
  4. Возможности обучения . Как владелец бизнеса вы будете участвовать во всех аспектах своего бизнеса.
  5. Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса вы сможете работать в той сфере, которая вам действительно нравится, и получите личное удовлетворение, наблюдая за успехом своего бизнеса.

• Есть также ряд потенциальных недостатков, которые следует учитывать при принятии решения о создании малого бизнеса:

  1. Финансовый риск .Финансовые ресурсы, необходимые для открытия и развития бизнеса, могут быть обширными, и если дела пойдут плохо, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями. Кроме того, у вас не будет гарантированного дохода.
  2. Напряжение . У вас будет ошеломляющее множество вещей, о которых стоит беспокоиться: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов.
  3. Обязательство времени . Ведение бизнеса требует очень много времени. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого.
  4. Нежелательные обязанности . Вы будете нести ответственность либо за выполнение, либо за контроль всего, что необходимо сделать, и вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например увольнять людей.

Упражнения

1. (AACSB) Анализ

   Во-первых, выделите пять преимуществ владения малым бизнесом. Затем ранжируйте эти преимущества в соответствии с их важностью для вас. Почему вы их так оценили? Какие факторы удерживают людей от владения малым бизнесом? Укажите, какие из этих факторов могут помешать вам начать бизнес.Объяснить, почему.

2. (AACSB) Анализ

   Поскольку вы убеждены, что лучший способ разбогатеть — это работать на себя, вы думаете об открытии собственного дела. У вас есть идея и 100000 долларов, которые вы только что унаследовали от двоюродной бабушки. У вас даже есть место: Пало-Альто, Калифорния, которое (согласно статье в журнале Forbes ) является лучшим местом в Соединенных Штатах, чтобы разбогатеть. Но есть и обратная сторона: чтобы переехать в Калифорнию и начать свой бизнес, вам придется бросить колледж.Какие финансовые риски следует учитывать при принятии решения? Каковы ваши шансы на успех в реализации вашего плана? Готовы ли вы взять на себя финансовый риск, необходимый для открытия бизнеса? Почему или почему нет? Вы действительно можете заработать больше денег, работая собственным бизнесом, чем работая на кого-то другого?

Список литературы

Cicco and Associates Inc., «Личность типа E — счастливые дни — опрос наибольшей удовлетворенности предпринимателей», Entrepreneur.com , http: // enterprise-online.com / mag / article / 0,1539,226838–-3-, 00.html (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

Центр развития малого бизнеса, «Плюсы и минусы ведения бизнеса», http://72.14.203.104/u/siu?q=cache:DFSPVtmg7j0J:http://www.siu.edu/sbdc/buscheck.htm+ плюсы + и + минусы + владения + бизнесом & hl = en & gl = us & ct = clnk & cd = 1 & ie = UTF-8 (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

Преимущества и недостатки бизнеса, использующего Интернет для деловой активности | Малый бизнес

Ники Ламарко Обновлено 4 марта 2019 г.

Не секрет, что взрыв Интернета безвозвратно изменил лицо бизнеса.Хотя может показаться, что Интернет — это главное и завершение деловой активности, всегда лучше принимать во внимание потребности вашего бизнеса и взвешивать преимущества и недостатки включения Интернета в вашу бизнес-модель.

Преимущество: потенциальный доступ к мировому рынку

Интернет — отличный инструмент для повышения узнаваемости вашего бизнеса. Интернет выходит за рамки физических границ, тем самым делая ваши продукты и услуги более доступными для глобальной аудитории.Это может привести к увеличению продаж, поскольку ваше деловое предложение выходит на новые рынки, которые в противном случае были бы недоступны для вас, особенно если вы являетесь владельцем малого бизнеса.

Преимущество: снижение затрат на маркетинг

С развитием Интернета произошел огромный рост различных платформ социальных сетей. Эти платформы, предназначенные для связи людей друг с другом, становятся мощными, относительно недорогими маркетинговыми каналами, которые могут использоваться как крупными, так и малыми предприятиями.Интернет означает, что вы можете предлагать свои продукты и услуги прямо перед вашим целевым рынком, не прибегая к помощи официального маркетингового агентства, которое сделает это за вас, но за гораздо большую плату.

Преимущества: снижение накладных расходов на здание

Многие рабочие места и бизнес-функции можно выполнять в режиме онлайн. Это означает, что включение Интернета в ваши бизнес-функции может открыть возможность иметь удаленных сотрудников, которые могут работать из дома, тем самым снижая стоимость офисного здания.

Преимущество: автоматизированные системы и совместное использование ресурсов

Интернет предоставил миллион и один способ облегчить свою жизнь как владельцу бизнеса. Вы можете вести бухгалтерский учет и обслуживать клиентов в режиме онлайн, а также получать индивидуальные решения, которые автоматизируют процесс покупки ваших товаров и услуг клиентами. Короче говоря, он может оптимизировать процессы, экономя драгоценное рабочее время от выполнения утомительных задач.

Кроме того, Интернет позволяет быстро и легко обмениваться знаниями и информацией.Делитесь ли вы документами или передовыми методами ведения бизнеса, электронной почтой, приложениями, веб-семинарами и всем остальным, совместное использование ресурсов стало простым и эффективным.

Недостаток: потенциально более низкая рентабельность

Интернет поднял рынок для многих различных видов бизнеса. Хотя это упростило для клиентов доступ к вашим продуктам и услугам, Интернет также упростил для клиентов доступ к продуктам и услугам ваших конкурентов.Чтобы быть в центре внимания клиентов, компании резко снизили цены, что также привело к резкому снижению нормы прибыли. Если вы ведете свой бизнес в Интернете, будьте готовы к потере продаж, если клиенты смогут найти на рынке тот же продукт по более низкой цене.

Недостаток: ограниченное физическое взаимодействие

Некоторые из самых креативных идей рождаются в результате личного взаимодействия людей друг с другом. Хотя Интернету удалось соединить людей друг с другом на поверхности, он не может адекватно воспроизвести человеческое взаимодействие при общении лицом к лицу с коллегами и клиентами.

Недостаток: отрицательные отзывы

Сейчас люди обращаются в социальные сети, чтобы высказать свои опасения и свою точку зрения на бизнес. Люди с большей вероятностью будут жаловаться, чем хвалить бизнес, и это может нанести ущерб репутации компании. Можно найти множество примеров жалоб, которые стали «вирусными» и вынудили компании изменить свои стратегии или продукты, что привело к потере доходов.

Интернет — мощный инструмент не только для бизнеса, но и для потребителей.Обращайтесь с ним осторожно и в соответствии с потребностями и моделью вашего бизнеса, чтобы получить максимальные преимущества и уменьшить недостатки.

Преимущества и недостатки сообществ туристов

Бен Иакинто, географ-человек, взвешивает плюсы и минусы сообществ туристов.

Когда мы думаем о сообществах туристов, мы представляем себе путешествия, легкую жизнь и беззаботную молодежь. Несмотря на внешнюю видимость, сообщества туристов могут многому научить нас тому, как эффективно взаимодействовать с местными сообществами.

Хотя туристы могут приносить местным сообществам экономические выгоды, а также открывать глаза на встречи между туристами и местными жителями, они также могут быть источником конфликта, когда они не соблюдают местные законы и / или ожидания соседей. Посмотрев на то, как сообщества путешественников интегрируются с сообществами, которые они посещают, мы можем лучше понять, как общественность реагирует на «незнакомца» и какое влияние это может иметь на практику проведения консультаций с сообществом.

Преимущества туристических сообществ

Backpackers могут принести пользу сообществам, в которых они проживают.Они помогают обеспечить выживание некоторых сельскохозяйственных сообществ, предоставляя столь необходимую рабочую силу, а также могут улучшить социальный капитал. Туристический туризм заставляет незнакомцев находиться в непосредственной близости друг от друга, что приводит к полезному культурному обмену, поскольку туристы селятся в сообществах, не разрушая их.

Доверие

Для процветания сообществ люди должны уметь доверять друг другу. Например, им нужно верить, что другие члены сообщества не причинят им вреда, когда они пойдут по улице, или что еда, подаваемая в местных ресторанах, не вызовет у них болезней.Сообщества не могут нормально функционировать без доверия. Важный аспект доверия — знать, когда его предоставлять. Путешественники укрепляют доверие в сообществе, когда соглашаются на работу, не зная местных законов и условий. Когда туристы усердно трудятся и помогают поддерживать сельское хозяйство Австралии, эти сообщества укрепляют с ними доверие. Подобные отношения развиваются на основе взаимного доверия.

В отличие от других типов туристов, туристические сообщества не всегда придерживаются основных туристических объектов и отелей.По мере получения работы они более тесно сливаются с сообществами, предоставляя больше возможностей для социального взаимодействия с членами сообщества. Это может вызвать чувство благополучия и принадлежности, а также позволяет различным типам людей взаимодействовать, тем самым создавая социальные связи — ключевой элемент взаимодействия с сообществом для специалистов по развитию сообществ.

Путешественники также установили чувство доверия друг к другу. Во многих туристических хостелах по всей Австралии ноутбуки и телефоны будут оставлены без присмотра в местах общего пользования и в комнатах общежития.Такое случается не в каждом хостеле, но достаточно часто, чтобы вызывать удивление. Непонятно, почему уровень доверия может варьироваться от хостела к хостелу, но хостелы с более надежными туристами были определенно более приятными. Обстановка в общежитии была более расслабленной, время приема пищи было более общим, а беседы были более интересными. Когда вы можете доверять другим туристам, это делает поездку еще более приятной. Вы можете почувствовать себя как дома и расслабиться.

Доверие между туристами распространяется также на использование ими онлайн-форумов и досок объявлений хостелов для передвижения по Австралии.Путешественники встретятся с людьми, которых они только что встретили, и проедут с ними по Австралии. Это требует от людей не только уверенности в том, что незнакомцы не причинят им прямого вреда, но и в том, что они будут вести машину ответственно. Среди туристов, похоже, есть понимание, что вы будете заботиться друг о друге.

Участие сообщества

Было обнаружено, что для сообщества, имеющего прочные социальные связи, очень важно наличие общественных пространств, способствующих совместной деятельности сообщества.Но члены сообщества также должны быть готовы участвовать. Участие сообщества в совместной деятельности является важным аспектом взаимодействия с сообществом, поскольку оно дает возможность членам сообщества наладить отношения друг с другом.

Сообщества путешественников обычно открыты для знакомства с новыми людьми, поскольку часть привлекательности походов — это социальные возможности, которые они предоставляют. По сравнению с другими типами туристов, туристы могут более длительное время взаимодействовать с сообществами в Австралии, поскольку рабочая туристическая виза позволяет им оставаться в Австралии на срок до двенадцати месяцев и работать полный рабочий день до шести месяцев.Поскольку участие сообщества не может функционировать без развития отношений, туристы идеально подходят для того, чтобы внести свой вклад в этой области.

Путешественники присоединяются к местным спортивным командам или группам пеших прогулок, или они будут болтаться в общественных парках и заводить разговоры. Это специальная форма развития отношений, поэтому она может не способствовать достижению цели расширения или взаимодействия, требующего более целенаправленной формы взаимодействия с сообществом. Однако эти типы взаимодействия являются необходимой частью взаимодействия с сообществом для групп по оказанию услуг.Неформальная связь, устанавливаемая между членами сообщества, создает чувство принадлежности, ведущее к участию в сообществе. Открытость туристов и их социальные навыки очень полезны для обеспечения этой формы участия сообщества. То, как туристы взаимодействуют с членами сообщества, указывает способы инициирования взаимодействия с сообществом для тех, кто использует форму взаимодействия с сообществом, практикуемую командами по предоставлению услуг и развитием сообщества.

Недостатки туристических сообществ

Анклавы

Важно понимать, что туристы не всегда приносят пользу сообществам, в которых они проживают.Иногда они предпочитают не общаться с сообществом и собираются вместе в анклавы. Анклавы для туристов — это своего рода «туристический пузырь», в котором туристы-бэкпэкеры могут ограничить свои контакты с другими туристами и работниками туристической индустрии. Хотя анклавы для пеших туристов отличаются от обычных туристических пузырей, поскольку они по-прежнему доступны для местных жителей и не туристов, они могут быть исключением, когда туристы предпочитают общаться только с другими туристами. Вовлеченность сообщества можно измерить количеством связей между членами сообщества.Когда туристы объединяются в анклавы и общаются только между собой, они ограничивают количество связей, которые могут быть установлены между людьми в сообществе. Это ограничивает глубину и широту участия сообщества.

Антисоциальное поведение

В то время как объединение в группы в анклавы можно охарактеризовать как пассивную форму размежевания сообщества, иногда деятельность туристов может серьезно подорвать местных жителей. Это особенно актуально для прибрежных пригородов, таких как Бонди и Куджи в Сиднее и Сент-Килда в Мельбурне.Когда собирается большое количество туристов, это может привести к напряженности в отношениях с местными жителями, поскольку они устраивают громкие вечеринки, порочат частную собственность и сбрасывают лишний мусор. Из-за встреч с пьяными туристами некоторые местные жители могут чувствовать себя менее комфортно в своих кварталах. Другой источник напряженности заключается в том, что стоимость уборки оплачивается местными жителями по ставкам муниципалитета, а туристы не платят за эти услуги.

Поскольку многие люди во всем мире теперь вынуждены селиться в различных местах на протяжении всей своей карьеры, конфликты между местными жителями и туристами являются символом того, что может произойти, когда высокомобильный международный источник рабочей силы взаимодействует с более оседлым и местным сообщество.Различные потребности и приоритеты туристов и местных жителей могут привести к напряженности, равно как и антисоциальное поведение туристов. Поскольку степень участия сообщества можно измерить количеством взаимодействий между членами сообщества, участие сообщества пострадает, если жители будут менее склонны взаимодействовать друг с другом из-за возможности негативных встреч.

Негативные отзывы о сообществах туристов

Путешественники не всегда виноваты в тревожном поведении.Иногда они становятся жертвами.

Эксплуатация

Сообщества путешественников иногда становятся жертвами экономической эксплуатации и сексуальных посягательств. Поступали сообщения о том, что туристам недоплачивают, им отказывают в надбавках за сверхурочную работу и переплачивают за аренду. Путешественники также сообщали о сексуальных домогательствах со стороны работодателей. Развитие отношений — важная часть взаимодействия с сообществом. Когда люди причиняют вред и эксплуатируют уязвимых членов своего сообщества, это преступление, которое снижает способность членов сообщества развивать отношения друг с другом.Это подрывает доверие, снижает социальные связи и разрушает потенциал совместной работы членов сообщества. Это также подчеркивает, что насилие в отношении женщин в Австралии остается серьезной проблемой. Эксплуатация и нападения на туристов, совершающих пешие прогулки, также могут нанести ущерб австралийской индустрии туризма и отраслям, зависящим от их труда, точно так же, как насилие в отношении индийских студентов, о котором сообщалось в 2009 году, имело негативные последствия для сектора высшего образования Австралии.

Коллективная деятельность сообществ

Когда сообщества путешественников сливаются с местными сообществами, это может быть разрушительным, опасным, дружеским или приятным.Backpackers — это интересный пример, с помощью которого можно изучить вопросы взаимодействия с сообществом. Их действия и реакции, которые они вызывают у местных жителей, подчеркивают ряд различных способов, которыми австралийцы реагируют на посторонних.

Практический пример туриста предлагает, как можно улучшить практику консультативного взаимодействия с помощью действий, которые укрепляют доверие между членами сообщества, или инициатив, которые позволяют сообществу участвовать в совместной деятельности. Это также показывает, как участие сообщества может проявляться через готовность узнавать о чужой культуре открыто и сочувственно.Пример сообществ путешественников также полезен, потому что он может продемонстрировать, как ограничиваются возможности для взаимодействия, когда люди не учитывают, как их поведение влияет на других.

Сообщества

Backpacker также показывают нам, как участие сообщества является коллективным действием. Не только посторонние обязаны учитывать потребности местных жителей, но и сообщества, принимающие посторонних, должны делать это с уважением.

Д-р Бен Якуинто — географ, занимающийся исследованиями в области устойчивости, мобильности и практик.

Заголовок Фото: Лиза Редферн / pixabay / cc

Преимущества и недостатки владения бизнесом

Каковы преимущества и недостатки владения бизнесом? Плюсы и минусы могут различаться в зависимости от типа бизнеса и индивидуальных обстоятельств. 4 мин. Чтения

1. Владение малым бизнесом
2. Преимущества индивидуального предпринимательства
3. Партнерские отношения за и против
4.Общества с ограниченной ответственностью
5. Корпорация за и против

Каковы преимущества и недостатки владения бизнесом? Плюсы и минусы могут различаться в зависимости от типа бизнеса и индивидуальных обстоятельств.

Собственность малого бизнеса

Быть владельцем бизнеса может быть очень полезно и дает несколько преимуществ:

• Как владелец малого бизнеса, вы сами себе босс и не можете быть уволены и, следовательно, имеете больше свободы для принятия важных решений.
• Вы можете свободно работать, когда и где хотите. Если у вас чрезвычайная ситуация в семье, вам не нужно спрашивать разрешения у начальника на перерыв, или вы можете решить вести свой бизнес из дома, чтобы избежать поездок на работу.
• Несмотря на сопутствующие риски, владение бизнесом может принести большую финансовую выгоду.
• Есть больше возможностей для обучения, так как вы вовлечены во все аспекты своей компании.
• Часто у вас будет больше личного удовлетворения и больше творческой свободы.

Однако есть и недостатки:

• Вы несете ответственность за дорогостоящие начальные затраты и финансовые риски, связанные с открытием бизнеса.
• У вас больше шансов столкнуться с стрессом, ведя собственный бизнес, чем работая на кого-то еще.
• Хотя есть шанс, что после создания бизнеса у вас будет больше гибкости, время, затрачиваемое на открытие бизнеса, более важно, чем работа в качестве сотрудника в другом месте.
• Некоторые обязанности могут быть нежелательны, когда вы являетесь владельцем бизнеса, например, увольнение сотрудника.

Преимущества ИП

Индивидуальное предпринимательство — наиболее распространенная бизнес-организация для владельцев малого бизнеса по нескольким причинам:

• Это самый простой в создании вид бизнеса, потому что для этого не нужно оформлять документы.
• Владельцы полностью контролируют свой бизнес и принимают собственные решения.
• Подача налоговой декларации проста.
• Прибыль облагается налогом только один раз в год в личных налоговых декларациях владельца.
• Если владелец умирает, активы предприятия легко ликвидировать.

Однако у этого типа организаций есть и недостатки:

• Владельцы несут личную ответственность за бизнес. Это означает, что вы можете потерять свои личные активы, например, дом, если проиграете судебное разбирательство.
• Нет возможности привлечь сторонний капитал от инвесторов.
• В случае смерти владельца предприятие будет ликвидировано.
• Возможно, вам будет труднее занять деньги в банках.

Партнерство Плюсы и минусы

Если у вас более одного владельца, партнерство может быть подходящей бизнес-структурой для вас. Как и в случае индивидуального предпринимательства, есть свои плюсы и минусы.

• Партнерские отношения создать легко.
• Они позволяют группе людей с разными талантами объединяться и вести бизнес.
• Если разрешено, партнерство может продолжаться после смерти владельца.

Возможные недостатки:

• Неограниченная ответственность собственников.
• Управленческие конфликты, которые могут возникнуть, если собственники не могут прийти к согласию по основным решениям.
• Распределение прибыли между владельцами, но могут возникать разногласия, если люди не чувствуют адекватной компенсации.

Общества с ограниченной ответственностью

Есть несколько преимуществ для структурирования вашего бизнеса в качестве LLC.

• Ответственность владельцев ограничена, что означает, что личные активы защищены от дефолтов и судебных решений компании.
• Большинство штатов не требует от LLC проводить ежегодные собрания.
• У вас может быть неограниченное количество акционеров.
• ООО не обязаны назначать совет директоров.

Однако есть и недостатки.

• Вы должны подать учредительный договор в штате вашего постоянного проживания.
• У вас будут более высокие бухгалтерские и юридические расходы по сравнению с индивидуальными предприятиями и товариществами.
• От владельцев может потребоваться заключение операционного соглашения, которое регулирует деловые операции и полномочия управления.
• В некоторых случаях LLC может быть распущена в случае смерти участника, если иное не указано в операционном соглашении.

Corporation Плюсы и минусы

Традиционные корпорации считаются отдельными юридическими лицами от своих акционеров.Он может покупать недвижимость, продавать активы, заключать контракты и даже подавать иски против других сторон. Некоторые другие преимущества включают:

• Акционеры не несут личной ответственности по корпоративным долгам и обязательствам. Они несут ответственность только в размере своих инвестиций.
• Доступ к финансовым ресурсам больше, поскольку корпорация может привлекать капитал, продавая акции или получая банковские ссуды.
• Корпорации, как правило, привлекают на работу более квалифицированных и опытных кандидатов.
• Корпорация продолжит свое существование даже в случае смерти акционера.

К потенциальным недостаткам можно отнести:

• Двойное налогообложение.
• Традиционная корпорация — самый сложный тип, и для ее открытия обычно требуется помощь юриста.

Корпорации S отличаются от корпораций C и сочетают в себе налоговые льготы LLC и защиту корпоративной ответственности. Вы можете избежать двойного налогообложения, но есть очень строгие требования к квалификации.

Если вам нужна помощь в понимании преимуществ и недостатков открытия бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Преимущества недостатков — Компания Coughlin: Компания Coughlin

Как проблемы способствуют достижению высоких результатов

Мысли о совершенстве. Серия бесплатных электронных бюллетеней.
Том 10, Выпуск №5
август 2011 г.

Дэн Кофлин

Многие великие достижения связаны с преодолением недостатков.
Многие большие неудачи связаны с отсутствием недостатков.

Будьте осторожны, жаловавшись на свои недостатки и полагая, что ваши преимущества гарантируют вам успех в жизни. Недостатки могут помочь вам взглянуть на свою ситуацию с разных точек зрения и найти подходы к успеху, которые вы иначе не смогли бы найти.Преимущества могут ослепить вас от необходимости продолжать поиск лучших способов добиться успеха.

В 1770-х годах у американских колонизаторов было несколько недостатков. Их облагали чрезмерными налогами, у них практически не было репрезентативного голоса в отношении того, как с ними обращаются, и у них почти не было вооруженных сил, чтобы защитить их от британских вооруженных сил. Они проигрывали битву за битвой в Войне за независимость. Однако их недостатки заставили их сосредоточиться на том, что они могли сделать. Когда британские военные напали на них в Америке, они продолжали убегать.Размер их страны и их стремление пережить британцев стали двумя их величайшими преимуществами. В конце концов британцы устали тратить деньги и причинять вред своим людям, преследуя американцев в стране, столь далекой от их основной родины. Когда первые американцы формировали свою форму правления по кусочкам, меньше всего они хотели, чтобы они находились под властью небольшой горстки людей. Так они создали нечто поистине революционное: представительное правительство. Эта новая форма управления нацией распространилась по всему миру за последние 235 лет.

Когда Ральф Лорен начал свой бизнес в 1967 году, ему нужно было преодолеть определенные недостатки. А именно, у него не было ни денег, ни магазина, ни признания имени, ни опыта, и одного клиента. Блумингдейл согласился продать свои галстуки. Тем не менее, эти недостатки позволили ему постоянно сосредоточиться на одной части своего бизнеса за раз: первая полная линия мужской одежды Ralph Lauren в 1968 году, первый магазин Polo Ralph Lauren в 1969 году, первая рубашка поло Ralph Lauren в 1972 году, первая полная линия женской одежды Ralph Lauren в 1972 году, и первые ароматы 1978 года Ralph Lauren.Посетите http://global.ralphlauren.com/worldofralphlauren/au?cid=2&langid=1&ab=int_fd_australia#/history/1970s, чтобы увидеть, как его бизнес стабильно развивался на протяжении многих лет. Если бы у него были неограниченные ресурсы и множество магазинов, запрашивающих его продукцию, когда он только начинал, он, возможно, никогда не создавал бы каждую часть своего бизнеса с такой тщательностью и вниманием к деталям. Если бы у него было много денег, которые он мог бы потратить, и магазины, которые можно было бы заполнить продуктами, он мог бы двигаться так быстро, что, возможно, подавился бы своими преимуществами.

Ваша история преодоления недостатков и проблем

Список людей, превращающих недостатки в большие успехи, бесконечен и вдохновляет. Теперь повернитесь к себе. Запишите один большой успех, которого вы добились в своей жизни. Затем запишите недостатки или проблемы, которые вам пришлось преодолеть, чтобы добиться успеха. Затем определите, как эти недостатки заставили вас по-другому взглянуть на свою ситуацию и в конечном итоге помогут вам добиться успеха. Вот три вопроса, которые помогут вам организовать свои мысли:

1. Какой великий успех вы имели в своей жизни?
2. Какие недостатки или проблемы вам пришлось преодолеть, чтобы добиться успеха?
3. Как эти недостатки или проблемы помогли вам найти альтернативный подход к достижению успеха?

Ваша следующая история преодоления недостатков и проблем

Теперь я хочу, чтобы вы сосредоточились на настоящем.Прямо сейчас перед каждым бизнесом в мире стоят огромные проблемы: жестко жесткие и консервативные банки, исключительно вялая экономика, очень настороженные клиенты и потенциальные клиенты, а также другие специфические проблемы для вашей организации, которые вы можете добавить в список.

Найдите время, чтобы ответить на эти три вопроса:

1. С какими недостатками или проблемами сейчас сталкивается ваш бизнес?
2. Какие альтернативные подходы к достижению успеха вынуждают рассмотреть эти недостатки и проблемы?
3. В частности, что вы будете делать, чтобы превратить свои недостатки в преимущества?

Абсолютный ключ здесь — увидеть, что ваши недостатки и проблемы вполне могут привести вас к необычайному успеху.Главное отношение — оставаться открытыми туда, куда вас направляют, а не погрязнуть в жалобах на препятствия на пути вашего нынешнего подхода.

Когда я начал свою консалтинговую фирму в январе 1998 года, у меня был целый ряд недостатков, за которые я теперь очень благодарен. У меня не было опыта в бизнесе. (У меня была степень инженера, и я работал тренером по футболу в колледже и учителем математики в старших классах.) Поэтому у меня не было опыта в сфере бизнеса. (Я не мог построить свой бизнес, будучи «отраслевым экспертом.У меня практически не было деловых связей, за исключением тех деловых людей, с которыми были связаны мои старшеклассники или о которых знали мои друзья и семья. (Первый генеральный директор, которого я встретил, был на свадьбе, когда моя жена Барб была подружкой невесты.) Поэтому не было никого, кто мог бы проложить мне путь через ряд клиентов. Я не преодолел личную трагедию, не выиграл Суперкубок и не написал книгу-бестселлер. Я не был на телешоу. Я даже не знал, что такое бюро ораторов.

Эти «недостатки» заставили меня задуматься о том, как мне устроиться на работу.Поскольку у меня не было опыта в отрасли, я был вынужден работать с людьми в компаниях из самых разных отраслей. (Сейчас я работал с клиентами в более чем семидесяти пяти различных отраслях. Мой межотраслевой опыт стал преимуществом для моего бизнеса.) Поскольку я был малоизвестен и не мог поделиться убедительной личной историей триумфа, мне пришлось сосредоточиться на разработке очень практичных и удобных идей, которые люди могли бы сразу использовать для улучшения своей работы и результатов.Мои проблемы заставили меня читать, читать и читать и наблюдать за бизнес-менеджерами и руководителями в течение тысяч часов в потоке их повседневной деловой жизни, чтобы понять, что сделало одних деловых людей успешными, а других — очень неудачными. После того, как я десять лет проработал в основном тренером для руководителей, мой самый большой клиент сказал, что больше не будет использовать каких-либо внешних коучей. Это побудило меня сосредоточиться на основных выступлениях, семинарах и написании книг. Поскольку у меня не было удивительных личных историй о преодолении трагедий или победе в Мировой серии, я сосредоточился на обучении своим идеям через обычные повседневные истории, которые люди могли бы легко понять.

Заглядывая в будущее, я сосредоточен не только на достигнутых мною преимуществах, но и в гораздо большей степени на том, чтобы понять, какие текущие недостатки и проблемы побуждают меня рассматривать в качестве альтернативного подхода к достижению моих целей.

Я очень рекомендую вам записать все недостатки и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь прямо сейчас. Затем поработайте, чтобы определить, какие преимущества вынуждают раскрыть эти недостатки. Если вы чувствуете, что все идеально, тогда я хочу, чтобы вы поставили перед собой непреодолимую задачу, которая заставит вас преодолеть определенные препятствия.Вашему бизнесу вредно думать, что вы держите мир за хвост и вам нечего преодолевать. На самом деле это может привести вас к неудаче, потому что вы вполне можете перестать искать альтернативные способы достижения успеха.

Помните: ваши самые большие преимущества вполне могут проистекать из ваших текущих недостатков.

Переиздание статей

Мои информационные бюллетени Мысли о совершенстве были переизданы примерно в 40 отраслевых журналах, онлайн-публикациях и внутренних публикациях для предприятий, университетов и некоммерческих организаций за последние 20 с лишним лет.Если вы хотите переиздать все или часть моих ежемесячных статей, отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected], указав в заголовке темы название статьи, которую вы хотите . Я пришлю вам статью в текстовом виде.

Вернуться на страницу рассылки

Какие плюсы и минусы?

Лицо с двойным гражданством является гражданином двух стран одновременно, что имеет как преимущества, так и недостатки, поскольку это сложный правовой статус. Одним из часто упоминаемых преимуществ двойного гражданства является возможность иметь два паспорта.Однако потенциальным недостатком является возможность двойного налогообложения.

Ключевые выводы

• Двойные граждане пользуются определенными преимуществами, такими как возможность свободно жить и работать в двух странах, владеть собственностью в обеих странах и относительно легко перемещаться между странами.
• Недостатки двойного гражданства включают возможность двойного налогообложения, длительный и дорогостоящий процесс получения двойного гражданства и тот факт, что вы становитесь связанным законами двух стран.
• Подача заявления на двойное гражданство — сложный и, как правило, дорогостоящий процесс, который может потребовать помощи иммиграционного адвоката.

Преимущества и недостатки двойного гражданства

Двойное гражданство: обзор

В США разрешено двойное гражданство, но не во всех странах. В некоторых ситуациях двойное гражданство происходит автоматически, например, когда в США у родителей, проживающих в другой стране, родился ребенок.Если родители не являются иностранными дипломатами, ребенок обычно становится гражданином США (помимо страны проживания его родителей). Точно так же, если ребенок граждан США родился за границей, он может автоматически стать гражданином как США, так и страны своего рождения (хотя это ситуативно, потому что это зависит от законов этой конкретной страны).

Двойное гражданство также может быть получено с помощью специальных юридических процедур: например, когда иностранный гражданин вступает в брак с гражданином США.Гражданин С. (Иностранный гражданин — это любое лицо, которое не является натурализованным гражданином страны, в которой оно проживает.) В этом случае двойное гражданство не является автоматическим. Однако двойное гражданство может быть предоставлено, если иностранный гражданин был постоянным жителем в течение как минимум трех лет, проживал в брачном союзе с гражданином США (супругой) в течение этого времени и соответствует другим требованиям для получения права на получение льгот. В этом сценарии , постоянный житель — это любое лицо, которому на законных основаниях предоставлено право жить в США.С. на неопределенный срок. Этот статус включает право работать в США, хотя постоянные жители продолжают иметь гражданство другой страны.

Кроме того, в этом примере, поскольку не все страны разрешают двойное гражданство, возможно, что родная страна иностранного гражданина может аннулировать гражданство человека, когда он станет гражданином США. Однако, если его родная страна разрешает двойное гражданство, это лицо будет гражданином как США, так и своей родной страны.

Преимущества двойного гражданства

Льготы и привилегии

Двойные граждане могут получать льготы и привилегии, предлагаемые каждой страной, гражданином которой они являются. Например, они имеют доступ к двум системам социальных услуг, могут голосовать в любой стране и могут баллотироваться в любую страну (если это разрешено законом). Им также разрешено работать в любой стране без разрешения на работу или визы, и они могут посещать школу в любой стране по тарифу, предлагаемому для граждан (по сравнению с международным тарифом за обучение).

Два паспорта

Будучи двойным гражданином, вы можете иметь при себе паспорта обеих стран. Например, если вы являетесь гражданином США, а также гражданином Новой Зеландии, вам будет проще путешествовать между этими двумя странами. Наличие паспорта гражданина избавляет от необходимости получения долгосрочной визы и любых вопросов о цели вашей поездки во время таможенного процесса. Он также гарантирует человеку, имеющему два паспорта, право на въезд в оба U.С. и Новая Зеландия; это может быть особенно полезно, если у вас есть семья, которую вы хотите посетить в обеих странах, или если вы студент или бизнесмен, который учится или ведет дела в обеих странах.

Собственность

Еще одно преимущество двойного гражданства — это возможность владеть собственностью в любой стране. Некоторые страны разрешают владение землей только гражданам. Как законный гражданин двух стран, вы можете приобретать недвижимость в одной или обеих странах.Если вы часто путешествуете между двумя странами, это может быть особенно полезно, поскольку владение недвижимостью может предложить более экономичный способ жить в двух местах.

Культурное образование

Будучи двойным гражданином, вы получите выгоду от погружения в культуру двух стран. Некоторые правительственные чиновники также любят двойное гражданство и рассматривают его как способ продвижения имиджа страны как основного направления для туристов. Двойное гражданство дает людям возможность узнать об истории обеих стран, выучить два (или более) языка и испытать другой образ жизни.

Поскольку двойное гражданство является сложным процессом, а правила и законы, касающиеся гражданства, различаются в разных странах, возможно, в ваших интересах проконсультироваться с квалифицированными экспертами, включая бухгалтеров и юристов, по поводу определенных покупок или решений, связанных с трудоустройством и вашими финансами.

Недостатки двойного гражданства

Двойные обязательства

Будучи двойным гражданином, вы обязаны соблюдать законы обеих стран. Например, если вы гражданин США.S. и страны с обязательной военной службой, вы можете потерять гражданство США при определенных обстоятельствах, например, если вы служите офицером в иностранной армии, которая ведет войну против США. В целом политика США признает, что двойное гражданство могут быть юридически обязаны выполнять военные обязательства за границей, и многие могут делать это, не подвергая опасности свой статус гражданина США, но важно тщательно исследовать каждую ситуацию.

Двойное налогообложение

Для лиц, имеющих двойное гражданство США.С. и другая страна, США облагают налогами своих граждан доход, полученный в любой точке мира. Если вы проживаете в своей стране с двойным резидентством, которая не является США, вы можете платить налоги как правительству США, так и стране, в которой был получен доход.

Однако соглашения о подоходном налоге между США и другими странами служат для эффективного сокращения или отмены налоговых обязательств физических лиц во избежание двойного налогообложения. Например, соглашение между США и Новой Зеландией отменяет законы о подоходном налоге каждой страны, чтобы избежать двойного налогообложения.Даже в этом случае от лиц с двойным гражданством может потребоваться подать налоговую декларацию в США, даже если они живут и получают доход в Новой Зеландии. Поскольку налоговое законодательство сложное и может меняться из года в год, лицам, оказавшимся в такой ситуации, важно проконсультироваться с квалифицированным налоговым бухгалтером.

Препятствия для некоторых форм занятости

В зависимости от вашей карьеры двойное гражданство может быть недостатком. Если вы ищете должность в правительстве США или ваша работа требует доступа к информации, которая считается засекреченной в США.Правительство S.A., имея двойное гражданство, может помешать вам получить допуск к системе безопасности, необходимый для этого типа работы. Те, кто родился с двойным гражданством, могут столкнуться с меньшим количеством проблем, чем те, кто активно его добивался.

Сложный процесс

Иногда двойное гражданство происходит автоматически (например, когда в США родился ребенок от родителей-иностранцев). Однако в других случаях процесс может занять много лет, быть чрезвычайно дорогим и сложным.Это может удержать некоторых людей от двойного гражданства.

Процесс получения двойного гражданства в США

Если вы не родились в США и хотите стать гражданином США, существует множество требований для получения двойного гражданства. Кроме того, требования для получения гражданства США могут отличаться для отдельных лиц в зависимости от их обстоятельств и другой страны (или стран) проживания. Как правило, чтобы подать заявление на получение гражданства США, вы должны проживать в США.S. в качестве постоянного жителя — и иметь постоянную (зеленую) карту — непрерывно в течение пяти лет (или трех лет, если вы подаете заявление в качестве супруга гражданина США). Другие требования для участия включают в себя то, что вы должны быть не моложе 18 лет на момент подачи заявления, а также уметь читать, писать и говорить на базовом английском языке.

Вы также должны заплатить сбор за подачу заявления на постоянное место жительства, а затем еще один сбор за подачу заявления на гражданство. Размер пошлины зависит от того, какое приложение вы используете, и от вашей категории подачи.Этот сбор устанавливается Министерством внутренней безопасности США. Для большинства людей сложный процесс получения гражданства требует помощи иммиграционного юриста.